4.是提供勞務(wù)的行業(yè)。投入少、見(jiàn)效快，產(chǎn)出多、勞動(dòng)密集。5.技術(shù)含量不斷提高，專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)。多年以來(lái)，鐵路裝卸的人員技能、專(zhuān)業(yè)技術(shù)教育培訓(xùn)，機(jī)械設(shè)備的配置，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)，各類(lèi)固定資產(chǎn)等都是為適應(yīng)運(yùn)輸生產(chǎn)而設(shè)置，并為其服務(wù)的，具有職工隊(duì)伍組織紀(jì)律性強(qiáng)，裝卸設(shè)施較為完善，技術(shù)含量不斷提高，專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)的特點(diǎn)。6.有較大的經(jīng)營(yíng)發(fā)展空間。鐵道部《關(guān)于**鐵路裝卸經(jīng)營(yíng)管理體制的實(shí)施意見(jiàn)》中規(guī)定，裝卸的經(jīng)營(yíng)范圍為：鐵路車(chē)站貨場(chǎng)的貨物、集裝箱、行包裝卸搬運(yùn)作業(yè)及裝卸汽車(chē)、馬車(chē)作業(yè)。運(yùn)輸：將裝載好的貨物運(yùn)送到目的地。惠山區(qū)附近搬運(yùn)裝卸供應(yīng)商家

9.科技**，發(fā)展生產(chǎn)力。隨著運(yùn)輸能力的提高，成列作業(yè)，集中到發(fā)，五定班列、集裝箱專(zhuān)列等作業(yè)越來(lái)越多，裝卸部門(mén)必須大力發(fā)展機(jī)械化，提高生產(chǎn)力。鐵路裝卸是以陣地戰(zhàn)為主的，起重機(jī)械應(yīng)以作業(yè)效率高的門(mén)式起重機(jī)為主，散堆裝貨物以輪式裝載機(jī)為主，并要加快更新?lián)Q代步伐，提高科技含量。臨汾分局起重機(jī)械應(yīng)以滿(mǎn)足20ft集裝箱作業(yè)為目標(biāo)，煤、焦、鋁土、礦石等貨物以發(fā)展裝載機(jī)為主，增加機(jī)動(dòng)性。10.費(fèi)率適當(dāng)浮動(dòng)。價(jià)格是影響產(chǎn)品銷(xiāo)售的***要素，低成本是取勝的法寶。我國(guó)生產(chǎn)力相對(duì)落后，勞動(dòng)力資源豐富，廉價(jià)勞動(dòng)多，特別是**線(xiàn)的作業(yè)，裝卸費(fèi)一般要低于站內(nèi)，對(duì)貨主有一定的吸引力。要擴(kuò)大作業(yè)量組織貨源回貨場(chǎng)，就要在充分計(jì)算成本的基礎(chǔ)上，在不虧損的前提下在一定幅度內(nèi)實(shí)行費(fèi)率浮動(dòng)政策，但必須考慮整體利益，不能濫用，以免影響大局，造成兄弟站段間的矛盾。 [1]濱湖區(qū)國(guó)內(nèi)搬運(yùn)裝卸平臺(tái)盡量不進(jìn)行無(wú)效裝卸，減少環(huán)節(jié)，去除無(wú)效物質(zhì)，消除多余包裝。

機(jī)修人員必須以更加質(zhì)量的維修質(zhì)量來(lái)吸引司機(jī)，才能增加收入；而司機(jī)也必須按章作業(yè)，做好機(jī)械保養(yǎng)檢查工作，減少維修量，才能提高自己的收入。(2)根據(jù)裝卸生產(chǎn)情況的變化，為了減少修理費(fèi)等支出，在結(jié)合臨修和定期檢修制的同時(shí)，應(yīng)大力開(kāi)展?fàn)顟B(tài)修。為了搞好狀態(tài)修，必須通過(guò)加強(qiáng)考核，提高機(jī)械交接班工作的質(zhì)量。加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備點(diǎn)檢、巡檢、月檢工作，制訂科學(xué)的月度維修計(jì)劃，并緊抓落實(shí)。3.減少其他項(xiàng)目的支出(1)為減少加班費(fèi)支出，在工作安排上，做好籌劃，盡量減少不必要的加班。凡不是法定節(jié)假日的加班，盡量采取安排補(bǔ)休的辦法，不再發(fā)放加班費(fèi)。

