在生活中，制度的使用頻率呈上升趨勢(shì)，制度具有合理性和合法性分配功能。擬定制度的注意事項(xiàng)有許多，你確定會(huì)寫嗎？以下是小編為大家收集的電商倉(cāng)庫(kù)管理制度（精選15篇），希望能夠幫助到大家。電商倉(cāng)庫(kù)管理制度：一、目的，通過(guò)制定倉(cāng)庫(kù)的管理制度及操作流程規(guī)定，指導(dǎo)和規(guī)范倉(cāng)庫(kù)人員的日常工作行為，對(duì)有效提高工作效率起到激勵(lì)作用。二、適用范圍，倉(cāng)庫(kù)的所用工作人員。三、職責(zé)：倉(cāng)庫(kù)主管負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)一切事務(wù)的安排和管理，協(xié)調(diào)部門間的事務(wù)和傳達(dá)與執(zhí)行上級(jí)下達(dá)的任務(wù)，培訓(xùn)和提高倉(cāng)庫(kù)人員行為規(guī)范及工作效率。倉(cāng)管員負(fù)責(zé)產(chǎn)品的收料、入庫(kù)、發(fā)貨、退貨、儲(chǔ)存、防護(hù)工作。對(duì)采購(gòu)的產(chǎn)品認(rèn)真驗(yàn)貨，做好登記，驗(yàn)收合格后方可入庫(kù)保存。黃浦區(qū)專業(yè)電商倉(cāng)庫(kù)外包

電商倉(cāng)庫(kù)管理制度：1、 倉(cāng)庫(kù)物資未經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意，一律不得擅自借出，總成物資一律不準(zhǔn)拆件零發(fā)，特殊情況需經(jīng)廠長(zhǎng)批準(zhǔn)。2、 負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)物資的定期盤點(diǎn)和經(jīng)常性盤點(diǎn)工作，發(fā)現(xiàn)物資盈虧立即向主管領(lǐng)導(dǎo)書面報(bào)告。3、 負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生、庫(kù)房衛(wèi)生及庫(kù)存物資的衛(wèi)生清整工作。4、 掌握各類物資存儲(chǔ)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，性能要求和相對(duì)應(yīng)的存儲(chǔ)常識(shí)，減少庫(kù)存物資自然損失和存儲(chǔ)不當(dāng)損失，降低倉(cāng)儲(chǔ)成本。5、 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)工作任務(wù)。6、屬工程用料應(yīng)在入庫(kù)單等單據(jù)上標(biāo)明工程名稱，并及時(shí)登賬建卡。江蘇日化電商倉(cāng)庫(kù)倉(cāng)儲(chǔ)是指通過(guò)倉(cāng)庫(kù)對(duì)物資進(jìn)行儲(chǔ)存、保管以及倉(cāng)庫(kù)相關(guān)儲(chǔ)存活動(dòng)的總稱。

隨著電商訂單規(guī)模的增長(zhǎng)，覆蓋客戶的網(wǎng)絡(luò)幅度的增大，或是個(gè)別區(qū)域的訂單密度發(fā)生了結(jié)構(gòu)性的變化，根據(jù)現(xiàn)有的數(shù)據(jù)及未來(lái)業(yè)務(wù)的布局，對(duì)供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)布局及電商倉(cāng)庫(kù)的重新規(guī)劃與運(yùn)營(yíng)優(yōu)化就會(huì)顯得非常有必要，對(duì)電商倉(cāng)庫(kù)網(wǎng)絡(luò)和倉(cāng)庫(kù)內(nèi)軟硬件設(shè)施的合理化規(guī)劃，根據(jù)各倉(cāng)庫(kù)訂單特點(diǎn)把倉(cāng)庫(kù)運(yùn)營(yíng)好，不但能給客戶帶來(lái)較好的體驗(yàn)，并可以降低成本，提升服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)力。如保進(jìn)行電商倉(cāng)庫(kù)的合理規(guī)劃？一般情況下，電倉(cāng)商庫(kù)的規(guī)劃，只要抓住選址，硬件設(shè)施規(guī)劃及軟件系統(tǒng)的搭配合理，基本上這個(gè)倉(cāng)庫(kù)運(yùn)營(yíng)起來(lái)，就不會(huì)有太大的問(wèn)題。

