每年或者半年度開展一期科技雷達(dá)掃描已經(jīng)成為范式）數(shù)字化轉(zhuǎn)型的鴨梨：在各個行業(yè)中，數(shù)字化轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)的壓力越來越大，簡單梳理有：1.不斷發(fā)展的客戶行為。數(shù)字化攻擊者正在改變用戶的期望。用戶希望在所有在線交易中都擁有一個簡單、快捷、用戶友好的數(shù)字化體驗(yàn)。公司需要重塑用戶參與模式，以便在數(shù)字化渠道之間進(jìn)行無縫切換，移動終端的呈現(xiàn)以及維修申請的便捷。倒逼企業(yè)將用戶放在中心，過往30年的中國企業(yè)更多聚焦在生產(chǎn)過程、渠道銷售等模式。2.技術(shù)巨變。基于云的服務(wù)，人工智能和物聯(lián)網(wǎng)正在幫助企業(yè)提升幾乎所有方面的業(yè)務(wù)效率，包括數(shù)字營銷、研發(fā)制造和供應(yīng)鏈等方面；3.數(shù)據(jù)激增。通過數(shù)字化渠道產(chǎn)生的數(shù)據(jù)量級和類型不斷增加，這樣為企業(yè)提供價值市場洞察力，為實(shí)時、數(shù)據(jù)驅(qū)動的決策和用戶群定位提供海量信息支持。4.法律因素。在一些行業(yè)，法律法規(guī)通過降低新進(jìn)入者的競爭壁壘來限制現(xiàn)有行業(yè)企業(yè)。相反，阻止新進(jìn)入者的法律和法規(guī)可以保護(hù)現(xiàn)有行業(yè)企業(yè)。新法律也可以為創(chuàng)新提供強(qiáng)有力的動力。例如，汽車行業(yè)，排放標(biāo)準(zhǔn)的提高促進(jìn)對節(jié)能型混合動力或電動汽車的更多投資。；5.價格。許多創(chuàng)業(yè)公司首先重點(diǎn)關(guān)注快速獲得市場份額，而不是獲利。我們的產(chǎn)品具有高度的智能化，可以為客戶提供更智能化的數(shù)字化轉(zhuǎn)型解決方案。離石區(qū)附近數(shù)字化轉(zhuǎn)型聯(lián)系人

    具體來講，在即將或正在進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的企業(yè)中，CIO承擔(dān)著橫跨多個職能的任務(wù)，監(jiān)督運(yùn)營、銷售、營銷、系統(tǒng)、生產(chǎn)、企業(yè)內(nèi)部文化，甚至是產(chǎn)品和服務(wù)的轉(zhuǎn)型過渡工作。隨著數(shù)字化轉(zhuǎn)型的不斷深入，對企業(yè)的CIO也提出了要求。一方面，必須具備數(shù)字化技術(shù)的前沿洞察與研發(fā)能力，能夠預(yù)見、數(shù)字化轉(zhuǎn)型策略、技術(shù)與應(yīng)用的發(fā)展方向，讓企業(yè)少走彎路，并實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的高效產(chǎn)出。另一方面，就是必須擁有對用戶所在行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的需求洞察與實(shí)踐能力，能為用戶提供解決其挑戰(zhàn)和滿足其需求的基礎(chǔ)架構(gòu)、產(chǎn)品與解決方案，幫助用戶達(dá)成其數(shù)字化轉(zhuǎn)型的終目標(biāo)。作為企業(yè)信息化的推動者和執(zhí)行者，CIO在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的新使命面前應(yīng)該發(fā)揮什么作用，值得CIO高度重視。CIO決不能缺席數(shù)字化轉(zhuǎn)型、決不能排斥數(shù)字化轉(zhuǎn)型，要跟上時代進(jìn)步的步伐、適應(yīng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級和創(chuàng)新發(fā)展的需要。中國中鋼集團(tuán)公司認(rèn)為，CIO要盡快轉(zhuǎn)變觀念、轉(zhuǎn)換思維、提高認(rèn)識、提升能力，爭做數(shù)字化轉(zhuǎn)型的參與者和推動者，應(yīng)通過5個思維方式的轉(zhuǎn)變來完成從“技術(shù)使能者”到“價值賦能者”的轉(zhuǎn)型：戰(zhàn)略思維，適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略性的數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要，拓展變革思維的視野，從單純的技術(shù)思維向全局性復(fù)合型思維轉(zhuǎn)變;產(chǎn)業(yè)思維。附近數(shù)字化轉(zhuǎn)型聯(lián)系人專業(yè)團(tuán)隊(duì)，精益求精，為您打造高質(zhì)量數(shù)字化轉(zhuǎn)型方案。

