關于倉庫的功能區(qū)域的設計，主要就是要搞定的問題：各個功能區(qū)要做多大？功能區(qū)大小的問題，需要有一定的業(yè)務數據作為支撐，根據對業(yè)務數據的分析，基于訂單結構，周轉情況等，去計算并分配各個功能區(qū)的面積占比。綜合了各種信息之后，結合倉庫的動線，功能分劃分，功能區(qū)的面積占比等信息就可以明確下來，基本上一個倉庫的區(qū)域規(guī)劃就完成了。額外要提醒的一點就是，電商訂單的季度波動性是非常明顯的，在做倉庫設計的時候，一定要考慮這個情況，要讓倉庫的布局，有一定的柔性，以保障訂單波峰的時候，有對應的策略可以處理。任何人員不得在倉庫隨意拿取樣品。青浦區(qū)一站式電商倉庫

倉儲管理隊伍。倉儲管理機構是存貨控制管理和負責原材料物資收、發(fā)、存業(yè)務的職能組織，其主要任務是在生產副總的領導下配合生產部、工程部、銷售部、采購部等部門，及時供應各部門所需的各類物資，以保證銷售和生產的正常進行。同時負責存貨的管理和安全，以加速存貨的周轉，節(jié)約資金，降低存儲費用，避免存貨損失，保障存貨的安全和完整。為了完成上述任務，倉庫必須結合公司實際情況，配備必要的人員和設備裝置。實行交接班制度和人員調動交接制度，做好交接工作，明確交接人員的責任。普陀區(qū)小電器電商倉庫倉庫保管員必須每月一次對庫存產品進行盤點，并做到賬、物、卡三者一致。

倉存管理原則：1、庫存合理原則，倉庫的庫存應根據公司的生產銷售計劃和資金情況，以及各類物資的生產周期情況。合理使用資金，防止盲目購進，超儲超壓，脫銷脫供等情況的發(fā)生，對庫存實行控制管理，適時調查庫存結構和數量。2、憑證收貨、發(fā)貨原則，倉庫管理員應根據管理制度規(guī)定專人負責，按憑證辦理收發(fā)業(yè)務，做到無合理性憑證不收發(fā)物資。倉管人員對物品進、出倉，應當即辦理手續(xù)，不得事后補辦；應保證帳物相符，經常核對，并得隨時受單位主管或財務部稽核人員的抽點。

電商倉庫和傳統(tǒng)倉庫的區(qū)別：1、發(fā)貨頻率。電商倉庫和傳統(tǒng)的倉庫都是對貨物進行庫存管理的平臺，都具備入庫存儲發(fā)貨的流程。但電商倉儲的發(fā)貨頻率高，普通倉儲定時定量補貨。前者可能因為大促活動或淡季等影響會導致發(fā)貨訂單量的忽高忽低，沒有什么規(guī)律。后者相對前者在發(fā)貨頻率上相對穩(wěn)定。2、服務對象。電商倉儲是針對個人發(fā)貨，對象是消費者，是一對多的模式電商倉儲的服務，對分揀要求比較高，而普通倉儲的服務對象是門店或企業(yè)。后者配送線路相對固定，重心在干線運輸的效率上。倉庫標準化管理明晰、完整、及時記錄出入庫情況，定期與財務部匯報數據。

內容倉庫管理職責及目標：1、 高效有序地進行產品的收發(fā)作業(yè)，保證出入庫數量準確且合乎質量管理、訂單管理和財務管理的要求;2、 庫房管理科學、有序，貨物擺放整潔、整齊，合乎貨物貯存和安全管理的要求;3、 單據、管理有序，登記及時、準確。電腦入單及時、準確;4、 定期和循環(huán)盤點，及時查處差異，保證帳、物一致；5、 及時反映和跟催不合格品、呆滯品的處理，減少不良損失，降低庫存資金占用;6、 做好防火、放水、防盜等安全防護工作，保障倉庫財產物資的安全。提供電商第三方倉儲服務的，不僅要有豐富的倉庫管理經驗，多平臺配送合作伙伴，多方聯(lián)動，共同倉配管理。寶山區(qū)周轉電商倉庫管理

貨物出倉，需由倉庫管理員盤點并與提貨人確認，方可出庫。青浦區(qū)一站式電商倉庫

入庫管理：1、入庫產品必須做好檢查和驗收工作，有發(fā)霉、變質、腐壞、不潔的產品不準入庫。2、對采購的產品認真驗貨，做好登記，驗收合格后方可入庫保存，將衛(wèi)生檢疫資料、海關資料收集并分類存檔，登記臺帳。3、產品入庫時，倉庫管理員必須查點物資的數量、規(guī)格型號、合格證件等項目，如發(fā)現物資數量、質量、單據等不齊全時，不得辦理入庫手續(xù)。未經辦理入庫手續(xù)的物資一律作待檢物資處理放在待檢區(qū)域內，經檢驗不合格的物資一律退回，放在暫放區(qū)域，同時必須在短期內通知經辦人員負責處理。4、入庫的產品要做好各類物料和產品的日常核查工作，倉庫保管員必須每月一次對庫存產品進行盤點，并做到賬、物、卡三者一致。如庫存產品有變動應及時向倉庫管理部和財務部用時反映，以便及時調查原因調整庫存數據。青浦區(qū)一站式電商倉庫