人力資源咨詢服務的七大模塊

七大模塊：人力資源規劃、招聘甄選設計、培訓體系設計、績效考核咨詢、薪酬激勵咨詢、人事管理咨詢、職業生涯管理。

1、人力資源規劃

戰略規劃——明確人力資源開發和利用方針、政策和策略等。

組織規劃——包括組織架構分析、設計、調整、優化等。

人員規劃——包括人力資源現狀分析，人員供給需求分析、定崗定編、職責體系設計、職責體系設計、人員培養計劃等。

費用規劃——包括人工成本規劃，人力資源管理費用規劃等

2、招聘甄選設計

人力資源管理咨詢主要包括招聘需求分析、人員招聘體系構建、內部竟聘組織與實施、工作分析和勝任能力分析、招聘程序和策略、招聘渠道分析與選擇、招聘實施、結構化面試、人員素質測評、勝任力評估與素質模型、離職面談等方面。

3、培訓體系設計

培訓需求分析、理論學習、需求評估與培訓、培訓建議的構成、培訓計劃制定與實施、培訓體系課程開發、員工培訓與教育、培訓設計等。

5、薪酬激勵咨詢

***薪酬體系的構建、評估績效和提供反饋。

6、人事管理咨詢

7、職業生涯管理

上海盛榕咨詢專注為中小企業提供管理咨詢、管理培訓、領導力項目與人才培養一體化服務 人力資源管理咨詢的**終目的是使企業的人力資源管理能夠充分的匹配企業的業務經營和發展戰略。常州管理咨詢排行榜

人力資源管理咨詢

企業人才任用相關咨詢（涉及到在任用過程中的評價方面的咨詢）

1.績效管理體系咨詢

績效管理工作流程圖：組織目標分解/工作單元職責——戴明環(P[計劃]-D[實施與管理]-C[評估]-A[反饋面談])——評估結果應用：員工發展、薪酬、晉升、組織診斷

績效考核工具與方法：KPI\360

常見問題：考核方法簡陋；心理誤差得不到約束；趨中效應難以避免；考核標準缺乏柔性；考核操作程序不恰當、操作形式復雜；考核結果難以評價和利用

咨詢范圍：戰略目標分解、制定績效管理計劃、構建績效管理體系、進行績效考核和反饋、績效評估與結果應用

2.工作勝任力咨詢

工作勝任力模型構建步驟：職系與序列劃分、能力素質要素提煉、能力素質要素評級

常見問題：崗位序列和任職資格體系缺乏統一性和系統性；缺乏經驗；任職資格標準缺乏適應性和可操作性；不符合實際情況

咨詢范圍：戰略職能分解、職位梳理、職業發展通道設計、任職資格標準設計、測評認證體系設計

上海盛榕咨詢專注為中小企業提供管理培訓、領導力項目與人才培養一體化服務，歡迎聯系我們，期待攜手共創成功實踐！ 常州管理咨詢排行榜管理咨詢更多是提供一個第三方視角，幫助公司跳出自己的思維定式去發現自己已經習以為常的問題。

客戶對人力資源咨詢的需求有哪些？

1）戰略落地：公司確定了戰略，咨詢顧問幫助公司將戰略進行分解，一層層落到各個級別，形成組織績效目標。

2）薪酬變革：對標市場，明確公司在市場上的薪酬競爭水平并優化薪酬體系，主要目的是控成本、提人效、留人招人。

3）績效優化：與薪酬優化掛鉤，結合各個業務特點，制定符合不同業務的績效指標，幫助員工認識崗位職責、提高工作績效進而提高公司效益。

4）激勵優化：分為物質激勵和精神激勵，咨詢做物質激勵比較多，主要目的是激發員工工作動力。

5）組織變革：業務變革期梳理優化業務流程，設計新的組織架構，幫助新模式順利落地。

6）領導力提升：提升管理水平、改善公司氛圍。

7）背書：客戶需要第三方作為說客把方案落地。

和內部HR相比，人力資源咨詢的優勢有哪些？

1）數據庫：大量的市場數據，可以幫助客戶公司對標和定位。

2）變革案例：橫向接觸大量不同行業的不同公司，有豐富案例可以提供給客戶進行參考。

3）工具方法：比較成熟的方法論和工具，可以提高工作效率。

上海盛榕咨詢專注為中小企業提供管理咨詢、管理培訓、領導力項目與人才培養一體化服務，歡迎聯系我們，期待攜手共創成功實踐！

企業管理咨詢：戰略管理咨詢

1.國內企業存在的問題

沒戰略，短視行為；

有戰略，但不具備科學性；

搞了戰略，但是沒有執行和控制保障；

搞了戰略，也進行了管理，但是戰略方式單一；

戰略管理脫離日常決策，不接地氣；

戰略管理沒有配套組織結構，缺乏支撐

2.戰略管理咨詢的內容和體系

戰略管理咨詢與診斷體系：戰略診斷分析：戰略綜合調查、企業外部環境分析、企業內部環境分析、戰略診斷報告戰略選擇與制定：企業愿景及目標制定、總體戰略選擇與制定、競爭戰略選擇與制定、職能戰略選擇與制定戰略實施與控制：