    約翰森直接的感受是，2007年以前微軟企業(yè)服務(wù)部門主要是做產(chǎn)品部署，微軟銷售了軟件，然后服務(wù)部門去做軟件的部署實(shí)施，但現(xiàn)在企業(yè)服務(wù)部門是在幫助客戶做數(shù)字化的轉(zhuǎn)型。“這從本質(zhì)上發(fā)生了變化，過去我們只是在IT的層面跟客戶打交道，現(xiàn)在等于幫助客戶在推動整個業(yè)務(wù)和產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型。”而這背后，云計算業(yè)務(wù)的崛起改變了微軟的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)甚至是企業(yè)文化。約翰森告訴財經(jīng)記者，之前微軟定義自己是一個提供技術(shù)的公司，微軟向企業(yè)提供軟件服務(wù)，從軟件開發(fā)到賣出去，每一個部門都是工作的。但云計算打破了這個模式，云計算要求微軟要持續(xù)地提供服務(wù)，這意味著每個部門必須共同協(xié)作。此外，在文化方面，微軟也必須要改變之前的各個部門各自為政。但對于眾多微軟老員工而言，這是一個極具挑戰(zhàn)的任務(wù)，因?yàn)樾枰淖兇蠹掖饲肮逃械乃季S方式。微軟全球企業(yè)傳播團(tuán)YunsunWee此前向財經(jīng)記者透露，微軟曾經(jīng)的考核機(jī)制是讓員工總要分個高下，因?yàn)橹挥猩俨糠謫T工能升職加薪。史蒂夫·鮑爾默在他執(zhí)掌微軟的一段任期中，曾嘗試引入“OneMicrosoft（一個微軟）”概念，希望能夠建立起跨團(tuán)隊(duì)的合作與分享。但終讓“OneMicrosoft”企業(yè)文化落地的是微軟現(xiàn)任CEO薩提亞·納德拉（SatyaNadella）。

    相應(yīng)組織必須進(jìn)行適應(yīng)性調(diào)整之后才能獲得數(shù)字技術(shù)的正向收益。此外，轉(zhuǎn)型周期、勞動生產(chǎn)率提升和轉(zhuǎn)型風(fēng)險的不可預(yù)見性，也導(dǎo)致企業(yè)進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的動力不足。在調(diào)查中，技術(shù)不成熟(34%)、傳統(tǒng)IT平臺和架構(gòu)帶來的負(fù)擔(dān)(31%)和領(lǐng)導(dǎo)重視程度不夠(24%)也是影響企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的重要因素之一。(見圖9)在調(diào)查過程中，幾乎所有被調(diào)查企業(yè)都強(qiáng)調(diào)了數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略地位的重要性。在這一過程中，CIO的角色定位也隨之在發(fā)生著相應(yīng)的改變。隨著數(shù)字業(yè)務(wù)的興起和數(shù)據(jù)的指數(shù)級增長，業(yè)務(wù)和技術(shù)之間的界限和孤島正在迅速消失，首席信息官需要成為首席“創(chuàng)新官”，成為連接技術(shù)和業(yè)務(wù)的重要橋梁。首席信息官必須更多地參與到業(yè)務(wù)中去，并幫助推動企業(yè)的創(chuàng)新，從而全力助推企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的順利實(shí)施。而對于不同的CIO來說，對于數(shù)字化轉(zhuǎn)型的理解都有所不同，在他們的眼中企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型到底有什么新的意義和使命呢?趨勢“數(shù)字化轉(zhuǎn)型”賦予CIO新使命數(shù)字化轉(zhuǎn)型使信息技術(shù)成為企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的賦能手段，CIO的角色也在從首席信息官進(jìn)一步升級為首席數(shù)字官(CDO)。肩具CDO使命的CIO的使命也隨之發(fā)生了變化：通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型，提升客戶體驗(yàn)、實(shí)現(xiàn)數(shù)字化業(yè)務(wù)能力、構(gòu)建數(shù)字化商業(yè)模式的重大使命。我們的數(shù)字化轉(zhuǎn)型服務(wù)能夠幫助客戶實(shí)現(xiàn)數(shù)字化營銷，提升企業(yè)營銷效果和銷售業(yè)績。

