對數字化轉型要求過低或許，這是導致數字化轉型失敗的較大原因。許多企業由于公司規模較小、管理水平薄弱、信息化基礎不足，便認為自己不具備進行數字化轉型的條件。這些制約因素確實會對數字化轉型的進展產生影響。但是，如果企業對于數字化轉型的要求過低，那么他們可能無法充分發揮數字化轉型的潛力。在當今數字化的時代，企業需要緊跟時代的步伐，不斷提升自身的數字化水平。如果企業對數字化轉型的要求過低，可能會使公司在競爭中處于劣勢，甚至面臨被市場淘汰的風險。因此，企業在進行數字化轉型時，需要制定合理的戰略規劃，明確目標，并逐步實施。同時，企業還需要加強內部管理，提升員工的數字化素養，以確保數字化轉型的順利進行。數字化轉型可以為企業帶來更多的商業機會。鄂爾多斯數字化轉型服務平臺

如何助力這些企業加速邁向數字化轉型？關鍵在于深入剖析各行業的中心痛點，從業務需求出發，充分利用在設備、邊緣和云端產生的數據，通過更高計算效率和更低能耗的“新計算”，為快速調整提供決策依據。也就是說，當以5G、AI為表率的“新聯接”與“新計算”等數字技術與產業場景實現深度融合時，它們就成為了推動各行業重煥生機的重要推手和數字經濟增長的新引擎。隨著各行業數字化轉型的持續深入，華為中國政企業務率先行動——他們從行業發展的業務中來，加速到行業數字化場景中去。伊金霍洛旗媒體數字化轉型數字化時代需要的是開拓創新，不是因循守舊。

    企業文化是組織的中心價值觀，它像基因一樣滲透到企業日常運行的各個方面。要建立企業內部的“數字化”文化，首先需要從高層領導做起。這是因為高層領導的工作關注點通常會成為公司員工努力方向的指揮棒。如果他們更加關注企業經營數據體系的建設，并對企業經營的考核更多地基于系統的數據指標而非下級的匯報，那么就會在公司內形成“用數據說話”的風潮，這對于企業的數字化轉型將起到非常大的幫助。在數字化時代，數據是企業的中心資產之一，而數字化轉型則是企業適應市場競爭的必經之路。因此，高層領導需要認識到數字化轉型的重要性，并積極推動企業在這方面的工作。他們可以引導員工學習和掌握數據分析和處理技能，鼓勵員工使用數據來指導決策和解決問題。同時，他們還可以通過建立數字化團隊和制定數字化戰略來推動企業的數字化轉型。通過高層領導的引導和推動，企業可以逐步形成數字化文化，使數據成為企業內部的共同語言，讓數字化轉型成為企業發展的必然選擇。

新經濟形勢下，傳統企業和數字化企業的表現呈現兩極分化：一方面，互聯網企業規模不斷擴大，憑借數字技術跨界延伸到諸多傳統行業，初創數字化企業的增速令人矚目；另一方面，傳統企業營收增長減速，盈利水平承壓，企業發展越來越困難，轉型已成為企業能否在數字經濟時代的生存發展的問題。根據一項針對2000位跨國企業CEO的調查，全球100強企業中的67%、中國100強企業中的76%都將把數字化轉型作為企業的戰略中心。對于傳統企業尤其是傳統的中小企業而言，數字化轉型已經不再是一道選擇題，而是一道生存題。因此，大多數企業已經認識到數字化轉型的重要性并積極采取行動。數字化轉型已成為企業在數字經濟時代的生存和發展的關鍵。數字化就是要通過各種技術手段收集企業日常運營和創新所需的數據。

在智能化時代，互聯網以及其上的數據將形成決策，人和其他智能機器將成為智能化網絡管理的一個執行節點。近期，一篇關于外賣騎手的文章引起了社會的較廣的關注。在這篇文章中，描述的場景正是智能化時代的一個典型表現。數百萬名騎手根據系統的計算進行調配，他們按照系統規劃的路線、系統規定的時間和系統指定的工作順序機械地執行指令。與此同時，與這些騎手一同上路的還有正在試驗階段的配送機器人。事實上，不只是外賣這一個行業，從安全防控到視頻推薦，從網約車調度到開店經營，越來越多的企業基于系統的智能決策進行生產運營，并且切實讓效率得到了巨大的提升。數據驅動決策，數據賦能企業。橫山區數字化轉型案例

數字化轉型可以提升企業的客戶服務水平，與客戶建立緊密的合作關系。鄂爾多斯數字化轉型服務平臺

在“數字化轉型”的初步建設階段，企業需要對自己的業務特性進行多方面分析，從當初的環節到之后的環節，從內部管理到外部服務，都需要進行數字化的滲透。這種數字化滲透指的是將企業運營的各個關鍵點轉化為可量化的指標，并建立一套規范的數字模型。同時，需要通過技術研發，實現這些指標的自動采集、整理和加工。只有這樣，企業才能在數字化轉型的道路上穩步前行，實現多方面的數字化接入。對于一些受限于技術能力暫時無法實現自動化采集的數據，需要企業制定嚴格的管理規范并培訓員工進行采集，務必保證數據的準確性和及時性。鄂爾多斯數字化轉型服務平臺