基于績效成長的"中高管領導力系統培養項目"

在培養管理者這條路上，很多老板花了很多錢，聘請大咖老師，給管理者上了很多課，但沒啥效果，錢白白打了水漂，還引來了抱怨。培訓沒效果，不培訓也不行，老板們進退兩難，想培養管理者，想解決問題，但不知道該怎么做？

培養領導力，需要正確的行動，這也是我們基于績效成長的"中高管領導力系統培養項目"可以為企業老板解決的問題，那就是提供基于業務問題解決的領導力定制化訓練，幫助企業老板培養中高層管理者，實現領導力與業務績效的雙向成長。

培養特色：

1、深入業務，與業務目標結合

2、教練賦能，與業務內容結合

3、跟蹤輔導，推動業務的執行

4、拿到結果，考核業務的成長

第一階段培養目標：轉變管理思維，提升邏輯思維和創新思維，系統思考看清問題的本質，做出有效的決策并解決問題。

第二階段培養目標：制定團隊目標和計劃，指導團隊成員完成工作任務，及時檢查和復盤各項工作成果，驅動業績達成。

第三階段培養目標：組建團隊，識別人才，激勵團隊，搭建人才梯隊和人才培養體系，對團隊進行標準化流程建設，領導團隊達成高績效。

上海盛榕咨詢專注為中小企業提供管理培訓一站式服務，歡迎聯系我們，期待攜手共創成功實踐！ 大客戶開發與管理：合理地分配自己的銷售資源。實現提升客戶的滿意度和忠誠度，提升銷售業績的目的。杭州薪酬績效企業內訓選擇

打造高效管理團隊，盛榕企業管理咨詢有限公司為您提供專業管理培訓生培訓

在當今競爭激烈的商業環境中，企業管理團隊的素質和能力已成為企業發展的關鍵因素。然而，許多企業在管理團隊的培養和提升方面存在困難，尤其是對于剛剛進入職場的管理培訓生來說，缺乏實踐經驗和專業知識，往往難以勝任管理崗位。為此，盛榕企業管理咨詢有限公司推出了專業的管理培訓生訓練營，旨在幫助企業打造高效管理團隊。解決方案：盛榕企業管理咨詢有限公司的管理培訓生訓練營是一套詳細的培訓方案，涵蓋了管理基礎知識、實踐技能、溝通能力等多個方面。我們的培訓師團隊由專業管理**和企業實戰經驗豐富的高管組成，能夠為管理培訓生提供各方面的指導和支持。

通過我們的管理培訓生訓練營，許多企業已經成功打造了高效管理團隊，提升了企業的競爭力和管理效率。同時，許多管理培訓生也在我們的培訓中獲得了實踐經驗和專業知識，成為了企業管理團隊中的中堅力量。我們相信，通過我們的努力和支持，更多的企業和管理培訓生將會獲得成功和成長。 常州薪酬企業內訓有哪些問題分析與解決：掌握問題分析與解決的方法能夠幫助企業員工更好地找到**問題，提升**工作能力。

業務思維3：業務創新工作坊

本篇分享第三步：業務創新。幫助業務進行創新，簡單來說，就是幫助業務洞察客戶和競爭對手，通過對本質問題的重新思考與討論，找解決問題的新思路。

客戶的洞察，主要是幫助業務思考以下三個問題：

1客戶畫像的關鍵要素是什么?

2客戶產生決策與合作場景是什么?