(2)降低搬運(yùn)成本。良好的搬運(yùn)能減少每位工人及每單位貨品的搬運(yùn)成本，并減少延遲、損壞及浪費(fèi)。(3)提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率，降低存貨成本。有效的搬運(yùn)可以加快貨品移動(dòng)速度，縮減搬運(yùn)距離，進(jìn)而減少總的作業(yè)時(shí)間，降低存貨成本等。(4)改善工作環(huán)境，確保貨品搬運(yùn)安全。良好的搬運(yùn)不僅能夠保證貨品搬運(yùn)的安全，而且能改善員工的工作條件和環(huán)境。 [1]一般來(lái)說(shuō)，搬運(yùn)是指改變“物”的空間位置的活動(dòng)。而在同一地域范圍內(nèi)(如車(chē)站、工廠、倉(cāng)庫(kù)內(nèi)部等)以改變“物”的存放、支撐狀態(tài)的活動(dòng)我們把它稱(chēng)為裝卸。開(kāi)發(fā)適應(yīng)多品類(lèi)貨物的通用型機(jī)器人，降低定制化成本。

1.裝卸作業(yè)量從貨場(chǎng)流向**線(xiàn)。站裝分離， 車(chē)務(wù)站段自然不會(huì)象過(guò)去那樣關(guān)心裝卸生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況， 再加上車(chē)務(wù)站段工資、 成本缺口大等原因， 每年均由多經(jīng)收入來(lái)補(bǔ)充工資及成本不足， 這樣就造成貨場(chǎng)內(nèi)裝卸量向**線(xiàn)分流， 車(chē)站按取送車(chē)數(shù)從中得到一定收入， 并將本應(yīng)在貨場(chǎng)裝卸的作業(yè)輕易劃撥到**線(xiàn)作業(yè)， 裝卸收入大量流失。這就造成**線(xiàn)上 “車(chē)水馬龍” ， 貨場(chǎng)內(nèi)冷冷清清， 出現(xiàn) “自 己的飯讓別人吃， 肥了外人， 瘦了自己” 的反常現(xiàn)象。2.“五統(tǒng)一” 管理難度越來(lái)越大。鐵運(yùn) (88)12號(hào) 《鐵路委托裝卸管理辦法》 文件明確規(guī)定， 鐵路對(duì)于已在鐵路車(chē)站長(zhǎng)年從事裝卸作業(yè)的地方專(zhuān)業(yè)裝卸搬運(yùn)組織， 在服從鐵路統(tǒng)一指揮的情況下， 實(shí)行 “五統(tǒng)一” (統(tǒng)一管理、 統(tǒng)一派班、 統(tǒng)一費(fèi)率、 統(tǒng)一收費(fèi)、 統(tǒng)一清算) 管理。但是， 由于多種原因， 導(dǎo)致“五統(tǒng)一” 管理難度越來(lái)越大。 分局管內(nèi)還有五、六個(gè)作業(yè)量較大的車(chē)站及40%的地方裝卸隊(duì)伍， 無(wú)法實(shí)行委托管理， 游離于 “五統(tǒng)一” 之外。使用機(jī)動(dòng)車(chē)輛裝運(yùn)貨物時(shí)不得超載、超高、超長(zhǎng)、超寬。新吳區(qū)國(guó)內(nèi)搬運(yùn)裝卸性?xún)r(jià)比

據(jù)統(tǒng)計(jì)，物流行業(yè)工傷事故中約40%發(fā)生在裝卸環(huán)節(jié)。惠山區(qū)附近搬運(yùn)裝卸供應(yīng)商家

6.職權(quán)明確，經(jīng)營(yíng)靈活。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)需要一定的松寬的生存環(huán)境，分局做為專(zhuān)業(yè)化管理的職能機(jī)構(gòu)，是為站段服務(wù)的，是集中技術(shù)、資金、財(cái)務(wù)、政策優(yōu)勢(shì)為站段擴(kuò)大生產(chǎn)解決問(wèn)題的。站段是直接生產(chǎn)者，是形成收入、支出、產(chǎn)生利潤(rùn)的基本單位，應(yīng)當(dāng)具有高度的經(jīng)營(yíng)自**，以創(chuàng)收盈利為總目標(biāo)。兩級(jí)組織應(yīng)打破常規(guī)，改善投資、運(yùn)用、報(bào)廢等模式，加快機(jī)械設(shè)備的更新?lián)Q代，堅(jiān)持機(jī)械圍繞貨源轉(zhuǎn)，投資跟著效益走的原則。可采取租賃、合資、融資、分期付款等方式增加機(jī)械設(shè)備，提高市場(chǎng)占有率，可以負(fù)債經(jīng)營(yíng)，借雞下蛋。惠山區(qū)附近搬運(yùn)裝卸供應(yīng)商家

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