2、與工程承包商簽訂合同。3、報(bào)批和審查有關(guān)文件。4、籌措項(xiàng)目資金,支付項(xiàng)目管理費(fèi)用和工程([wiki]設(shè)備[/wiki])價(jià)款等費(fèi)用。5、監(jiān)督項(xiàng)目實(shí)施和組織項(xiàng)目驗(yàn)收等。（二）項(xiàng)目管理企業(yè)職責(zé)1、完成可行性研究（根據(jù)合同約定）。2、協(xié)助業(yè)主編制業(yè)主要求。3、編制項(xiàng)目計(jì)劃。4、組織工程招標(biāo)。5、審查設(shè)計(jì)文件。6、在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行項(xiàng)目的組織與管理。7、**業(yè)主進(jìn)行合同管理。8、項(xiàng)目實(shí)施階段對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度,費(fèi)用,質(zhì)量,材料,安全進(jìn)行控制等。能力：戰(zhàn)略規(guī)劃、成本控制、供應(yīng)商管理。拱墅區(qū)常見(jiàn)工程管理服務(wù)聯(lián)系方式

建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是:自項(xiàng)目 [1]開(kāi)始至項(xiàng)目完成,通過(guò)項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制,以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo), [1]進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn).建設(shè)工程管理空間范圍：決策、實(shí)施、使用。是項(xiàng)目的全壽命管理。其**任務(wù)是使項(xiàng)目建設(shè)增值，使項(xiàng)目使用增值。建設(shè)工程項(xiàng)目管理空間范圍：決策階段和實(shí)施階段；其中決策的標(biāo)志就是立項(xiàng)；實(shí)施包含：設(shè)計(jì)準(zhǔn)備、設(shè)計(jì)、施工、動(dòng)用準(zhǔn)備、保修。其**任務(wù)是使項(xiàng)目的目標(biāo)控制。它只是工程管理的一部分。建設(shè)工程項(xiàng)目管理主要包括以下幾個(gè)方面的基本理論知識(shí)及其應(yīng)用： [2]桐廬本地工程管理服務(wù)按需定制綠色建筑標(biāo)準(zhǔn)（如LEED、BREEAM）推動(dòng)低碳設(shè)計(jì)。

建設(shè)工程項(xiàng)目管理（又稱(chēng)工程代建管理），是由專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)受業(yè)主方委托，對(duì)工程建設(shè)全過(guò)程或分階段實(shí)施的專(zhuān)業(yè)化管理服務(wù)活動(dòng)[5-7]。其**目標(biāo)是通過(guò)策劃與控制實(shí)現(xiàn)質(zhì)量、進(jìn)度及成本三要素的動(dòng)態(tài)平衡[3-4]。該管理活動(dòng)依據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》要求，覆蓋項(xiàng)目決策至竣工驗(yàn)收全周期，包含前期策劃、招標(biāo)組織、合同監(jiān)督等環(huán)節(jié)[4][7]。主體分為業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、施工方等六類(lèi)，其中業(yè)主方管理為**，需通過(guò)建設(shè)工程交易中心招標(biāo)選定具備勘察、設(shè)計(jì)等資質(zhì)的項(xiàng)目管理企業(yè)[6-7]。從業(yè)人員須持有建造師、造價(jià)工程師等執(zhí)業(yè)資格，實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，并建立信用評(píng)價(jià)體系進(jìn)行監(jiān)管[4][6]。服務(wù)收費(fèi)按工程概算列支，行業(yè)協(xié)會(huì)負(fù)責(zé)制定標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)規(guī)范化發(fā)展[5-6]。管理過(guò)程中禁止與施工業(yè)務(wù)交叉，以確保**性[5][7]。

能力要求具備**自主地獲取和更新專(zhuān)業(yè)相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)能力；具備將相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)綜合應(yīng)用的實(shí)踐能力；具有較強(qiáng)的邏輯思維能力、語(yǔ)言與文字表達(dá)能力、人際溝通能力和組織協(xié)調(diào)能力；具有運(yùn)用專(zhuān)業(yè)外語(yǔ)的基本能力；具備綜合利用管理科學(xué)、信息技術(shù)和工程方法解決相關(guān)管理問(wèn)題的基本能力；在相關(guān)專(zhuān)業(yè)理論與實(shí)踐方面初步具備創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)能力 [1]。素質(zhì)要求擁有良好的思想政治素質(zhì)和正確的人生觀、價(jià)值觀；具有較強(qiáng)的法律意識(shí)，高度的社會(huì)責(zé)任感，良好的職業(yè)道德、團(tuán)隊(duì)合作精神和社會(huì)適應(yīng)能力；具備科學(xué)精神、人文素養(yǎng)和專(zhuān)業(yè)素質(zhì)；具有創(chuàng)新精神和創(chuàng)業(yè)意識(shí)；具有健康的心理素質(zhì)和體魄 [合同管理：管理與承包商、供應(yīng)商等的合同關(guān)系，確保合同條款的履行。