    以確保數(shù)據(jù)在業(yè)務(wù)部門間流動、使用。2重新定義客戶旅程：重新定義客戶旅程（thecustomerjourney）。顧客歷程比以往更加復(fù)雜。消費(fèi)者已經(jīng)習(xí)慣了跨平臺和跨設(shè)備的7*24可用性和無縫交互，并且對服務(wù)延遲的容忍度非常有限。B2C，B2B或B2B2C的都需要把用戶放在運(yùn)營的中心位置，以此來刻畫出客戶的旅程、識別出用戶的痛點(diǎn)、開發(fā)原型和測試解決方案。硅谷流行的“設(shè)計思維”方法使公司能夠創(chuàng)造出良好的用戶體驗(yàn)。例如筆者擔(dān)任企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型顧問時，積極推動企業(yè)滿足客戶線上線下渠道間體驗(yàn)的一致性和流動性，輕松擁有一群忠實(shí)的消費(fèi)者。3塑造數(shù)字化能力：塑造數(shù)字化能力、構(gòu)建數(shù)字商新工程。數(shù)字化不是企業(yè)附加組件，而是業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型關(guān)鍵，包括物流、供應(yīng)鏈、運(yùn)營和后臺等多種功能。我們需要積極創(chuàng)建模擬整個生產(chǎn)過程的數(shù)字化工廠。例如，可以通過數(shù)字模擬來優(yōu)化工廠布局、識別和糾正生產(chǎn)過程中的缺陷，并模擬產(chǎn)品質(zhì)量。此外，利用基于云的解決方案，應(yīng)用程序編程接口和敏捷管理來提高靈活性。通過實(shí)施新的數(shù)字化平臺與傳統(tǒng)系統(tǒng)集成來管理新IT。我們需要建立一個具有“快速和靈活”結(jié)構(gòu)的團(tuán)隊(duì)來管理持續(xù)的IT交付和快速原型設(shè)計。4轉(zhuǎn)變公司治理：轉(zhuǎn)變公司治理，探索協(xié)作新工作方式。我們的數(shù)字化轉(zhuǎn)型方案能夠幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，提高企業(yè)的數(shù)字化化水平。中陽數(shù)字化轉(zhuǎn)型有哪些

公司擁有一支專業(yè)的技術(shù)團(tuán)隊(duì)，能夠?yàn)榭蛻籼峁└咝А⒖煽康臄?shù)字化轉(zhuǎn)型服務(wù)。離石區(qū)附近數(shù)字化轉(zhuǎn)型聯(lián)系人

    為企業(yè)創(chuàng)造了信息化價值。然而，高德納給數(shù)字化轉(zhuǎn)型Digitaltransformation”下的定義是開發(fā)數(shù)字化技術(shù)及支持能力以新建一個富有活力的數(shù)字化商業(yè)模式（見圖1）。因此，數(shù)字化轉(zhuǎn)型完全超越了信息的數(shù)字化或工作流程的數(shù)字化，著力于實(shí)現(xiàn)“業(yè)務(wù)的數(shù)字化”，使公司在一個新型的數(shù)字化商業(yè)環(huán)境中發(fā)展出新的業(yè)務(wù)（商業(yè)模式）和新的競爭力。數(shù)字化轉(zhuǎn)型的應(yīng)用在零售行業(yè)，全渠道的方式在維持業(yè)務(wù)健康發(fā)展方面變得至關(guān)重要。零售商必須整合來自不同渠道的信息，例如采購記錄、在線與社交媒體等，從而更好地理解每一個客戶，并為其提供佳體驗(yàn)。[編輯]數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵數(shù)字化轉(zhuǎn)型無疑是建立在技術(shù)基礎(chǔ)之上的。然而只有采取正確的方法，才能成功實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。其中重要的是商業(yè)與公共服務(wù)如何才能好地利用這些技術(shù)。在高度互聯(lián)的數(shù)字化世界，為人類創(chuàng)造的價值源于連接性。要成功實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，將人置于千萬事務(wù)的中心是至關(guān)重要的。以人為本的創(chuàng)新是一種方法，它借助數(shù)字技術(shù)賦力于人，從而創(chuàng)造商業(yè)與社會價值。它將人的創(chuàng)造力、由信息衍生的智慧與結(jié)合萬物和流程的連接性這三大關(guān)鍵價值驅(qū)動因素匯集起來。每種價值都源自于三個維度，即人、信息與基礎(chǔ)架構(gòu)。重要的是。離石區(qū)附近數(shù)字化轉(zhuǎn)型聯(lián)系人