中國人的舌尖浪費，非一朝一夕的事，年底集中消費或宴會消費只是其中的一種表現(xiàn)形式。年會縮水，指向的是浪費與鋪張，倡導(dǎo)的是節(jié)約與勤儉。尊敬的___________小姐/先生:仰首是春、俯首成秋，_______公司又迎來了她的第九個新年。我們深知在發(fā)展的道路上離不開您的合作與支持，我們?nèi)〉贸煽冎杏心男燎诠ぷ鳌＞镁寐?lián)合、歲歲相長。作為一家成熟專業(yè)的_______公司我們珍惜您的選擇，我們愿意與您一起分享對新年的喜悅與期盼。故在此邀請您參加______公司舉辦的新年酒會，與您共話友情、展望將來。如蒙應(yīng)允、不勝欣喜。年會活動流程安排：領(lǐng)導(dǎo)上場時間安排，節(jié)目時間安排，晚會整體時間控制。虹口區(qū)常規(guī)年會策劃性價比

大眾傳播性一個好的企業(yè)策劃一定會注重受眾的參與性及互動性。有的企業(yè)策劃會把公益性也引入活動中來，這本身既與報紙媒體一貫的公信力相結(jié)合，又能夠激發(fā)品牌在**中的美譽度。甚至活動的本身就具有一定的新聞價值，能夠在***時間傳播出去，引起公眾的注意。深層闡釋功能廣告本身所具有的屬性，決定了它不可以采取***陳述的方式來表現(xiàn)；但是，通過企業(yè)策劃，可以用把客戶需要表達(dá)的東西說得明明白白。因此，企業(yè)策劃可以把企業(yè)要傳達(dá)的目標(biāo)信息傳播得更準(zhǔn)確、詳盡。虹口區(qū)常規(guī)年會策劃性價比年會場地布置：年會現(xiàn)場需要布置成什么效果，熱烈隆重還是文雅大方或表現(xiàn)企業(yè)文化、品牌風(fēng)格等。

戶外滑雪這是個很令人難忘的年會形式，企業(yè)人在辛苦了一年后，到大自然的天空下，穿上胖娃娃一般的各種彩色的短棉襖，戴上帽子和手套，到戶外去，我們一起滑雪！在戶外搞拓展競爭的大型團隊PK競賽，在雪松下埋藏我們的愿望，或是集體放飛我們的夢想，在冰雪潔白的林海雪原中，插上我們的旗幟，戴上鑼鼓，用雪塊共筑我們企業(yè)的城堡和企業(yè)LOGL，把我們的老總?cè)拥窖┛永锫衿饋恚信钆洌块T分開組隊，在雪地里搞動力火車、平衡棒、搶新娘等各式的年會拓展運動！

**機關(guān)單位，辦年會花的是納稅人的錢，停辦或簡辦對整個國家、社會來說是好事。對于企業(yè)來說，既熱鬧又節(jié)儉地舉行年會，可以鼓舞士氣、凝聚人心，休整身心、增進(jìn)交流，應(yīng)該給其選擇的自由度。某大型國企負(fù)責(zé)人的觀點是，“普通市民沒有某些領(lǐng)域市場經(jīng)營活動的參與權(quán)，在財政支出上感受到的恩惠也有限，自然十分關(guān)注國企的一舉一動，國企不適宜的舉動帶來的影響是惡劣的。事業(yè)單位以增進(jìn)社會福利為目的，其經(jīng)費來源多靠**財政撥款、財政補貼，其奢華消費也不合身份。”有社會學(xué)**表示，對于自主經(jīng)營的企業(yè)而言，年會實際是一種人情管理，如何辦可由其自行決定。特別設(shè)計！增加認(rèn)同度和企業(yè)業(yè)績的保持和增長，效果和投入都不容馬虎！

企業(yè)年會是企業(yè)在公歷年末組織的全員性活動，主要面向員工、管理層及部分客戶，以工作總結(jié)與團隊聯(lián)誼為**目標(biāo) [1-2]。活動通常結(jié)合總結(jié)報告、表彰激勵和文娛互動，兼具回顧性與展望性。年會籌備分為策劃、實施與預(yù)算管理三個階段，需提前組建團隊確定主題及流程細(xì)節(jié)。正式環(huán)節(jié)包含開場致辭、年度回顧、頒獎表彰、文藝表演及晚宴抽獎等，部分企業(yè)增設(shè)拓展培訓(xùn)強化協(xié)作 [1-2]。預(yù)算覆蓋場地租賃、設(shè)備使用、餐飲住宿等費用，并依據(jù)規(guī)模精細(xì)化核算。常見類型涵蓋答謝聯(lián)誼型、總結(jié)激勵型等形式，通過多維度設(shè)計傳遞企業(yè)文化，促進(jìn)內(nèi)部凝聚力與目標(biāo)共識 [1]。拓展年會、旅游年會、運動會年會、篝火年會、長征年會、電影年會、辯論年會、微電影年會。虹口區(qū)常規(guī)年會策劃性價比

一般，費用節(jié)省，組織時間和牽涉人員較少，適合各類的企業(yè)內(nèi)部年會。虹口區(qū)常規(guī)年會策劃性價比

愿景和使命可以分別表達(dá)，也可以放在一起表達(dá)。兩者都具有簡短、精確和勵志的特點。愿景通常用來表達(dá)一項活動所要追求的長期成就和影響，而使命則更多的是表達(dá)活動運營組織為自己所設(shè)定的重要任務(wù)。目標(biāo)和任務(wù)按照管理學(xué)理論，我們對活動的目的和使命進(jìn)行了梳理。一旦活動的使命被確定下來，活動項目負(fù)責(zé)人就要開始建立活動的目標(biāo)和任務(wù)。目標(biāo)是為活動的組織者提供總體的行動方向，而任務(wù)則是把活動的目標(biāo)量化。在任務(wù)的表述中需要引進(jìn)一些指標(biāo)來作為參數(shù)，一方面明確任務(wù)的量，另一方面也是為活動運營效果的評估提供依據(jù)。目標(biāo)和任務(wù)經(jīng)常被混用，但這的確是兩個不同的概念。有一個SMART的標(biāo)準(zhǔn)來規(guī)范活動任務(wù)的制定，示例如下：虹口區(qū)常規(guī)年會策劃性價比

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