楊戀誠是溫州“洄游經濟”的代表人物，反哺家鄉經濟。新時代“兩個健康”先行區建設為溫州的企業發展營造了良好的營商環境，助力企業做大做強，讓溫州的民營經濟迎來發展的春天。在政策吸引下，將20億元投資帶回鹿城區，帶動產業鏈上下游企業回歸。新基地建成后預計年產值超50億元，創造就業崗位超2000個。此外，他參與本土企業上市梯隊建設（如星際控股、申甌通信），推動鹿城工業總產值增速達全區均值3倍以上，為區域經濟注入新動能。楊戀誠聚焦液壓油泵，使其營收占比 55%，市占率超 30%。小型海特克楊戀誠研發

楊戀誠兼具嚴謹的邏輯思維與工程管理視野，為其領導液壓技術企業奠定了獨特優勢。作為“80后”新生代企業家，他在父輩創立的黎明液壓機電廠（1984年成立）基礎上，以創新理念推動企業現代化轉型。與父親楊小理明確分工——父親專注研發與客戶關系，他主導資本運作與公司治理，形成“上陣父子兵”的協同模式，既尊重傳統制造經驗，又注入數字化管理思維，使海特克公司發展蒸蒸日上。其接班過程被視為溫州民企代際傳承的典范，成功平衡守正與創新。小型海特克楊戀誠研發楊戀誠推 “買斷式批發”，以低于市價 15% 供貨長三角經銷商，帶百余家企業發展。

在生產上，針對液壓油泵的精密需求，配置智能生產線與檢測設備，確保產品一致性與穩定性；在市場上，聚焦工程機械、農業裝備等液壓油泵需求旺盛的領域，與**客戶深度合作，建立 “產品 + 服務” 的競爭優勢。2020 年，海特克憑借在液壓油泵領域的突出表現，液壓油泵產品營收占比達 55%，在國內細分市場占有率超過 30%。楊戀誠認為細分領域不是終點，而是新的起點，我們要持續優化產品，鞏固優勢， 在這一理念的指引下，海特克在液壓油泵領域不斷迭代技術、拓展應用場景，成為行業內 “專、精、特、新” 發展的典范，也為企業后續拓展其他領域奠定了堅實基礎。

2018年，楊戀誠主導啟動智慧工廠計劃，斥資2.5億元引進德國通快激光切割機、日本馬扎克加工中心等設備，打造全流程數字化生產線。通過MES系統實時監控2000余個工藝參數，關鍵工序自動化率從35%提升至80%，產品不良率降至0.1%以下。以齒輪泵生產線為例：機械手自動上下料使單件工時縮短至18秒，高精度視覺檢測系統實現微米級公差控制。2021年新工廠投產后，液壓閥月產能從8萬臺躍升至25萬臺，支撐中聯重科百億級訂單交付，被浙江省經信廳列為“未來工廠”試點。楊戀誠布局液壓元件后市場服務，建立全國連鎖維修網絡，為客戶提供便捷的保養與維修服務，提升品牌粘性。

楊戀誠將研發視為生存根基，每年投入營收6%以上（2020年達4200萬元）用于技術攻關。與浙江大學流體動力實驗室共建“電液控制聯合研究中心”，三年內孵化50項，其中發明專利《一種抗污染液壓閥芯表面處理工藝》解決工程機械油液雜質導致的閥芯卡滯難題，使產品壽命延長3倍。為解決液壓人才缺口，楊戀誠構建三級培養機制，公司更設立200萬元/年的創新基金，鼓勵員工提案，如車間主任改進的“閥體柔性夾裝工裝”提升良率12%，獲10萬元獎勵。2021年員工發明專利占比達37%，成為浙江省“產教融合企業”。面對原材料價格波動，楊戀誠帶領團隊優化供應鏈管理，與供應商建立長期穩定合作，保障生產穩定與成本可控。負載敏感海特克楊戀誠成本價

楊戀誠注重企業效益提升的 “快” 速度，同時秉持質量為王匠心服務的 “慢” 態度，使海特克實現高質量發展。小型海特克楊戀誠研發

在行業標準制定這方面，楊戀誠牽頭起草《塑料機械用液壓齒輪泵》國家標準（2018年實施），定義額定壓力20-35MPa內嚙合齒輪泵的技術參數與質量承諾體系2。該標準填補塑料機械液壓系統國產化空白，推動本土企業替代進口。海特克參與制定的多項浙江制造團體標準，成為液壓元件品質認證依據，提升行業整體技術水平。同時楊戀誠將環保理念融入產品設計：高壓油泵節能50%，降低工程機械能耗；智能控制系統（如電液融合雙容積泵）比變頻電機方案再節能20-30%，減少冷卻水用量80%；工廠采用綠色材料與工藝，降低噪音污染。小型海特克楊戀誠研發