楊戀誠深知，智能制造轉型需直擊生產痛點，因此將 2.5 億元技改資金精細投向海特克的 “自動化生產線引進、鑄造工藝升級、高抗污材料應用” 三大”領域，構建起從源頭到成品的智能化生產閉環。在自動化生產線引進方面，海特克摒棄傳統 “單機作業” 模式，引入 20 條柔性智能生產線，覆蓋液壓泵、液壓閥等產品的全工序生產。這些生產線搭載工業機器人、智能傳感設備與控制系統，可實現從原材料上料、精密加工到成品檢測的全程自動化：例如在液壓泵閥芯加工環節，6 軸工業機器人替代人工完成裝卸料與多道工序銜接，避免了人工操作帶來的誤差；控制系統則實時采集各設備運行數據，通過大數據分析優化生產參數，當設備出現異常時，系統可自動報警并觸發應急預案，減少停機時間。面對技術迭代加速，楊戀誠要求研發團隊保持 “技術儲備一代、研發一代、量產一代”。什么是海特克楊戀誠優勢

在 “兩個健康” 先行區建設啟動初期，楊戀誠便意識到，地方對非公企業的政策支持，將為海特克突破發展瓶頸、夯實本土根基提供關鍵助力。彼時，海特克上海生產基地雖在長三角市場布局中發揮作用，但面臨土地資源緊張、與溫州總部協同成本較高等問題。恰逢鹿城區圍繞 “兩個健康” 推出 “本土企業回歸扶持計劃”，楊戀誠果斷決策：將上海生產基地整體遷回鹿城區，實現生產、研發、總部 “三位一體” 的集中化運營。這一決策不僅響應了溫州 “支持本土非公企業扎根發展” 的政策導向，更讓海特克得以享受 “兩個健康” 先行區的政策紅利，成為鹿城區重點招引回歸的**企業，為后續政企深度合作奠定了堅實基礎。重慶海特克楊戀誠海特克推動海特克與物流企業合作，建立智能倉儲系統，實現液壓元件快速配送，縮短客戶交貨周期。

楊戀誠精細判斷液壓元件進口供應鏈斷裂的窗口期，果斷調整戰略聚焦國內市場。他帶領團隊逆勢而上，加緊布局國產**液壓泵產品，一舉拿下三一重工、中聯重科等工程機械巨頭的訂單，鹿城總部銷售額突破3億元。這一決策不僅打破德日美企業長期壟斷，更是奠定海特克作為國內替代進口液壓元件的三大企業之一的地位。此后，他持續推動國產化進程，2020年公司的液壓泵在國內行走機械市場的占有率超60%，直接助力中國工程機械產業鏈自主可控。

楊戀誠積極響應溫州新時代“兩個健康”（非公有制經濟健康發展和非公有制經濟人士健康成長）先行區建設，將上海生產基地遷回鹿城區。**劃撥230畝工業用地（總投資20億元），支持其建設年產40萬臺液壓泵、80萬臺液壓閥的智慧工廠。鹿城區稅務局為其定制“稅務管家”服務，落實研發費用加計扣除100%。稅收減免等政策，2020年以來累計減稅超2600萬元，反哺研發投入。此外，開辟上市綠色通道，助力其資本化進程，彰顯地方對其企業的戰略重視楊戀誠不斷拓展海特克市場份額，憑借高質量產品和良好口碑，將產品銷往世界各地，提升企業國際影響力。

在全球化浪潮中，楊戀誠憑借前瞻性的戰略眼光，帶領海特克突破本土市場局限，將產品遠銷全球 20 余國，不僅構建起穩固的國際化銷售網絡，更在國際市場的風浪中展現出強勁的抗風險能力，成為國產液壓元件走向世界的重要推手。“直銷為主、批發為輔”：構建精細化國際銷售網絡為打破國產液壓產品在國際市場 “貼牌代工” 的被動局面，楊戀誠確立了 “直銷為主、批發為輔” 的國際化戰略，通過在重點區域布局實體分公司，實現對海外市場的深度滲透與精細服務。截至 2024 年，海特克已在德國慕尼黑、美國休斯頓、印度班加羅爾、巴西圣保羅等 7 個全球關鍵市場設立分公司，每個分公司均配備本土化的銷售團隊與技術服務人員 —— 這些團隊成員不僅熟悉當地語言與市場規則，更深入了解區域內客戶的個性化需求，例如為歐洲客戶提供符合 CE 認證的定制化液壓系統方案，為東南亞客戶優化產品的高溫高濕適應性設計。堅守長期主義，楊戀誠拒跨界投機，深耕液壓主業，行業波動中穩增。什么是海特克楊戀誠優勢

他重視企業文化建設，將 “創新、誠信、擔當” 融入企業血脈，形成海特克精神，成為企業發展的精神紐帶。什么是海特克楊戀誠優勢

楊戀誠是溫州“洄游經濟”的代表人物，反哺家鄉經濟。新時代“兩個健康”先行區建設為溫州的企業發展營造了良好的營商環境，助力企業做大做強，讓溫州的民營經濟迎來發展的春天。在政策吸引下，將20億元投資帶回鹿城區，帶動產業鏈上下游企業回歸。新基地建成后預計年產值超50億元，創造就業崗位超2000個。此外，他參與本土企業上市梯隊建設（如星際控股、申甌通信），推動鹿城工業總產值增速達全區均值3倍以上，為區域經濟注入新動能。什么是海特克楊戀誠優勢