21世紀初，傳統企業在國內互聯網環境的不斷滲透下，越來越多的開始注重電子商務，尤其在2005-2011年呈現急速的增長態勢，在此期間成就了很多企業的產值增長，但隨著進入互聯網的傳統企業數量越來越多，門檻越來越低，有越來越多的企業對互聯網產生了很大的失望和強烈的抵觸，往往出現：有流量但沒有銷量、有點擊沒有業績的窘境，進退兩難， 假如不做，肯定會落后于同行，假如做，又不知會如何提高自身企業的ROI，而且通常員工的忠誠度下降，伴隨著的問題是：傳統企業走網絡渠道越來越難，特別是針對一些網絡底子薄的企業主。綜合以上情況，傳統企業通常遇到的問題有如下幾個：普遍問題：定位不清推廣費用高昂并增長轉化率低，即網站流量和銷量不成正比電子商務管理人才和執行人才稀缺海航商務咨詢平臺，對企業運營有哪些實際幫助？江蘇運營商務咨詢

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電子商務咨詢是針對客戶企業具體的經營管理問題提出**的建議的幫助。它一般包括確定和考察相關的問題或者機會，推薦合適的行動方案并進行規劃，為所提出建議方案的付諸實施提供幫助。電子商務咨詢主要以方案報告的形式向客戶企業的高層決策者提供建議，并不直接接入客戶企業的具體經營管理活動。管理咨詢包括三個階段：企業診斷、方案設計、輔助實施。企業診斷是指通過調研，對企業現狀進行客觀、系統的剖析，描述出企業相關方面的運行現狀，揭示出企業的問題及產生問題的根源，提出解決問題的思路性建議。方案設計是指在企業相關問題診斷的基礎上，就客戶提出的經營管理問題，設計出系統、具體的解決方案并進行規劃。輔助實施是組織客戶企業有關人員熟悉、消化管理咨詢方案，就方案內容涉及到的理念和經營管理知識，對客戶企業的相關人員進行培訓，組織制定有關各項管理制度和實施細則，輔助企業模擬實施設計方案，根據模擬實施結果，對設計方案及制定的管理制度、細則等做必要的調整。江蘇運營商務咨詢

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