這也就是數字化轉型的前景。當我們展望新的十年時，有一件事是肯定的。人工智能、物聯網和數字化轉型將變得十分普遍，以至于我預測它們將會不言而喻。就像無線互聯網一樣，它將無處不在。當然，持續的智能和互連性需要以數據為中心的架構。因此，我們RTI公司正在將我們的品牌與AI、IoT和DxT:DDS緊密地聯系起來。準確地說，這就是ConnextDDS。這是一個推進器，也是一個走向未來的臺階。作者簡介BrettMurphy是RTI公司工業物聯網(IIoT)業務開發高級總監，他負責RTI與行業協會及戰略合作伙伴的合作。20多年來，Brett一直致力于控制分析、硬件在環測試系統、機器人技術、實時軟件開發以及航空航天和嵌入式軟件行業的系統工程。Brett擁有斯坦福大學航空航天工程專業的學士學位和碩士學位。品牌形象優良，用戶滿意度高，是您值得信賴的選擇。交城放心選數字化轉型怎么收費

    數字化轉型必須為人提供價值。通過采用數字技術，使人們能夠過上豐富多彩的生活。[編輯]數字化轉型的相關技術云平臺：基于硬件的服務，提供計算、網絡和存儲能力。移動化：在現代移動通信技術、移動互聯網技術構成的綜合通信平臺基礎上，通過應用、服務及網絡三個層面，實現管理和服務的移動化、電子化和網絡化，向社會提供高效、規范透明、適時可得、電子互動管理與服務。物聯網：通過智能感知、識別技術與普適計算、泛在網絡的融合應用，實現智能化識別和管理。人工智能：通過普通電腦實現的智能化。網絡分析：依據網絡拓撲關系（結點與弧段拓.撲、弧段的連通性），通過考察網絡元素的空間及.屬性數據，以數學理論模型為基礎，對網絡的性能特征進行多方面分析。互聯網安全：使網絡系統的硬件、軟件及其系統中的數據受到保護云計算：通過網絡以按需、易擴展的方式獲得所需的服務。SDCI(軟件定義互聯基礎架構):增強數據中心虛擬化的收益，提高資源靈活性和利用率。[編輯]數字化轉型的戰略像國家電網、中石化、中石油、上汽等各個行業的頭部企業，如何可以借助數字化轉型增強行業持久競爭力呢？我們認為，傳統企業進行數字化轉型的有效途徑是“生態協同創新”戰略。交城放心選數字化轉型怎么收費公司擁有一支專業的技術團隊，能夠為客戶提供高效、可靠的數字化轉型服務。

    為企業創造了信息化價值。然而，高德納給數字化轉型Digitaltransformation”下的定義是開發數字化技術及支持能力以新建一個富有活力的數字化商業模式（見圖1）。因此，數字化轉型完全超越了信息的數字化或工作流程的數字化，著力于實現“業務的數字化”，使公司在一個新型的數字化商業環境中發展出新的業務（商業模式）和新的競爭力。數字化轉型的應用在零售行業，全渠道的方式在維持業務健康發展方面變得至關重要。零售商必須整合來自不同渠道的信息，例如采購記錄、在線與社交媒體等，從而更好地理解每一個客戶，并為其提供佳體驗。[編輯]數字化轉型的關鍵數字化轉型無疑是建立在技術基礎之上的。然而只有采取正確的方法，才能成功實現數字化轉型。其中重要的是商業與公共服務如何才能好地利用這些技術。在高度互聯的數字化世界，為人類創造的價值源于連接性。要成功實現數字化轉型，將人置于千萬事務的中心是至關重要的。以人為本的創新是一種方法，它借助數字技術賦力于人，從而創造商業與社會價值。它將人的創造力、由信息衍生的智慧與結合萬物和流程的連接性這三大關鍵價值驅動因素匯集起來。每種價值都源自于三個維度，即人、信息與基礎架構。重要的是。

