8、活動經(jīng)費預算。公關預算是一個復雜的工程，必須按照公關活動的項目和全過程，進行詳盡的分析預算，盡量不要遺漏項目。具體費用主要包括以下幾個方面：9、形成策劃書。策劃書是策劃成果的體現(xiàn)，是公關活動實施的行動依據(jù)和指南。策劃書的基本結構有八個部分構成：標題；主題；目標；組合分析；活動步驟；傳播渠道；經(jīng)費預算；效果預測。還有策劃者署名、時間及視策劃書篇幅長短，可有附件等內(nèi)容。創(chuàng)意是公關策劃的靈魂，公關專題活動策劃工作就是需要不斷創(chuàng)新，設計出具有社會價值的新穎而獨特的公關活動，吸引社會公眾的關注。有創(chuàng)意的策劃會使活動收到意想不到的效果。 [1]公關活動特別是大型公關活動往往耗費很多人力、物力、財力資源。楊浦區(qū)電話公關活動組織策劃平臺

它包括組織的戰(zhàn)略目標和現(xiàn)實狀況，由諸要素綜合體現(xiàn)的組織**度和美譽度信息；另一類是影響社會組織運行的各種社會信息。如國家的政策法規(guī)、組織目標公眾、競爭對手、合作伙伴、傳播媒介以及財政、金融、交通、能源、通訊、人口等方面的背景及信息，及時發(fā)現(xiàn)對組織有利的契機和不利的因素，策劃出有成效的公關活動方案。2、確定公關活動目標。公關專題活動的目標是指組織通過公關活動所要達到的標準或目的。不同的組織，有不同的公關目標，不同時期組織也會有不同的目標。金山區(qū)品牌公關活動組織策劃聯(lián)系方式只要有利于社會的精神文明建設，各級政都會積極支持。

一、公共關系策劃書的內(nèi)容要素公共關系策劃書沒有固定的格式，策劃者一般根據(jù)實際的需要和自己的文筆風格來撰寫。但無論策劃書的形式、內(nèi)容有怎樣的差別，理應包含的要素都不可或缺。一份完整的公共關系策劃書應當具備5W、2H、1E，即：Why(為什么)——策劃的緣由；Who（誰）——策劃者、策劃方案針對的公眾；What（什么）——策劃的目的、內(nèi)容；Where（何***案實施地點；When（何時）——方案實施時機；How（如何）——方案實施形式；How much(多少)——活動經(jīng)費預算；

1．可行性原則 [1]公關營銷策劃是組織在市場調(diào)研基礎上，通過科學的分析方法，為實現(xiàn)組織戰(zhàn)略目標而制訂的一種整體的謀劃和策略，因此必須有實際的可操作性。否則，創(chuàng)意也只能是“空中樓閣”。這里的可行性，不但包括策劃方案，還要包括組織的人力、財力資源等是否具有完成計劃的可能性。2．時效性原則在公關營銷策劃中，決策方案的價值是根據(jù)時間和條件的不同而變化的。在策劃中，講究的就是把握住比較好的時機，以求得比較好的效果。因此，在策劃中，要盡可能地縮短從策劃到實施的周期，這是保證策劃取得良好效果的重要閃素。公關活動策劃有常規(guī)的方法可供遵循，但也有不少技巧。三分策劃，七分實施。

3．目標市場預測組織進行市場的預測主要目的是，要了解對未來的經(jīng)營活動與決策有重要意義的各種不確定因素和未知事件，為**終的決策提供可靠的依據(jù)。目標市場預測的注意事項：(1)確定預測的范圍、目的和目標。預測的目標也就是指預測所要達到的要求、解決的問題，預測的對象、范圍、時間分別是什么，使預測目標被具體化。(2)對資料進行定量分析。通過數(shù)據(jù)變化趨勢，建立預期的模型。(3)編寫預測報告。預測報告就是在對預測結果進行分析后，撰寫的預測工作的總結。對預測的結果、指標、資料來源等作出解釋和論證，提出切實可行的預測方案，有利于組織的發(fā)展。公關活動如果能得到支持，活動的效果常常是事半功倍。徐匯區(qū)信息化公關活動組織策劃平臺

在公關、廣告、促銷甚至社會活動中，我們經(jīng)常見到一些大型活動。楊浦區(qū)電話公關活動組織策劃平臺

(4)重視全局謀劃。組織根據(jù)市場環(huán)境的動態(tài)變化趨勢、自身條件等，對公關營銷的戰(zhàn)略作出全盤的謀劃，只有這樣才能使整個方案能夠系統(tǒng)、順利地開展和進行。(二)公共關系營銷整合所謂公關營銷整合，是指組織以消費公眾為**，對組織行為和市場行為進行重組，綜合、協(xié)調(diào)地使用各種形式的傳播方式，以統(tǒng)一的目標和統(tǒng)一的形象，傳遞一致的產(chǎn)品信息，實現(xiàn)與消費公眾的有效溝通，迅速建立與消費公眾長期密切的關系，從而達到有效公關營銷的目的。楊浦區(qū)電話公關活動組織策劃平臺

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