人才選拔與配置相關咨詢2.工作分析與定崗定編工作分析含義：遵循一定的步驟,系統地收集、分析和職位有關的各種信息,以確定職位工作內容、職責權限、工作關系、業績標準、人員要求等基本因素的過程。工作分析是人力資源管理的基礎性工作。定崗定編含義：定崗定編是一種科學的用人標準。它所要解決的問題是企業各工作崗位配備什么素質的人員,以及配備多少人員。工作分析的流程與方法：準備階段、資料收集階段、編寫階段、完成階段定崗定編的分析：人與事的總量分析；人與事的結構分析；人崗匹配分析；人與工作負荷狀況分析；人員使用效果分析。以內部人員配置為著陸點，內部配置難以滿足需要時，進行外部招聘。常見問題：(1)崗位職責不清晰、設置不合理,相互扯皮、人員冗余，造成內部不公，管理低效。(2)人員飽和度不高,平均在70%~80%的水平,導致人均勞動生產率偏低。(3)定崗定編直接影響到人工成本的預算與控制。咨詢范圍和作用：幫助企業設計工作、明確職責，建立科學合理、健康有序的崗位管理體系；剖析影響崗位編制的因素，建立適用企業發展的編制管理模型；對定崗定編進行規范，提升管理效率3.員工招聘與素質測評信息化咨詢：為企業提供信息化管理咨詢服務，包括信息化戰略制定、信息化系統建設、信息化應用實施等。徐匯區薪酬管理咨詢服務費

企業管理咨詢：咨詢項目成果的驗收與管理1.驗收階段所要開展的**工作內容:（1)梳理項目成果材料,并分類;(2)結合項目成果材料類型,制定項目成果驗收清單;(3)電子版項目成果資料進行封裝打包,隨驗收清單一起發給客戶簽字確認;(4)項目終期報告會上提交紙質版材料及文件,包括正式版的咨詢報告。咨詢方案成果管理方法項目數據及信息資料——項目報告所用到的數據及信息資料，便于客戶追溯報告內容數據來源（體現專業、嚴謹、客觀）；此外-項目工作進度、項目人員工時、項目工作任務報價等費用管理文件及表格照片及工作日志——照片：咨詢開展情況訪談及錄音資料——錄音可內部存檔，不交給客戶（第三方調研保密原則-被訪者可能會透露不便在內部反映的問題）；訪談紀要及總結；訪談工作計劃表關鍵里程碑項目成果——系統的產品化的報告文檔及材料同時,這些具有里程碑事件的項目成果,我們也會在前期與客戶溝通項目進度的時候,明確在什么時間交付什么樣的項目成果,項目成果在具體的時間節點進行交付就構成了項目里程碑任務。盛榕咨詢專注為中小企業提供管理咨詢、管理培訓、領導力項目與人才培養一體化服務上海哪些管理咨詢內容人力資源規劃：上承戰略、下啟執行單元，明確人力資源體系的基本定位和總體規劃。

人力資源管理咨詢企業人才任用相關咨詢（涉及到在任用過程中的評價方面的咨詢）1.績效管理體系咨詢績效管理工作流程圖：組織目標分解/工作單元職責——戴明環(P[計劃]-D[實施與管理]-C[評估]-A[反饋面談])——評估結果應用：員工發展、薪酬、晉升、組織診斷績效考核工具與方法：KPI\360常見問題：考核方法簡陋；心理誤差得不到約束；趨中效應難以避免；考核標準缺乏柔性；考核操作程序不恰當、操作形式復雜；考核結果難以評價和利用咨詢范圍：戰略目標分解、制定績效管理計劃、構建績效管理體系、進行績效考核和反饋、績效評估與結果應用2.工作勝任力咨詢工作勝任力模型構建步驟：職系與序列劃分、能力素質要素提煉、能力素質要素評級常見問題：崗位序列和任職資格體系缺乏統一性和系統性；缺乏經驗；任職資格標準缺乏適應性和可操作性；不符合實際情況咨詢范圍：戰略職能分解、職位梳理、職業發展通道設計、任職資格標準設計、測評認證體系設計上海盛榕咨詢專注為中小企業提供管理培訓、領導力項目與人才培養一體化服務，歡迎聯系我們，期待攜手共創成功實踐！