    下載白皮書不斷積累專業知識PreviousNext智慧企業：下一個前沿陣地觀看網絡視頻系列的第1部分，了解有助于你打造智慧企業的技術，包括人工智能、預測分析、數字助理、對話式界面等。觀看網絡重播中小型企業的數字化戰略無論規模大小，智慧企業都能以更少的投入獲得更多的價值，自動化日常任務，并提供的客戶體驗。了解助力中小企業轉型為這種新型數字化企業的戰略。觀看網絡重播利用技術滿足不斷增長的客戶期望觀看網絡重播，聆聽SAP和IDC探討數字創新技術（如物聯網、機器學習、區塊鏈和云等）如何幫助企業創造客戶價值，打造競爭優勢。觀看網絡重播PreviousNext參加的在線課程，隨時隨地提升技能OpenSAP平臺針對數字化轉型提供一系列的在線自學課程，包括《企業機器學習簡介》和《面向業務模式創新的智能服務》等等。瀏覽有關轉型的課程了解數字化轉型的觀點PreviousNextJeanLohSAP受眾營銷數據轉換專題采訪閱讀我們與BackOfficeAssociates總裁DaveSpencer的訪談紀要，了解他對數據轉換的看法，以及為什么數據轉換是數字化轉型成功的關鍵。閱讀博文AndyHancockSAPLeonardoIoTPortfolio小科技，大轟動以前，電腦有一間房子那么大。現在，我們可以把它放進口袋甚至是胃里。我們的數字化轉型服務能夠幫助客戶實現業務流程的數字化、自動化和智能化。

    在這個信息技術日新月異的數字化時代，由于技術變革和激烈的市場競爭加劇了對企業的沖擊，使得企業對信息化的需求更加迫切，再加上信息化的建設成本越來越高，反而對信息化規劃的要求也越來越高。規劃先行，四大原則助力企業做好信息化戰略規劃信息化戰略規劃作為推動企業發展的引擎，并保障企業戰略落地。企業的信息化戰略如何匹配企業的發展戰略？信息化如何更好的支撐企業數字化轉型？如何保證信息化戰略規劃的有效落地？企業如何搭建自己的數字化團隊？信息化部門如何得到高層領導的重視和支持？這些都是企業信息化戰略規劃過程中要解決的問題。在“十四五規劃”階段，為了更好的進行數字化轉型階段的頂層設計，做好企業信息化規劃，建議企業在制定信息化戰略規劃工作中，把握以下幾項原則：1、信息技術本質是服務浪潮始終堅持認為，企業不論是處在信息技術支撐業務階段，還是在信息技術業務階段，信息技術的本質還是要回歸到服務上：信息技術與企業管理、經營模式相融合，服務企業的經營管理；信息技術與產品、生產、供應鏈等業務相融合，服務企業的各業務價值鏈。企業應該更多的將重點放在技術所能帶來的產出上，而非技術本身，同時，還應兼顧技術應用的投入與產出。以用戶需求為導向，不斷創新，做出讓您滿意的數字化轉型方案。放心選數字化轉型大概多少錢

數字化轉型是企業發展的必然趨勢，華恒聯能夠為客戶提供數字化轉型服務。交城放心選數字化轉型怎么收費

    該戰略有三個理念：創新生態化、生態協同化、協同創新化（見圖2）。首先，創新生態化意味著要放棄研究院式的封閉式創新，構建開放式創新生態系統。傳統的大型企業應設立負責技術研發與研發生態建設的“首席技術官”，統籌建立開放式創新生態系統，才能借助數字化技術轉型成為本行業內全球技術創新。其次，生態協同化意味著要借助大數據智能技術對生態系統進行主動的干涉和管理，實現生態系統的“量化運營”。進入數字經濟時代，萬物互聯與大數據智能技術的出現使得生態的大規模協同的成本大為降低、效率大為提高。因此，企業應在集團層面設立“首席數據官”，借助大數據智能技術將研發類生態伙伴、供應鏈生態伙伴、銷售類生態伙伴、人才類生態伙伴、投融資生態伙伴的能力進行有機協同，統籌整個集團體系內生態系統的“量化運營”，為實現生態“大協同”下的快速進化提供數字化養料。協同創新化是實現數字經濟時代“技術創新+商業模式創新”雙輪驅動的引擎。過去，各個公司的銷售部門與產品研發部若能在技術創新方面有所協同就已屬難得，只有很少的幾個公司能做到“技術創新+商業模式創新”的協同創新化。交城放心選數字化轉型怎么收費