在企業發展的進程中，楊戀誠始終將 “社會責任” 置于戰略高度，尤其在穩就業與產業鏈協同領域，以實際行動詮釋了本土企業的擔當，成為行業內社會責任實踐的典范。大考下的 “穩就業承諾”，彰顯了海特克對員工的責任與溫度。2020 年，公司不僅全額保障員工基本工資發放，還創新性地將政策紅利轉化為員工福利 —— 當年國家為幫扶企業推出社保減免政策，海特克共獲得 800 余萬元社保減免資金，這筆資金并未納入企業利潤，而是全部用于提升員工福利：為操作工增設 “防護補貼”，每月額外發放 500 元防護物資采購費用；升級員工食堂餐飲標準，增加營養菜品供應，同時為住宿員工提供**消毒用品與口罩；針對因無法返崗的外地員工，開通 “線上技能培訓通道”，邀請行業開展液壓技術線上課程，既保障員工收入，又幫助員工提升專業能力。楊戀誠堅持透明化管理，在企業內部推行數據公開制度，讓員工清晰了解經營狀況，增強團隊凝聚力。比例海特克楊戀誠產品介紹

在液壓行業競爭激烈的市場環境中，楊戀誠清醒地認識到企業不可能在所有領域都做到前列，唯有聚焦細分市場，打造差異化優勢，才能在競爭中脫穎而出。因此，他將 成為液壓油泵細分領域作為海特克的戰略，集中資源深耕液壓油泵研發、生產與市場拓展，避免 “大而全” 的粗放發展模式。為實現這一目標，他在研發上重點投入液壓油泵技術攻關，性能對標國際前列，市場占有率持續提升。在生產上，針對液壓油泵的精密需求，配置**智能生產線與檢測設備，確保產品一致性與穩定性；在市場上，聚焦工程機械、農業裝備等液壓油泵需求旺盛的領域，與客戶深度合作，建立 “產品 + 服務” 的競爭優勢。負載敏感海特克楊戀誠保養他重視企業文化建設，將 “創新、誠信、擔當” 融入企業血脈，形成海特克精神，成為企業發展的精神紐帶。

在 “兩個健康” 先行區建設啟動初期，楊戀誠便意識到，地方對非公企業的政策支持，將為海特克突破發展瓶頸、夯實本土根基提供關鍵助力。彼時，海特克上海生產基地雖在長三角市場布局中發揮作用，但面臨土地資源緊張、與溫州總部協同成本較高等問題。恰逢鹿城區圍繞 “兩個健康” 推出 “本土企業回歸扶持計劃”，楊戀誠果斷決策：將上海生產基地整體遷回鹿城區，實現生產、研發、總部 “三位一體” 的集中化運營。這一決策不僅響應了溫州 “支持本土非公企業扎根發展” 的政策導向，更讓海特克得以享受 “兩個健康” 先行區的政策紅利，成為鹿城區重點招引回歸的**企業，為后續政企深度合作奠定了堅實基礎。

2020 年以來，海特克通過 “稅務管家” 服務累計享受減稅超2600 萬元。而這筆 “政策紅利” 被楊戀誠全部反哺至研發領域：其中 1500 萬元用于升級德國蔡司三坐標檢測設備、搭建液壓系統仿真實驗室；800 萬元投入高壓柱塞泵降噪技術、新能源液壓元件等前沿研發項目；剩余 300 萬元用于引進海外液壓技術。這種 “政策減負 — 研發投入 — 技術突破” 的良性循環，讓海特克研發投入占比從 2020 年的 4.5% 提升至 2024 年的 6.2%，核心專利數量年均增長 18%，進一步鞏固了技術優勢。楊戀誠注重企業效益提升的 “快” 速度，同時秉持質量為王匠心服務的 “慢” 態度，使海特克實現高質量發展。

在行業標準制定這方面，楊戀誠牽頭起草《塑料機械用液壓齒輪泵》國家標準（2018年實施），定義額定壓力20-35MPa內嚙合齒輪泵的技術參數與質量承諾體系2。該標準填補塑料機械液壓系統國產化空白，推動本土企業替代進口。海特克參與制定的多項浙江制造團體標準，成為液壓元件品質認證依據，提升行業整體技術水平。同時楊戀誠將環保理念融入產品設計：高壓油泵節能50%，降低工程機械能耗；智能控制系統（如電液融合雙容積泵）比變頻電機方案再節能20-30%，減少冷卻水用量80%；工廠采用綠色材料與工藝，降低噪音污染。在楊戀誠的管理下，海特克不斷提升產品質量，對不合格部件嚴格把控，為客戶提供可靠的液壓元件。本地海特克楊戀誠共同合作

楊戀誠在企業內推行 “精益生產” 模式，通過優化流程、減少浪費，使生產效率提升 30%，成本降低 15%。比例海特克楊戀誠產品介紹

在產研融合領域，楊戀誠以 “讓落地生金” 的智慧，推動50 項核心專利轉化為實際生產力，構建起 “研發 - 轉化 - 迭代” 的良性循環。他牽頭成立 “液壓技術研究院”，針對行業痛點開展定向研發：例如，針對工程機械 “重載工況下液壓油易污染” 的問題，研發出 “自清潔液壓閥”，相關**技術使產品維護周期延長 60%；針對新能源裝備 “輕量化” 需求，開發出 “鋁合金液壓泵體”，轉化后使產品重量減輕 30%，。為激勵研發團隊，形成 “研發有動力、轉化有保障” 的機制。截至目前，海特克轉化率達 85%，遠超行業平均的 50%，多項技術還被納入行業標準，推動國產液壓產業從 “跟跑” 向 “領跑” 轉變。比例海特克楊戀誠產品介紹