模具ERP是針對物資資源管理（物流）、人力資源管理（人流）、財務資源管理（資金流）、信息資源管理（信息流）集成一體化的企業(yè)管理軟件。1、制造企業(yè)：進銷存一直是ERP系統(tǒng)的核X，不過對于制造業(yè)來說，只能進行進銷存的傳統(tǒng)ERP系統(tǒng)已不能滿足其需求，制造型企業(yè)涉及到計劃、排產、生產、質量等多個方面，滿足模塊個性化定制和二次開發(fā)變得非常重要，比如將精益生產的一些思想嵌入ERP系統(tǒng)形成制造業(yè)精益制造解決方案；MES系制造執(zhí)行系統(tǒng)的接入；將產品設計、計劃下達、物料采購、生產、運輸環(huán)節(jié)中涉及的質量數據進行貫通形成精Z追溯等等是制造型企業(yè)核X關注點；中山云易云軟件科技有限公司是專業(yè)模具企業(yè)信息化整體解決方案商。杭州五金加工模具ERP模具管理

模具ERP覆蓋件模具設計與制造現狀。覆蓋件模具的開發(fā)近幾年在技術上已取得較大進步，大都已實現三維DL圖設計，工藝進行全工序CAE分析，已開始模面補償設計，模面進行不等間隙設計。模具結構進行三維實體設計，進行動態(tài)干涉模擬、廢料滑出模擬以及沖壓自動線模擬等。模具制造上，已實行FMC三維加工，一次加工全程序化，二次加工自動化，模具淬火(推行中頻淬火和火焰淬火)，部分企業(yè)已開展激光淬火，推行火后型面精加工。模具制造已開展“一個流”的制造模式。模具制造周期長的主要原因包括：部分零件裝夾困難，凸凹模間隙不合適、研配工作量大，部分零件開裂、起皺和回彈等缺陷需反復調試整改，計劃管理不當以及設計錯誤等。浙江杭州正規(guī)的模具ERP操作在ERP系統(tǒng)中，庫區(qū)的設置主要以物理方位進行，如東、西、南、北區(qū)，或者根據實地的劃分，按順序來分區(qū)。

模具行業(yè)審核ERP定制化服務和集成方式：1、聚焦企業(yè)已經投入使用的軟件。企業(yè)選擇ERP軟件，起初企業(yè)用戶會忽略那些已經投入使用的第三方解決方案和遺留應用程序。在每套ERP軟件實施的過程中，無可避免會遇到一些將不同第三方解決方案集成的挑戰(zhàn)。為了保證無縫對接過程，企業(yè)用戶應該聚焦于那些可在企業(yè)現有系統(tǒng)進行集成的軟件供應商。2、系統(tǒng)良好的集成能力同樣重要。任何一套ERP系統(tǒng)都不能說是完善的系統(tǒng)。企業(yè)用戶只好將第三方應用嵌入到自身平臺從滿足自身各項業(yè)務需要。ERP系統(tǒng)是否與其他應用無縫集成？如今應用生態(tài)系統(tǒng)中又有多少款應用程序？軟件系統(tǒng)的定制化能力又如何？例如，將供應商支付能力自動化的能力，亦或是輕松將一款app集成到ERP系統(tǒng)的能力。

ERP系統(tǒng)在生產管理方面存在的問題：（1）車間詳細排產計劃所需的基礎數據不準確，生產成本難以控制，工時定額、工具、設備狀態(tài)以及生產現場狀態(tài)等進行車間作業(yè)計劃所需的基礎數據不準確；（2）車間無法實現實時的動態(tài)跟蹤和控制在制品的進度信息，不能及時向廠級計劃部門及其他相關部門反饋相應的信息以支持其決策；（3）對機床的使用情況不能進行有效地監(jiān)控，如機床占用情況、機床停機情況、機床實際負荷、機床累計負荷；（4）派工單發(fā)放及上繳統(tǒng)計不及時，工時的信息反饋也是通過人工錄入，造成工時信息帶有隨意性，不準確且錄入時間滯后，廠級部門不能及時了解實際生產情況；（5）車間詳細排產計劃編制采用手工填計劃表的形式，編制效率較低；（6）主生產計劃編制是根據工作中心計算出來的一個能力當量的概念，而不是真正的制造天數，只能進行宏觀調控計劃，不能用來指導車間的實際生產。云易云軟件主要有模具項目管理，模具設計管理，模具ERP，模具排程，模具生產管理等模具管理軟件。

一般來說都是結合模具行業(yè)的特點來進行定制管理軟件，因為這類軟件很多，功能也比較復雜，不需要太多的人工協(xié)調。模具生產管理軟件哪個好？模具生產管理軟件哪個好？如果從模具設計、生產管理以及模具企業(yè)管理三方面來說，這樣的軟件市場競爭力就會更加激烈。在模具加工過程中，經常有設備出現故障、模具損壞、原材料不合格、加工藝不穩(wěn)定以及產品質量問題等發(fā)生，這些問題的根源與解決方案都是類似的。我們始終致力于為中國制造業(yè)的信息化管理提供專業(yè)可行的解決方案，并幫助客戶實現管理升級。模具這類產品的生產加工因使用場景的不同,也反映在工藝、設備、材料、工時等方面。蘇州五金沖壓模具ERP現場報工

企業(yè)通過實施ERP銷售核算與管理系統(tǒng)，規(guī)范了銷售部門基礎管理，優(yōu)化了部分業(yè)務流程。杭州五金加工模具ERP模具管理

對于進行模具生產管理系統(tǒng)ERP投資的中小型制造企業(yè)來說，如何才能在投資金額不足的情況下獲得比較好投資效率呢？一般總體擁有成本與IT系統(tǒng)導入過程中的選型、實施、運行和維護四個階段密切相關。我們云易云建議從三個方面進行選型的考慮：一、系統(tǒng)的快速實施、易操作性以便快速獲得收益。簡單說就是模具生產管理系統(tǒng)ERP可用性，是指模具生產管理系統(tǒng)ERP能滿足從企業(yè)從高層到操作層面的應用需求。快速實施能在讓企收銀軟件業(yè)花Z小的成本和時間讓系統(tǒng)上線產生即時的收益。易操作性表現為能很方便的滿足企業(yè)各層次人員的需求。對于中小企業(yè)來說，模具生產管理系統(tǒng)ERP上線要解決數據準確性問題，還有就是操作人員的適應性問題。只有Z快速讓模具生產管理系統(tǒng)ERP上線產生收益，確保公司正常核X業(yè)務不受上線實施過程的影響，公司才有資進銷存軟件本和精力來調整規(guī)劃和優(yōu)化系統(tǒng)。杭州五金加工模具ERP模具管理

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