市場上有種噴墨打印機(jī)只賣100多元/臺，但當(dāng)你用完耗材后去購買墨盒卻發(fā)現(xiàn)，一個墨盒的價錢甚至?xí)^一臺打印機(jī)的錢。同樣，許多酒店配置的沐浴露雖然自身價格很便宜，但沐浴一次所耗費(fèi)的熱水卻數(shù)倍于沐浴露自身的價值。注意:選購沐浴洗發(fā)用品時需要考慮耗水程度,也就是用多少水才能徹底沖凈.并不是一味追求泡沫豐富。現(xiàn)酒店行業(yè)**為關(guān)注的問題之一：一次性消耗品中的六小件是否該為環(huán)保讓步，在一些城市已經(jīng)開始部分實(shí)行了。在相關(guān)部門還未下達(dá)取消一次性用品的文件之前，關(guān)于一次性消耗品的合理控制有必要提到日常工作中來。酒店現(xiàn)有的一次性消耗品有近20種，這20種是否都為賓客所需？我想并不如此，以下幾種情況相信大家都曾發(fā)現(xiàn)衛(wèi)生紙、梳子、浴帽、面巾紙、次性筆、鞋拔、 洗發(fā)精、香皂、普通牙刷、沐浴液、擦鞋布。上海標(biāo)準(zhǔn)酒店用品銷售設(shè)計(jì)

里料：在床上用品使用期過程中貼身或隱藏在里面的和面布對應(yīng)的布料。填充料：用作被芯、冷氣被、床罩、保護(hù)墊等裥棉和枕心、抱枕、公仔等的填充料。要求要有較好的彈性、回復(fù)性、手感柔軟，保曖性能良好，用于保護(hù)墊的還要求耐水洗和耐搓揉。常用的滌綸纖維棉有噴膠棉（松棉和軟棉）、散纖、其它的天然纖維：棉花、絲棉、木棉、羽絨等。常用的布料：按織物組織結(jié)構(gòu)分有平紋、斜紋、緞紋、提花，按布料的成份和密度分有T/C11076、T/C13372、純棉11090、2060、T/C11080。純棉、真絲、亞麻、滌綸、粘膠（人造棉）、及一些混紡如滌棉面料。普陀區(qū)要求酒店用品銷售推薦廠家一般都不是固定在建筑物中使用的小物件。

酒店服飾酒店制服、迎賓禮服、餐廳制服、其他服飾配件。酒店服務(wù)休閑健身、酒店宴席、餐飲服務(wù)、自助服務(wù)、酒店展會、客房服務(wù)、會議服務(wù)、其它服務(wù)。會展服務(wù)展臺布置、會展廣告、公關(guān)禮儀、媒體公關(guān)、翻譯服務(wù)、賓館酒店。其他用品食品飲料、安防用品、其他、茶葉、鮮活水產(chǎn)品、其他酒類、其他飲料、冷飲、其他休閑食品、其他食品。在眾多的酒店用品公司中，存在著許多的問題，它們一直制約著酒店用品公司的健康發(fā)展。通過研究酒店用品公司存在哪些問題，有助于我們更好地了解酒店用品發(fā)展中存在的問題，尋求合理的解決方案，不斷使公司保持健康快速穩(wěn)定的向前發(fā)展

《綠色飯店標(biāo)準(zhǔn)》較1996年7月11日國家旅游局發(fā)布的《星級飯店客房用品質(zhì)量與配備要求》相比，對客房一次性牙刷、牙膏、香皂等產(chǎn)品的配置提出了新的要求。具體規(guī)定如下：房間的牙刷、梳子、小香皂、拖鞋等一次性客房用品和毛巾、枕套、床單、浴衣等客用棉織品，按顧客意愿更換，減少洗滌次數(shù)。改變（使用可降解的材料）、簡化或取消客房內(nèi)生活、衛(wèi)浴用品包裝。酒店運(yùn)營者在采購一次性客房用品時,除了考慮產(chǎn)品成本、通常會忽略一些附加成本。如：堵水管問題、用水問題，洗滌次數(shù)等等，這些也應(yīng)該被采購時考慮進(jìn)去。酒店制服、迎賓禮服、餐廳制服、其他服飾配件。

在操作過程中，也采用簡單，方便的工具，用具予以輔助。因而更多的是使用酒店用品。隨著經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展，機(jī)械，電氣，電子等設(shè)備逐漸進(jìn)入酒店生產(chǎn)服務(wù)過程中，以致工作效率的大幅提高，產(chǎn)品質(zhì)量也更穩(wěn)定。酒店設(shè)備也逐漸成為一大部分，與酒店用品并列成為的酒店硬件的一部分。酒店用品-基本要求 酒店房間的基本設(shè)備包括床、衣柜、茶幾、一般亦設(shè)有電話、電視、鬧鐘；并有迷你吧，內(nèi)有各種飲料、酒類及小食，全部需收費(fèi)，在結(jié)帳時繳付。酒店的基本設(shè)施決定了一個酒店的接待能力和條件，酒店設(shè)施的標(biāo)準(zhǔn)和數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)決定了酒店的檔次。無論酒店的檔次如何，其基本設(shè)施應(yīng)具備以下幾個方面：每間客房都配有電視機(jī)和音響設(shè)備；上海質(zhì)量酒店用品銷售參考價

房間亦備有電水煲，水杯及咖啡、茶包、奶、砂糖等供住客使用。上海標(biāo)準(zhǔn)酒店用品銷售設(shè)計(jì)

如今的很多酒店用品中小企業(yè)仍實(shí)行家族式管理的企業(yè)治理結(jié)構(gòu)，他們往往各項(xiàng)制度更新滯后，與市場環(huán)境轉(zhuǎn)換不同步，還有許多企業(yè)家表現(xiàn)出強(qiáng)烈的“個人英雄主義”，視自己為企業(yè)的“英雄”，以**員工的正常發(fā)展來滿足自己的心理，他們管理方式不科學(xué)，結(jié)果經(jīng)營出現(xiàn)困難，大量產(chǎn)品積壓，利潤水平下降，內(nèi)部積累大幅度減少，外源補(bǔ)充的要求大幅度增加，于是對人才的需求大增。不少企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識到，人才素質(zhì)的提高只有通過企業(yè)培訓(xùn)來滿足。但酒店用品中小企業(yè)與其他大企業(yè)不同的是，他們沒有更多的時間去等待，沒有更多的資金可以揮霍，所以他們需要的是能立刻解決問題的培訓(xùn)，并且解決問題的方式是及時有效的。上海標(biāo)準(zhǔn)酒店用品銷售設(shè)計(jì)

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