人才盤點是大企業做嗎 我們公司是小企業，需要做嗎？

對于很多中小企業來說，人才盤點是企業人才管理的基礎工作，但現實中做人才盤點對于中小企業HR來說仿佛是一種高大上的事情——中小企業HR受困于專業知識儲備不夠（什么九宮格、測評技術、人才地圖、勝任力模型等工具理論都沒有接觸過）、沒有實操經驗（經常用人部門不配合、盤點效果不明顯）、沒有落地的環境條件（老板說什么就做什么、關鍵老板還不懂），這樣的盤點只能是流于形式難以做到有效的人才盤點工作。現在市面的課程都是講大公司怎么做人才盤點的，都是講得具備什么樣的體系和資源才能做人才盤點，一來二去，越想越復雜，到底應該怎么做人才盤點。其實，大家把問題想的復雜了，做人才盤點首先要明白的是為什么盤點，盤點的目的有哪些。比如人才盤點其中一個很重要的目的就是進行人員優化。其次人才盤點是一個過程，而非一個結果，既然是過程，那盤點過后需要做什么，怎么做是關鍵。***，針對中小企業，人才盤點與大企業相比差異在哪？所以明白為什么做盤點、怎么做有效盤點以及盤點過后需要做什么，是整個人才盤點的價值鏈。

上海盛榕咨詢專注為中小企業提供管理咨詢、管理培訓、領導力項目與人才培養一體化服務 人力資源規劃：上承戰略、下啟執行單元，明確人力資源體系的基本定位和總體規劃。合肥薪酬績效管理咨詢歡迎選購

企業管理咨詢基本介紹

咨詢項目團隊的溝通與知識管理

1.溝通：每個管理者每天50%以上的時間花費在各種會議上,咨詢顧問在工作中,80%以上的時間用來進行溝通和表達。

1.1內部溝通

(1)內部溝通范圍/機制

(2)內部溝通協調

1.2 外部溝通

(1)咨詢項目組外部溝通范圍：管理咨詢項目的成功很大程度上是依賴于客戶管理層的大力支持、客戶實施層的積極配合以及客戶明確的需求表達,這三個關鍵要素全都需要依賴于良好的溝通技巧。

(2)咨詢項目組外部溝通應注意的問題

售前不作過分承諾

擅長用文書的表述方式與客戶確認

建立起定期與客戶相關負責人正式溝通和非正式溝通的計劃(隨時關注并了解客戶需求變化、根據變化做好協調)

與客戶保持平和的、高頻率溝通

項目實施過程遵循標準規范,項目資料編寫規范和齊全

1.3咨詢項目有效溝通的原則和機制

原則：盡早溝通、主動溝通、保持暢通的溝通渠道

1.4 咨詢項目的書面溝通文檔

項目內部書面溝通管理的重要內容

2.知識管理

知識來源：企業內部運營活動、專業資料/操作手冊、員工腦中（從業經驗、獨特見解、掌握的工具）

知識管理內容：獲取、存儲、傳播、應用

上海盛榕咨詢專注為中小企業提供管理咨詢、管理培訓、領導力項目與人才培養一體化服務 蘇州公司管理咨詢好處人力資源咨詢主要圍繞人員招聘、績效考核、薪酬體系、培訓和職業生涯規劃等方面展開。

企業管理咨詢-基本介紹

管理咨詢：

Who：**人員（小組）/外部專業人員

For who：企業、公益組織等

For what：針對有關管理問題提供**建議、幫助

Do what：調查企業實際狀況，對問題進行診斷，推薦合適行動方案（基本方針、策略、方法），并為解決問題提供指導與協助

Is what：實現企業目標、提升企業績效的一種專業性、**性的智力服務過程

2.分類時間：中長期、短期

對象：企業、事業單位、社會團體、****

內外部：內部自我咨詢、外部**咨詢

業務廣度：綜合咨詢、專題咨詢、微咨詢（更具體的單一問題）

價值鏈：產品開發與設計、物資采購、生產加工、倉儲儲運、銷售和服務等環節的咨詢

業務范圍：經營戰略咨詢、組織結構咨詢、制度體系咨詢、商業模式咨詢、營銷管理咨詢、生產管理咨詢、質量管理咨詢、業務流程咨詢、薪酬績效管理咨詢、企業文化咨詢、集團管控咨詢、企業并購與重組咨詢以及企業電子商務與信息化咨詢

上海盛榕咨詢專注為中小企業提供管理咨詢、管理培訓、領導力項目與人才培養一體化服務，歡迎聯系我們，期待攜手共創成功實踐！

企業管理咨詢：戰略管理咨詢

企業戰略實施指導與控制

1.企業戰略實施階段的咨詢：

戰略實施的任務是將企業預先指定的戰略規劃轉變為具體的行動路線的過程。正確的應對企業戰略實施階段可能出現的各種問題,其關鍵還是在于解決問題的"人",管理咨詢公司一方面是從外部幫助客戶推薦、尋找合適的戰略執行人員;另一方面是從內部對現有管理人員進行有針對性的培訓,以提高這些人員的戰略實施能力。