電商倉(cāng)庫(kù)作業(yè)管理：1、車間嚴(yán)格按生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn)，根據(jù)車間設(shè)備和人員精心組織生產(chǎn);2、生產(chǎn)流通確認(rèn)以后，任何人不得隨意更改，如在作業(yè)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤，應(yīng)立即停止生產(chǎn)，并向負(fù)責(zé)人報(bào)告研究處理;3、車間人員每日上崗前必須將所操作設(shè)備及工作區(qū)域進(jìn)行清理，保證工序內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生，通道或公共區(qū)域主管安排人員協(xié)調(diào)清理;4、車間人員領(lǐng)取物料時(shí)必須持車間主管開具的領(lǐng)料單不得私自拿走物料。生產(chǎn)完成后，如有多余的物料及時(shí)退回倉(cāng)庫(kù)不得遺留在車間工作區(qū)域內(nèi);倉(cāng)庫(kù)應(yīng)根據(jù)經(jīng)營(yíng)的需要和庫(kù)存周轉(zhuǎn)物品的類別、性狀、特點(diǎn)等合理規(guī)劃倉(cāng)區(qū)、庫(kù)位。

入庫(kù)存放：（1）驗(yàn)收后的物資，除直撥的外，一律要進(jìn)倉(cāng)保管；（2）進(jìn)倉(cāng)的物品一律按固定的位置堆放；（3）堆放要有條理、注意整齊美觀，不能擠壓的物品要平放在層架上；（4）凡庫(kù)存物品，要逐項(xiàng)建立登記卡片，物品進(jìn)倉(cāng)時(shí)在卡片上按數(shù)加上，發(fā)出時(shí)按數(shù)減出，結(jié)出余數(shù)；卡片固定在物品正前方。保管與抽查：（1）對(duì)庫(kù)存物品要勤于檢查，防蟲蛀、鼠咬，防霉?fàn)€變質(zhì)，將物資的損耗率降到較低限度。（2）材料會(huì)計(jì)或有關(guān)管理人員也要經(jīng)常對(duì)倉(cāng)庫(kù)物資進(jìn)行抽查，檢查是否賬卡相符、財(cái)物相符、賬賬相符。倉(cāng)庫(kù)標(biāo)準(zhǔn)化管理明晰、完整、及時(shí)記錄出入庫(kù)情況，定期與財(cái)務(wù)部匯報(bào)數(shù)據(jù)。靜安區(qū)電商倉(cāng)庫(kù)托管

貨物進(jìn)倉(cāng)，需核對(duì)訂單(日期及入庫(kù)時(shí)間)。黃浦區(qū)專業(yè)電商倉(cāng)庫(kù)外包

倉(cāng)庫(kù)基本管理：1、產(chǎn)品必須碼放在墊板上，不允許產(chǎn)品直接接觸地面（包括散裝產(chǎn)品），產(chǎn)品擺放要做到“三齊”，堆碼整齊、碼垛整齊、排列整齊，不得出現(xiàn)混放或錯(cuò)放現(xiàn)象。產(chǎn)品必須要集中碼放，一種產(chǎn)品必須碼放在一排或并排二排，不能相隔另一種產(chǎn)品或過(guò)道碼放。2、倉(cāng)庫(kù)每種產(chǎn)品要有物料卡，對(duì)每類每批產(chǎn)品在物料卡上嚴(yán)格標(biāo)明采購(gòu)日期、產(chǎn)品名稱、產(chǎn)地、規(guī)格、生產(chǎn)日期及較終保質(zhì)時(shí)限，做到帳、卡、物相符，掛卡存放。3、加強(qiáng)入庫(kù)人員管理。非倉(cāng)庫(kù)管理人員，未經(jīng)許可不得進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)。黃浦區(qū)專業(yè)電商倉(cāng)庫(kù)外包