3客戶重要的三個決策標準是什么？

常見的工作坊形式有頭腦風暴、世界咖啡、團隊共創、ORID引導等，形式可以多樣化。那么具體如何設計一場成功的工作坊呢？

這里總結了六個步驟：

1、充分準備。思考清楚工作坊的目標、流程、內容以及要達成的結果，與大家研討工作坊的目標。

2、預熱。充分預熱，在研討前讓參與人有充分的案例或信息輸入，大家的主動參與才能保證工作坊的成功。

3、主持。工作坊要有專門的主持人串起每個環節。

4、引導。引導者開始引導大家開啟討論。

5、匯總。引導者帶領大家完成羅列—歸類—總結的過程，借助ORID焦點討論法進行總結。

O：目前討論了哪些內容？R：你的感受是什么？I：你的啟發是什么？D：你的行動計劃是什么？

6、產出。輸出討論結果，形成決議，確認后續安排并制定行動計劃。

上海盛榕咨詢專注提供定制內訓、領導力項目與人才培養一體化服務，歡迎聯系我們！

盛榕企業管理咨詢有限公司——中高層管理培訓**

盛榕企業管理咨詢有限公司是一家專業從事中高層管理培訓的企業，我們致力于為企業提供***的管理培訓服務，幫助企業提升管理水平，提高企業競爭力。

產品優勢：

1.專業團隊：我們擁有一支由***管理**組成的專業團隊，他們具有豐富的管理經驗和實戰能力，能夠為企業提供整套的管理培訓服務。

2.個性化定制：我們根據企業的實際情況和需求，為企業量身定制管理培訓方案，確保培訓內容與企業實際情況相符，培訓效果更加***。

3.***服務：我們提供***的管理培訓服務，包括管理課程、管理咨詢、管理實踐等，幫助企業***提升管理水平。

產品應用場景：

1.企業管理人員培訓：我們的管理培訓適用于企業中高層管理人員，能夠幫助他們***提升管理能力，更好地應對企業管理挑戰。

2.企業管理咨詢：我們的管理咨詢服務能夠為企業提供專業的管理咨詢，幫助企業解決管理難題，提高管理效率。3.企業管理實踐：我們的管理實踐服務能夠為企業提供實踐機會，讓企業管理人員在實踐中掌握管理技能，提高管理水平。 領導力與團隊管理：了解***團隊管理金三角，團隊管理的障礙，明確團隊領導力與管理的價值與意義。

領導力課程推薦5：情境領導

《情境領導》的實用性已在眾多公司得到了驗證。這是一個極具震撼力的技能性課程。通過學習，經理們將學會靈活地調整領導行為去適應員工或團隊高效表現的需求，從而達到績效的提升。

學習完本課程后，學員將能夠鑒別一個員工或團隊在完成一個指定的工作任務時有沒有能力、有沒有意愿以及有沒有信心，管理者將能夠調整自己的領導風格去適應不同類型的員工以達到比較好結果，并避免混亂、誤導、誤解以及失誤。

課程收獲

?確保目標實現和任務完成的關鍵方法

?學會員工能力和意愿水平的診斷技巧

?有意識地選擇適合某個情境的領導風格的能力

?有效影響員工行為的溝通技巧和通用語言

?客觀地處理績效問題的有效方法

?加速人才的開發和保持

?增加對差異的尊重

延伸收獲

?加速領導力開發

?能以正確的形式對人實施向上、向下和跨越之間的影響力技巧

?提供與其他領導力訓練連接的框架

?加速員工和團隊的成長

?在考慮態度情況下強調績效

?在各種情形如工作、家庭和社會中的應用

?在保持積極的工作環境下比較好化績效—保持平衡

上海盛榕咨詢專注為中小企業提供管理培訓一站式服務，歡迎聯系我們，期待攜手共創成功實踐！ 現場主管用人技能和問題解決：掌握處理工作關系的四階段法；處理關系的關鍵技巧；掌握跨部門溝通的技巧。徐州薪酬績效企業內訓包括什么

商務演講與表達：以企業的“工作匯報”式的演講為重點，了解當面對不同匯報對象該如何掌握重點和應對。杭州薪酬績效企業內訓選擇

業務思維2：業務診斷三步法

修煉業務思維，學會了第一步如何用業務價值鏈進行業務洞察，知道業務賺錢的每個環節后，就要到第二步做業務診斷，從經營層、業務層、組織層，三個維度發現業務存在的問題，要做出哪些改進？

一、經營層的診斷。

即用ROE公式對整體的經營能力做一個判斷，ROE=利潤率x周轉率x權益乘數。

二、業務層的診斷。

即用ROE公式對業務價值鏈的每一個環節做判斷，了解每一個環節創造的價值、成本、資產周轉效率。

三、組織層的診斷。

即從文化、戰略、結構、流程、人才、機制六個緯度對組織進行診斷。

文化的診斷是審視使命，愿景，價值觀。

戰略的診斷是審視戰略目標和實現路徑的有效性。結構的診斷是審視管控模式、組織架構、部門設置、崗位設置、權責分工、編制設置。

流程的診斷是審視關鍵業務價值鏈、關鍵業務流程、管理流程（主要是目標、財務、人的管理）、信息系統（IT、溝通協同及會議系統。

人才的診斷是審視任職資格標準，專業人才的配置及管理人才的配置。

機制的診斷是審視組織績效考核，個人績效考核，短中長期的激勵機制。

本篇文章重在給大家一個入門框架，至于框架中的每個步驟的理解，則要靠大家在實踐中慢慢練習領悟。 杭州薪酬績效企業內訓選擇

上海盛榕企業管理咨詢有限公司目前已成為一家集產品研發、生產、銷售相結合的服務型企業。公司成立于2019-01-08，自成立以來一直秉承自我研發與技術引進相結合的科技發展戰略。公司主要產品有管理咨詢，企業內訓，人才發展，培訓等，公司工程技術人員、行政管理人員、產品制造及售后服務人員均有多年行業經驗。并與上下游企業保持密切的合作關系。盛榕以符合行業標準的產品質量為目標，并始終如一地堅守這一原則，正是這種高標準的自我要求，產品獲得市場及消費者的高度認可。我們本著客戶滿意的原則為客戶提供管理咨詢，企業內訓，人才發展，培訓產品售前服務，為客戶提供周到的售后服務。價格低廉優惠，服務周到，歡迎您的來電！