戰略實施指導、戰略評估、戰略控制、戰略調整

企業戰略的選擇與制定

總體戰略的選擇與制定【內部增長】：密集增長型、一體化增長型、多元化增長型

競爭戰略：總成本**戰略、差異化戰略、專一化戰略(集中化)

職能戰略的選擇與制定

企業戰略選擇與分析的工具

SWOT矩陣、波士頓矩陣、戰略鐘

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績效管理體系咨詢范圍：戰略目標分解、制定績效管理計劃、構建績效管理體系、績效評估與結果應用。

企業為什么要選擇管理咨詢？

管理咨詢就是幫助企業和企業家，通過解決經營和管理問題，鑒別和把握住新的機遇，強化學習和實施變革以實現企業經營目標的一種**的、專業咨詢服務。它是由豐富經營管理知識和經驗的顧問深入到企業的現場，與企業管理人員密切配合，運用各種科學方法，找出經營管理上存在的主要問題，進行定量及定性分析，查明產生問題的原因提出切實可行的改善方案并指導實施，謀求企業堅實發展的一種改善企業經營管理的服務活動。

管理咨詢的目的在于管理咨詢公司以客觀的態度，了解狀況，判別病情，探求病理，促使企業生理回復、促進活力，并提出各種可行的改善建議。

專業研判問題，找到癥結

管理咨詢顧問在咨詢的過程中服務于企業發展的高目標，保持一定的**性，

地位公正**，科學公允客觀

管理咨詢可以增強企業解決問題的能力。

上海盛榕咨詢專注為中小企業提供管理培訓、領導力項目與人才培養一體化服務，歡迎聯系我們，期待攜手共創成功實踐！ 管理咨詢公司可以獲得諸多優勢，包括專業建議、提高績效、提高客戶服務、實現組織變革和降低風險等方面。西安管理咨詢類型

管理咨詢公司為企業提供非常細致的分析和評估服務，***深入的分析，找出問題所在，提出有效的解決方案。常州管理咨詢排行榜

企業管理咨詢基本介紹：

一些易混點

辨析管理咨詢與管理診斷——管理咨詢包括進入階段、診斷階段、提出建議和解決方案階段以及實施階段。管理診斷只是其中一環。

管理咨詢與管理培訓——管理培訓以管理理念為主(導入理念、達成共識、講解方案)，管理咨詢是以實操為主,針對企業實際情況解決管理中的個性問題,而且是系統地解決問題。

管理咨詢活動的特點

科學性——整個過程要符合管理科學等學科的基本原理；診斷過程要符合科學的事務認識過程、采用嚴密邏輯思維能力進行分析；需采用科學的咨詢和診斷方法工具-如訪談、問卷、觀察、頭腦風暴、決策樹、魚骨圖等方法

創新性——改善方案的創新；診斷方法的創新

有效性——管理咨詢的價值就在于提供有效的管理解決方案，幫助客戶提升經營績效、實現價值比較大化；遵循"一把鑰匙開一把鎖"，具有針對性和有效性

**性——作為外部的**顧問,應保持客觀、中立的態度來看待和思考客戶存在的問題,并提出自己**的見解

合作性——咨詢過程中需要咨詢項目組成員之間、項目組與客戶建立良好的合作關系

建議性——通常管理咨詢活動**終都是以咨詢報告和診斷解決方案作為成果呈現

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上海盛榕企業管理咨詢有限公司是一家企業在人力資源管理咨詢全模塊的服務上尤為亮眼，我們的首席顧問來自世界500強企業，同時也具備中小企業高層管理者工作經驗，幫助過上市企業構建了完善人力資源管理體系，并親自操辦過獨角獸企業戰略變革和組織升級等多項工作，具有扎實的理論實踐基礎，可為企業的人力資源變革、薪酬績效管理、企業文化搭建、人才發展體系、人力規劃工作等帶來專業化支持。的公司，是一家集研發、設計、生產和銷售為一體的專業化公司。盛榕咨詢作為商務服務的企業之一，為客戶提供良好的管理咨詢，企業內訓，人才發展，培訓。盛榕咨詢繼續堅定不移地走高質量發展道路，既要實現基本面穩定增長，又要聚焦關鍵領域，實現轉型再突破。盛榕咨詢始終關注商務服務市場，以敏銳的市場洞察力，實現與客戶的成長共贏。