企業管理咨詢-基本介紹管理咨詢：Who：**人員（小組）/外部專業人員Forwho：企業、公益組織等Forwhat：針對有關管理問題提供**建議、幫助Dowhat：調查企業實際狀況，對問題進行診斷，推薦合適行動方案（基本方針、策略、方法），并為解決問題提供指導與協助Iswhat：實現企業目標、提升企業績效的一種專業性、**性的智力服務過程2.分類時間：中長期、短期對象：企業、事業單位、社會團體、****內外部：內部自我咨詢、外部*咨詢業務廣度：綜合咨詢、專題咨詢、微咨詢（更具體的單一問題）價值鏈：產品開發與設計、物資采購、生產加工、倉儲儲運、銷售和服務等環節的咨詢業務范圍：經營戰略咨詢、組織結構咨詢、制度體系咨詢、商業模式咨詢、營銷管理咨詢、生產管理咨詢、質量管理咨詢、業務流程咨詢、薪酬績效管理咨詢、企業文化咨詢、集團管控咨詢、企業并購與重組咨詢以及企業電子商務與信息化咨詢上海盛榕咨詢專注為中小企業提供管理咨詢、管理培訓、領導力項目與人才培養一體化服務，歡迎聯系我們，期待攜手共創成功實踐！中長期激勵設計：幫助企業設計高級管理人員及**人才的中長期激勵方案，達到留住人才的**目標。

企業管理咨詢基本介紹：一些易混點辨析管理咨詢與管理診斷——管理咨詢包括進入階段、診斷階段、提出建議和解決方案階段以及實施階段。管理診斷只是其中一環。管理咨詢與管理培訓——管理培訓以管理理念為主(導入理念、達成共識、講解方案)，管理咨詢是以實操為主,針對企業實際情況解決管理中的個性問題,而且是系統地解決問題。管理咨詢活動的特點科學性——整個過程要符合管理科學等學科的基本原理；診斷過程要符合科學的事務認識過程、采用嚴密邏輯思維能力進行分析；需采用科學的咨詢和診斷方法工具-如訪談、問卷、觀察、頭腦風暴、決策樹、魚骨圖等方法創新性——改善方案的創新；診斷方法的創新有效性——管理咨詢的價值就在于提供有效的管理解決方案，幫助客戶提升經營績效、實現價值比較大化；遵循"一把鑰匙開一把鎖"，具有針對性和有效性**性——作為外部的*顧問,應保持客觀、中立的態度來看待和思考客戶存在的問題,并提出自己**的見解合作性——咨詢過程中需要咨詢項目組成員之間、項目組與客戶建立良好的合作關系建議性——通常管理咨詢活動**終都是以咨詢報告和診斷解決方案作為成果呈現上海盛榕咨詢專注為中小企業提供管理咨詢、管理培訓、領導力項目人力資源診斷：使用人力資源診斷模型，分析當前人力資源管理存在的問題與短板，提出解決方案。松江區人力資源管理咨詢選擇

薪酬體系的設計首先需要選擇合適的薪酬模式，之后確定薪酬的構成和比例。徐匯區薪酬管理咨詢服務費

人才選拔與配置相關咨詢1.人力資源規劃咨詢含義：對企業未來的人力資源的需求和供給狀況的分析及估計,運用科學的方法進行規劃設計,對人力資源的獲取、配置、使用、保護等各個環節進行職能性策劃,制定企業人力資源供需平衡計劃以及人力資源職能的發展或保障計劃,以確保組織的戰略順利實施常見問題：規劃不清晰、目標不明確;人力資源規劃不能隨著環境的變化而快速調整;人力資源規劃制定過程中缺乏溝通和協作;缺乏人力資源管理專業知識和技術方法規劃的過程：(1)戰略和經營環境分析:（2）現有人力資源狀況分析；（3）人力資源需求與供給預測；（4）人力資源總體規劃及業務計劃；（5）執行過程進行監督、分析和調整工具與方法：需求預測與供給預測兩個方面咨詢范圍：(1)對企業HR基礎進行盤點與梳理，提供數據分析與挖掘，建立溝通機制，確保規劃可落地；(2)提供人力資源規劃解決方案,明確規劃的目標、設計工作；(3)幫助客戶合理使用人力資源規劃工具方法；(4)在人才儲備、使用、激勵、培育等工作提出建設性的管理建議上海盛榕咨詢專注為中小企業提供管理培訓、領導力項目與人才培養一體化服務，歡迎聯系我們，期待攜手共創成功實踐！徐匯區薪酬管理咨詢服務費