通過股份認購和售股交易的方式獲得蒙牛乳業。1)從財務角度看，中糧集團進入蒙牛進一步鞏固了蒙牛的資本結構，優化了蒙牛財務狀況，使得蒙牛能夠更加順利的度過2008年乳業的食品安全事件給行業帶來的負面沖擊。2)從經營角度看，中糧集團在的農產品和食品行業具有豐富經驗，并在國內外擁有廣闊的分銷網絡，能夠在上游的奶源供應、下游的產品分銷角度給蒙牛業務帶來正面影響。3)從股東結構看，中糧集團入主提升了蒙牛乳業的股權穩定性，在相當程度上降低了蒙牛此前較為分散的股權結構所帶來的潛在風險，有利于蒙牛乳業戰略的持續性和中長期的發展潛力。2010年11月，蒙牛乳業以億元的現金對價收購君樂寶51%的股權。通過對君樂寶的股權收購，蒙牛將競爭對手轉為合作伙伴，在局部競爭區域形成奶源，新疆駝奶粉招商費用、市場、渠道的協同發展效應，鞏固了蒙牛在酸奶市場的地位。對于君樂寶而言，新疆駝奶粉招商費用，本次股權收購使其以更穩健的財務狀況應對行業食品安全事件的沖擊。2013年5月，蒙牛乳業以億港元對價收購現代牧業。現代牧業是的原奶供應商，競爭優勢體現在的管理模式和嚴格控制的原奶生產流程。本次股權收購后，新疆駝奶粉招商費用，連同蒙牛乳業原本持有的，蒙牛合計持有現代牧業28%股權。
充分利用農作物秸稈和飼草飼料資源，發展集約化程度較高的半舍飼養驢業，根據毛驢不同生產階段的營養需要，支持多樣化原則，結合青河縣飼草飼料資源供給，通過種植業結構調整、生產苜蓿草和青貯飼料，提高毛驢生產效率和驢乳品質并加大青貯飼料和苜蓿草等制作技術的推廣力度。
提高加工企業的技術創新能力，逐步形成產、供、銷一體化經營格局，促進驢產業的健康發展，充分發揮的帶動作用，在企業與農戶之間形成互相依賴，相互促進與發展的關系，通過科技示范、培訓、推廣，組織農戶學習毛驢飼養管理技術，縮短生產周期，提高產奶率，促進農戶進入整個生產鏈，參與一體化經營，推進驢產業社會化服務，把分散的家庭小規模生產，組織成相對集中的大規模養殖，產業化經營。
的調查表明其他21家乳制品公司生產的嬰幼兒配方奶粉產品中亦含有三聚氰胺。隨后國家質檢總局公布，21家乳制品公司生產的756個嬰幼兒配方奶粉產品批次中有42個批次含有三聚氰胺。食品安全事件打擊了消費者對中小型乳企的信心，大型乳企則在該過程受益，開啟了市場份額的提升階段。由于乳制品產業鏈的復雜程度較高，參與主體較多，發生食品安全的風險相對較高，因此2008年的食品安全事件沉重打擊了消費者對于乳業的信心，尤其是風險控制能力較差的中小型乳企受到的沖擊更大，伴隨著中小型乳企的規模收縮和退出，大型乳企的市場份額開始逐步抬升，溢價能力更加凸顯。零和增長期現狀:搶占資源加強布局，份額向集中2009~2020年是乳業的零和增長期，市場雖然仍在繼續擴容但是企業表現開始出現較為明顯的分化，市場份額開始向集中。根據奶業年鑒的統計，液體乳及乳制品加工企業的數量自2008年見后逐步回落，同時乳企規模則同時持續擴大，從側面體現了市場集中度提升。綜合乳業巨頭成型:搶占資源，完善主流細分領域的布局2009年7月中糧集團入主蒙牛乳業，提升了蒙牛乳業的股東穩定性。2009年7月，中糧集團和厚樸基金聯合。