2.企業戰略實施階段的評估與控制

戰略評價：從多個層面為決策者展現企業當前運營狀況,以便從當前運營情況評價實施企業戰略后的企業績效,把它與既定的戰略目標和績效標準相比較,發現戰略差距,分析產生偏差的原因;

戰略控制：更偏向于糾正偏差,使企業戰略的實施更好地與企業當前所處的內外環境、企業目標協調一致,使企業戰略得以實現

2.1 戰略評估的相關內容

2.2 度量企業績效

將預期結果與實際結果進行比較;

研究實際進程對計劃的偏離;

評價個體績效和實現既定目標過程中已取得的進展。

2.3 采取糾偏措施

3.企業戰略控制的思路與方法

4.企業戰略調整

上海盛榕咨詢專注為中小企業提供管理咨詢、管理培訓、領導力項目與人才培養一體化服務，歡迎聯系我們，期待攜手共創成功實踐！ 人力資源顧問：為企業提供長期顧問與實施服務，協助解決企業在人力資源管理過程中遇到的各類實際問題。

薪酬績效管理的解決方案

1、建立客觀的評估標準

建立客觀的評估標準是識別和解決評估績效主觀性的關鍵。公司應該建立一些標準，例如定期的進展會議、工作日志和客戶反饋等，這些標準可以幫助員工了解如何提高表現，并讓管理層更客觀地評估員工表現。

2、確定關鍵績效指標

明確的關鍵績效指標可以幫助管理層和員工了解業務目標和職責，進而制定相應的績效評估和激勵計劃。人力資源管理咨詢公司在確定關鍵績效指標時，應與員工協商和溝通，以確保員工的理解和認同，并增加績效評估的可靠性和公正性。

3、建立公正透明的薪酬制度

建立公正透明的薪酬制度是確保員工對薪酬制度的信任和滿意的關鍵。公司應該確保薪酬制度與員工的職位、績效評估和業務貢獻相關，避免出現不公平的情況。此外，公司應該向員工清晰地解釋薪酬制度的工作原理和依據，以增強透明度。

4、加強領導層支持領導層支持是薪酬績效管理成功實施和執行的關鍵。公司應該確保領導層了解和理解薪酬績效管理的重要性，并積極參與和推動實施和執行。此外，公司應該為領導層提供必要的培訓和資源，以確保他們能夠正確地實施和執行薪酬績效管理。

戰略管理咨詢：為企業制定長遠的發展戰略，包括財務管理、員工管理、資源配置等。合肥薪酬績效管理咨詢歡迎選購

人才培養體系：以企業戰略為導向建立人才培養體系，為企業創造永續的人才競爭力。合肥薪酬績效管理咨詢歡迎選購

人力資源管理咨詢服務包含哪些？***部分

人力資源咨詢屬于管理咨詢中的一個小分支，**內容如下：

人力資源診斷：對企業人力資源管理運行情況、制度建設和管理效果進行評估，使用人力資源診斷模型，分析當前人力資源管理存在的問題與短板，提出解決方案。

人力資源規劃：明確人力資源體系的基本定位和總體規劃；

崗位體系設計：明確崗位設置與職責，精簡機構與人員，控制成本并提高效率，根據崗位職責與任職要求，設計競聘上崗方案并推動實施，實現人崗匹配；

薪酬體系設計：以戰略目標為導向、以崗位分析和評價為基礎，制定科學的薪酬福利體系，優化支付原則、薪酬策略、薪酬結構，體現科學性、公平性與激勵性，提升員工積極性；

中長期激勵設計：幫助企業設計高級管理人員及**人才的中長期激勵方案，達到用好人才、留住人才的**目標；

績效體系設計：以績效管理工具、關鍵績效指標為支撐，制定完善的績效管理體系，準確評價組織與個人業績貢獻，幫助企業打造績效計劃、績效輔導、考核評價、結果應用、目標提升的管理閉環，實現企業整體戰略目標；

上海盛榕咨詢專注為中小企業提供管理培訓、領導力項目與人才培養一體化服務，歡迎聯系我們，期待攜手共創成功實踐！
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上海盛榕企業管理咨詢有限公司成立于2019-01-08，是一家專注于管理咨詢，企業內訓，人才發展，培訓的****，公司位于中國(上海)自由貿易試驗區臨港新片區東大公路2458號。公司經常與行業內技術**交流學習，研發出更好的產品給用戶使用。公司主要經營管理咨詢，企業內訓，人才發展，培訓等產品，我們依托高素質的技術人員和銷售隊伍，本著誠信經營、理解客戶需求為經營原則，公司通過良好的信譽和周到的售前、售后服務，贏得用戶的信賴和支持。盛榕嚴格按照行業標準進行生產研發，產品在按照行業標準測試完成后，通過質檢部門檢測后推出。我們通過全新的管理模式和周到的服務，用心服務于客戶。上海盛榕企業管理咨詢有限公司以誠信為原則，以安全、便利為基礎，以優惠價格為管理咨詢，企業內訓，人才發展，培訓的客戶提供貼心服務，努力贏得客戶的認可和支持，歡迎新老客戶來我們公司參觀。