其后的十多年中，華羅庚帶領(lǐng)”推廣推薦法統(tǒng)籌法小分隊(duì)“，到過(guò)全國(guó)23個(gè)省市自治區(qū)推廣雙法。各地在建筑工程、設(shè)備維修、生產(chǎn)組織、生產(chǎn)運(yùn)作流程重建等諸多領(lǐng)域很快地創(chuàng)造了數(shù)以千計(jì)的成果，取得了巨大的經(jīng)濟(jì)效益。尤其值得指出的是，在這一期間開(kāi)發(fā)出了數(shù)以百計(jì)的作業(yè)流程，為進(jìn)一步實(shí)施規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。1980年后，華羅庚和他的助手們開(kāi)始將統(tǒng)籌法應(yīng)用于國(guó)家特大型項(xiàng)目，例如1980年中國(guó)科協(xié)聯(lián)合5個(gè)部委、7個(gè)學(xué)會(huì)啟動(dòng)的”兩淮煤礦開(kāi)發(fā)“項(xiàng)目（涉及投資60億元）；1983年啟動(dòng)的”準(zhǔn)噶爾露天煤礦煤、電、運(yùn)同步建設(shè)“項(xiàng)目（涉及投資120億元）。他們將以統(tǒng)籌法為基礎(chǔ)的項(xiàng)目管理水平提高到一個(gè)新的高度，其中特別有意義的是通過(guò)應(yīng)用統(tǒng)籌法模擬完整的作業(yè)流程、測(cè)度資金流、在特定目標(biāo)下優(yōu)化資源配置等方面的實(shí)踐，提供了對(duì)大型項(xiàng)目進(jìn)行有效管理的經(jīng)驗(yàn)和方法。管理科學(xué)：項(xiàng)目管理方法論（如PMP、PRINCE2）、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)、溝通協(xié)調(diào)。蕭山區(qū)現(xiàn)代工程管理服務(wù)按需定制

崗位：施工經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全主管。拱墅區(qū)常見(jiàn)工程管理服務(wù)聯(lián)系方式

其次，加強(qiáng)理論課程與實(shí)踐課程的銜接。打破傳統(tǒng)理論與實(shí)踐課程分離的模式，在理論課程教學(xué)中融入實(shí)踐案例，引導(dǎo)學(xué)生思考理論知識(shí)在實(shí)際中的應(yīng)用。例如在工程力學(xué)課程中，引入建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)案例，讓學(xué)生運(yùn)用力學(xué)原理分析結(jié)構(gòu)穩(wěn)定性。同時(shí)，實(shí)踐課程要以理論知識(shí)為指導(dǎo)，避免盲目操作。在項(xiàng)目管理實(shí)踐課程中，學(xué)生依據(jù)項(xiàng)目管理理論制定項(xiàng)目計(jì)劃、安排進(jìn)度，將理論知識(shí)轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動(dòng)，實(shí)現(xiàn)理論與實(shí)踐的相互促進(jìn) [16]。第三，建立課程動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制。根據(jù)競(jìng)賽反饋和行業(yè)證書(shū)要求的變化，及時(shí)調(diào)整課程內(nèi)容和教學(xué)方法。若競(jìng)賽中出現(xiàn)新的技術(shù)應(yīng)用或管理理念，課程應(yīng)迅速跟進(jìn)，更新教學(xué)內(nèi)容。行業(yè)證書(shū)標(biāo)準(zhǔn)更新后，課程體系也應(yīng)做出相應(yīng)調(diào)整，確保學(xué)生所學(xué)知識(shí)和技能始終符合行業(yè)發(fā)展需求 [16]。拱墅區(qū)常見(jiàn)工程管理服務(wù)聯(lián)系方式

杭州市濱江區(qū)智詢工程管理工作室(個(gè)體工商戶)是一家有著先進(jìn)的發(fā)展理念，先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，在發(fā)展過(guò)程中不斷完善自己，要求自己，不斷創(chuàng)新，時(shí)刻準(zhǔn)備著迎接更多挑戰(zhàn)的活力公司，在浙江省等地區(qū)的建筑、建材中匯聚了大量的人脈以及**，在業(yè)界也收獲了很多良好的評(píng)價(jià)，這些都源自于自身的努力和大家共同進(jìn)步的結(jié)果，這些評(píng)價(jià)對(duì)我們而言是比較好的前進(jìn)動(dòng)力，也促使我們?cè)谝院蟮牡缆飞媳３謯^發(fā)圖強(qiáng)、一往無(wú)前的進(jìn)取創(chuàng)新精神，努力把公司發(fā)展戰(zhàn)略推向一個(gè)新高度，在全體員工共同努力之下，全力拼搏將共同智詢供應(yīng)和您一起攜手走向更好的未來(lái)，創(chuàng)造更有價(jià)值的產(chǎn)品，我們將以更好的狀態(tài)，更認(rèn)真的態(tài)度，更飽滿的精力去創(chuàng)造，去拼搏，去努力，讓我們一起更好更快的成長(zhǎng)！