構建數字化能力：明確公司戰略目標所需的中心能力，多方面梳理企業現有的數字化能力，并制定策略以通過數字化能力推動公司各項經營管理能力的提升。在數字經濟時代，企業需要不斷探索和實踐，提高自身的數字化轉型能力，以適應時代的發展需求。為此，企業應重點關注以下能力建設：1.機制創新能力：通過不斷優化和創新組織機制，確保企業在數字化轉型過程中具備靈活性和適應性。2.組織變革能力：強化企業內部溝通，推動組織文化變革，以適應數字化轉型帶來的挑戰。3.新技術整合能力：及時掌握并整合新科技和工具，為企業的數字化轉型提供強大的技術支持。4.數字化應用能力：提高員工對數字化工具和應用的掌握程度，確保數字化技術在企業中得到廣泛應用。5.數據分析能力：培養專業的數據分析團隊，提升企業對數據的收集、處理和分析能力。6.信息安全保障能力：建立健全信息安全保障體系，確保企業在數字化轉型過程中免受信息安全風險。數字化轉型需要企業不斷探索新的商業模式、業務模式和合作模式。印臺區數字化轉型服務平臺

    數字化轉型，簡單來說，就是將科技應用于生產過程中，使其成為推動力，提升生產效率，降低成本，創新業務。科技，作為首要的生產力，正帶領著金融行業的變革。我們的目標是通過科技手段，如物聯網、移動設備、社交網絡等，改變人們的生活方式，降低計算、存儲和網絡帶寬的成本，推動大數據、云計算和人工智能等技術的迅速發展。這些技術不只改善了用戶體驗，而且與微服務設計思維、敏捷開發和DevOps等工具相結合，極大地提高了生產力。數字化轉型的中心在于將這些科技工具融入到生產過程中，它們就像是我們手中的新工具，能夠幫助我們更好地完成工作，提升效率。因此，數字化轉型不只是關于技術的改變，更是關于如何將技術應用到生產過程中，實現生產力的提升。 印臺區數字化轉型服務平臺數字化轉型可以為企業帶來更強的品牌影響力和國際競爭力。

如何助力這些企業加速邁向數字化轉型？關鍵在于深入剖析各行業的中心痛點，從業務需求出發，充分利用在設備、邊緣和云端產生的數據，通過更高計算效率和更低能耗的“新計算”，為快速調整提供決策依據。也就是說，當以5G、AI為表率的“新聯接”與“新計算”等數字技術與產業場景實現深度融合時，它們就成為了推動各行業重煥生機的重要推手和數字經濟增長的新引擎。隨著各行業數字化轉型的持續深入，華為中國政企業務率先行動——他們從行業發展的業務中來，加速到行業數字化場景中去。

推動數字經濟發展是抓住新一輪科技發展與產業變革新機遇的必要途徑。數字化發展正在滲透到各個行業，成為驅動經濟增長的新動力。在數字技術與實體經濟深度融合的背景下，數字化轉型已成為實現高質量發展的必備技能，是和企業提升效率、創新發展的關鍵策略。近年來，我國在大數據云計算、應用軟件、信息技術應用等領域涌現出一批國際有名企業，以及大量迅速發展的中小微企業，這些企業大力推動了我國實體經濟的數字化轉型。這些企業的成功，不僅塑造了我國在全球數字經濟中的重要地位，更在促進全球數字經濟發展方面發揮了積極作用。可以提升企業的市場響應速度和客戶滿意度。

    優化企業傳統組織架構迫在眉睫。在數字化轉型的浪潮下，涉及的部門和人員數量眾多，然而當前多數企業缺乏能夠進行統一規劃部署、交流合作暢通的組織管理架構。首先，未設立數字化工作的統籌管理部門。在很多企業中，數字化轉型主要由IT技術人員主導，業務人員很少參與其中。這導致開發的功能與實際需求匹配度不高，容易出現不好用、不愿用、不會用的問題。其次，企業未形成有利于數字化人才培養的組織氛圍。當前企業信息化建設水平普遍較為落后，信息化應用、開發水平不足。企業內部信息化技術人才短缺，且內部的共享交流、技術培訓、意識培養等學習氛圍不足。這不僅難以為企業數字化轉型提供技術人才保障，還制約了企業在數字化轉型道路上的發展進程。因此，優化企業傳統組織架構并建立新型的組織管理架構是企業在數字化轉型過程中必須解決的問題。這需要企業設立專門的數字化管理部門，加強業務人員和技術人員的溝通與合作，培養技術人才并營造良好的學習氛圍。只有這樣，企業才能在數字化轉型中取得更好的成果并不斷向前發展。 數字化就是要通過各種技術手段收集企業日常運營和創新所需的數據。延安數字化轉型服務

數字化轉型可以為企業提供更好、更個性化的客戶服務。印臺區數字化轉型服務平臺

如果說，以鐵路、公路、橋梁等建設為主的傳統基礎設施建設主要面向的是工業經濟時代，那么以信息、融合和創新為中心的新型基礎設施建設則正是為數字經濟時代而生的。事實上，促進經濟增長方式的加速轉變，大力發展數字經濟，并不是一個新鮮的概念。關于企業數字化轉型的呼聲已經存在了很長時間，許多企業也已經嘗試過這個轉型，探索出了一些寶貴的經驗。然而，還有大部分企業特別是中小企業面臨著諸多問題。首先，它們因為能力不足而“不會轉”；其次，數字化轉型的成本偏高，使得它們因為成本問題而“不能轉”；之后，轉型帶來的陣痛期偏長，讓它們因為陣痛而“不敢轉”。據統計，我國有超過55%的企業尚未完成基礎設備數字化改造，多數開展數字化轉型的企業也基本處于“初級”階段，缺乏進入轉型深水區的理解力和推進力。因此，我們需要采取更多的措施來幫助這些企業解決這些問題，讓它們能夠順利地完成數字化轉型，迎接數字經濟時代的挑戰和機遇。印臺區數字化轉型服務平臺