從管理對象來分，可以將管理分成業務管理和行為管理。業務管理更側重于對組織的各種資源的管理，比如財務、材料、產品等相關的管理。而行為管理則更側重于對組織成員行為的管理，以此而產生了組織的設計、機制的變革、激勵、工作計劃、個人與團隊的協作、文化等等的管理。企業管理的發展大體經歷了3個階段：①18世紀末～19世紀末的傳統管理階段。這一階段出現了管理職能同體力勞動的分離，管理工作由資本家個人執行，其特點是一切憑個人經驗辦事。②20世紀20～40年代的科學管理階段。計劃管理體現了目標管理。普陀區品牌企業管理咨詢熱線

2、管理文化主要是指管理思想、管理哲學、管理風貌，它包括價值標準、經營哲學、管理制度、行為準則、道德規范、風俗習慣等。3、企業管理文化是有企業領導層提倡、上下共同遵守的文化傳統和不斷變革的一套行為方式，它體現為企業價值觀、經營理念和行為規范，揭示文化對管理的影響，它滲透于企業的決策，組織，激勵，領導等管理全過程中，提供文化與管理匹配的比較好模式。企業管理文化就是企業管理中的文化意蘊，是文化特征在企業管理中的體現。松江區智能化企業管理咨詢優勢許多的企業里，這項工作是一個空白，至多只有一個泛泛的崗位描述。

原則一是“精髓注入”；二是“點滴注入”；三是“持續注入”。變革需要解決好的四個結構企業組織架構設計沒有固定的模式，根據企業生產技術特點及內外部條件而有所不同。但是，組織架構變革的思路與章法還是能夠借鑒的。組織架構變革應該解決好以下四個結構：03:22管理的五項基本職能職能結構，一項業務的成功運作需要多項職能共同發揮作用，因此在組織架構設計時首先應該確定企業經營到底需要哪幾個職能，然后確定各職能間的比例與相互之間的關系。

2、人本原理的動力原則所謂動力原則是指管理必須具備持續和足夠的動力。管理者要正確運用動力，才能確保管理高效運轉。管理動力可以分為三大類型:03:54《管理學》-物質激勵（1）物質動力。物質動力是管理的根本動力，合理的物質刺激可以直接影響和調動員工的積極性。但物質刺激必須適當，運用不當也會產生一定的副作用。（2）精神動力。精神動力包括個人信仰、名譽地位等方面的刺激。精神動力所產生的效果是人們在物質需求有了基本滿足情況下所產生的一種更高層次的追求。精神動力不僅可以補償物質刺激在某些方面的不足，而且其本身就有巨大的威力。在一定的條件下，精神動力甚至可以成為決定性的動力。宗教極端分子超乎常人想象的舉動，其行動的動力就是精神動力。它包含著非常豐富的內容，是企業的精神和價值觀。

人力資源狀況會對企業的部門結構產生影響，如實行事業部制，就需要有比較***領導能力的人選擔任事業部經理；若實行矩陣結構，項目經理人選要求較高的威信和良好的人際關系，以適應其責多權少的特點。人力資源狀況還會對企業的職權結構產生影響，企業管理人員管理水平高，管理知識***，經驗豐富，有良好的職業道德，管理權力可較多地下放。信息化建設網絡技術的普及和發展使企業組織機構的存在基礎發生巨大的變化，電子商務技術的發展使信息處理效率大幅提高，企業網絡內每一終端都可以同時獲得***的數據與信息，各種計算機輔助手段的應用使中層管理人員的作用日漸勢微，網絡技術使企業高層管理人員通過網絡系統降低成本的同時，過濾各個基層機構形成的原始信息。因此當企業建成高水平的信息系統后，應及時調整其組織架構，采用扁平化的組織架構來適應新興電子商務經營方式，以減少中層管理人員，提高效率，降低企業內部管理成本。企業管理文化就是企業管理中的文化意蘊，是文化特征在企業管理中的體現。金山區本地企業管理咨詢聯系方式

業務管理更側重于對組織的各種資源的管理，比如財務、材料、產品等相關的管理。普陀區品牌企業管理咨詢熱線

人本管理，首先確立人在管理過程中的主導地位，繼而圍繞著調動企業人的主動性、積極性和創造性去展開的企業的一切管理活動。通過以人為本的企業管理活動和以盡可能少的消耗獲取盡可能多的產出的實踐，來鍛煉人的意志、腦力、智力和體力，通過競爭性的生產經營活動，達到完善人的意志和品格，提高人的智力，增強人的體力，使人獲得超越受縛于生存需要的更為***的自由發展。人本管理的方式主客體目標協調（組織目標和個人需要） | | 激勵 | | 權變領導 | | 管理即培訓（管理過程中進行員工的職能培訓） | | 塑造有助于人的主動性、積極性、創造性的充分發揮和人的自有***發展的環境氛圍。 | | 企業文化對職員的整合 | | 企業利益、社會利益和個人利益的有益組合 | | 企業人完成社會角色普陀區品牌企業管理咨詢熱線

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