東北地區(qū)：遼寧省構(gòu)建"5樞紐+23節(jié)點"布局，沈陽、大連樞紐日均處理能力達30萬單，標(biāo)準(zhǔn)化托盤使用率提升至58%，帶動區(qū)域物流成本下降1.2個百分點 [1]。中部地區(qū)：鄭州市形成"1個陸港物流分撥中心+8個專業(yè)配送中心+2000個末端網(wǎng)點"架構(gòu)，通過眾包模式整合150家中小物流企業(yè)，快消品配送時效縮短至4小時內(nèi) [2]。東南沿海：廈門市建成醫(yī)藥專項配送中心，配備專業(yè)溫控車輛83臺，實現(xiàn)全市醫(yī)療機構(gòu)48小時送達全覆蓋。冷鏈配送采用蓄冷箱技術(shù)，使冷鏈斷鏈率下降至0.7% [2]價值鏈整合是通過整合提供給客戶的服務(wù)．產(chǎn)生增值。瑤海區(qū)全程城市配送價目

3．物流金字塔模式。城市配送企業(yè)根據(jù)不同客戶對服務(wù)的不同要求．以及服務(wù)個性化等因素．發(fā)揮城市的網(wǎng)絡(luò)倉庫和運輸方式多樣化優(yōu)勢，形成各種形式。各個檔次的物流服務(wù)．從而形成物流金字塔。在塔的底部．是傳統(tǒng)的．大批量的物流業(yè)務(wù)．在塔的頂部是**、小批量、個性化的服務(wù)。在這種模式中．塔的底部在同行中通過低價策略可以有效阻礙競爭者的進入．保護頂部服務(wù)帶來較豐厚的利潤。這種模式對擁有網(wǎng)絡(luò)倉庫和多種運輸方式的城市配送企業(yè)是獨特的優(yōu)勢。巢湖附近城市配送價目后者如延長倉儲保管時間或其他個性化服務(wù)將收取較高的費用。

3、對城市配送管理市場管理與配送企業(yè)的管理沒有取得良好效果。城市配送中各種違章裝載行為相當(dāng)普遍，普遍存在拆除小客車座椅從事貨運的現(xiàn)象，來規(guī)避城市的通行政策；另外非法從事機動車貨物業(yè)務(wù)的現(xiàn)象屢禁不止，未取得營運資格的單位和個人非法從事機動車貨物運輸?shù)默F(xiàn)象較為普遍，****的打擊整治力度不夠，重點不突出，整頓效果并不明顯。城市配送企業(yè)的贏利模式呈現(xiàn)出以下類型1．規(guī)模經(jīng)濟模式。城市配送企業(yè)通過新增物流設(shè)施，擴大配送能力．通過大規(guī)模的配送業(yè)務(wù)，以期形成規(guī)模配送．獲得規(guī)模效益。其采用統(tǒng)一布局．對客戶在配送費用上采取一致的策略．通過較大規(guī)模配送能力．取得較快的貨物周轉(zhuǎn)速度，**降低庫存持有時間和持有成本，實現(xiàn)規(guī)模化所帶來的利潤。在規(guī)模經(jīng)濟贏利模式中．提高資源利用率是基本競爭策略．通過提高運輸工具的裝載率和庫存周轉(zhuǎn)次數(shù)．形成低成本優(yōu)勢，產(chǎn)生利潤能力。

2．基礎(chǔ)服務(wù)模式。基礎(chǔ)服務(wù)模式通過提供制式的物流服務(wù)．獲得長期．穩(wěn)定的收入．同時帶來次生的**增值業(yè)務(wù)。基礎(chǔ)服務(wù)的利潤可能不高，但其后繼產(chǎn)品的利潤卻是持續(xù)穩(wěn)定而極具吸引力的。前者如**為客戶提供信息系統(tǒng)服務(wù)，**幫助客戶設(shè)計物流銜接設(shè)施，利用低價策略為相關(guān)企業(yè)提供制式基礎(chǔ)物流服務(wù)(如倉儲、運輸)等。后者如延長倉儲保管時間或其他個性化服務(wù)將收取較高的費用。由于制式服務(wù)的特征．當(dāng)客戶采用了這種服務(wù)之后，將不得不長期依賴集中化提供的物流服務(wù)。城市配送的從業(yè)者主要包括專業(yè)物流服務(wù)商，搬家公司、貨運公司，郵政和快遞企業(yè)等。

城市配送是以城區(qū)及市近郊為服務(wù)范圍的物流活動，通過加工、包裝、分割、組配等作業(yè)按需準(zhǔn)時送達貨物，主要涵蓋商品和工業(yè)品配送，從業(yè)主體包括物流服務(wù)商、快遞企業(yè)等 [3] [5] [8]。該活動被列為國民經(jīng)濟行業(yè)分類中道路貨物運輸?shù)募毞诸I(lǐng)域，并作為物流鏈末端**環(huán)節(jié)，涉及倉儲、運輸、信息平臺等系統(tǒng)構(gòu)成 [4-5] [8]。我國于2009年將城市配送納入《物流業(yè)調(diào)整和振興規(guī)劃》重點工程，推動共同配送與網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化 [1]。隨著電子商務(wù)發(fā)展，行業(yè)規(guī)模突破萬億元，需求呈現(xiàn)碎片化、高頻次特征，催生物聯(lián)網(wǎng)調(diào)度平臺及智慧配送體系。當(dāng)前面臨交通限制、新能源車輛滲透率低等挑戰(zhàn)，各地通過標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、通行政策調(diào)整等措施提升效率，如海南省推行無障礙通行規(guī)定，廣州市制定企業(yè)分類管理標(biāo)準(zhǔn) [2] [6-7]。共同配送與綠色物流成為發(fā)展趨勢，成都等試點城市已投入標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)施及大數(shù)據(jù)監(jiān)管平臺一方面是社會共用型配送節(jié)點缺少，配送組織效率低下；安徽常見城市配送24小時服務(wù)

3、對城市配送管理市場管理與配送企業(yè)的管理沒有取得良好效果。瑤海區(qū)全程城市配送價目

**有關(guān)部門應(yīng)在產(chǎn)業(yè)政策、稅收、金融、城市規(guī)劃、人力資源等方面提供優(yōu)惠條件，大力扶植城市物流產(chǎn)業(yè)的蓬勃發(fā)展。我國加入WTO以后，國外物流產(chǎn)業(yè)必將大舉進入我國，占領(lǐng)我國的物流市場，如果還不對稚嫩的物流產(chǎn)業(yè)大力扶持，將無法面對國外物流業(yè)的強有力挑戰(zhàn)。進步共生國際經(jīng)驗表明，經(jīng)濟增速放緩時期，物流業(yè)“第三利潤”的戰(zhàn)略地位會得到更大凸顯。作為世界第二大經(jīng)濟體，我國繼續(xù)通過投資拉動、勞動力投入等實現(xiàn)經(jīng)濟增長的機會**降低，企業(yè)繼續(xù)通過產(chǎn)能擴大、工藝改造實現(xiàn)利潤的空間也**縮小。物流成本平均占企業(yè)總成本的30%，物流時間平均占生產(chǎn)和銷售過程的90%，向物流要效益的潛力巨大，也成為企業(yè)在增長困境壓力下，挖潛增效，提升利潤的重要源泉。瑤海區(qū)全程城市配送價目

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