商品整理就是把商品匯集成一定單位數(shù)量，然后再進(jìn)行裝卸，即可避免損壞、消耗、丟失、又容易查點(diǎn)數(shù)量，而且比較大的優(yōu)點(diǎn)在于使裝卸、搬運(yùn)的單位加大，使機(jī)械裝卸成為可能，以及使裝卸、搬運(yùn)的靈活性好等。這種方式是把商品裝在托盤(pán)、集裝箱和搬運(yùn)器具中原封不動(dòng)地裝卸、搬運(yùn)，進(jìn)行輸送、保管。物流整體在整個(gè)物流過(guò)程中，要從運(yùn)輸、儲(chǔ)存、保管、包裝與裝卸的關(guān)系來(lái)考慮。裝卸要適合運(yùn)輸、儲(chǔ)存保管的規(guī)模，即裝卸要起著支持并提高運(yùn)輸、儲(chǔ)存保管能力、效率的作用，而不是起阻礙的作用。對(duì)于商品的包裝來(lái)說(shuō)也是一樣的，過(guò)去是以裝卸為前提進(jìn)行的"包裝，要運(yùn)進(jìn)許多不必要的包裝材料，采用**包裝，不僅可以減少包裝材料，同時(shí)也省去了許多徒勞的運(yùn)輸。而搬運(yùn)是改變“物”的空間位置的活動(dòng)，主要指物體橫向或斜向的移動(dòng)。靜安區(qū)本地裝卸搬運(yùn)聯(lián)系人

裝卸是改變“物”的存放，支撐狀態(tài)的活動(dòng)，主要指物體上下方向的移動(dòng)。而搬運(yùn)是改變“物”的空間位置的活動(dòng)，主要指物體橫向或斜向的移動(dòng)。通常裝卸搬運(yùn)是合在一起用的。裝卸搬運(yùn)活動(dòng)的作業(yè)量大，方式復(fù)雜，作業(yè)不均衡，對(duì)安全性的要求高。但它是物流活動(dòng)中不可缺少的環(huán)節(jié)，對(duì)物流發(fā)展和增加效益意義重大。裝卸搬運(yùn)在物流活動(dòng)中起著承上啟下的作用。物流的各環(huán)節(jié)和同一環(huán)節(jié)不同環(huán)節(jié)之間，都必須進(jìn)行裝卸搬運(yùn)作業(yè)，正是裝卸活動(dòng)把物流各個(gè)階段連接起來(lái)，使之成為連續(xù)的流動(dòng)的過(guò)程。在生產(chǎn)企業(yè)物流中，裝卸搬運(yùn)成為各生產(chǎn)工序間連接的紐帶，它是從原材料設(shè)備等裝卸搬預(yù)備開(kāi)始到產(chǎn)品裝卸搬運(yùn)為止的連續(xù)作業(yè)過(guò)程。嘉定區(qū)方便裝卸搬運(yùn)電話美國(guó)與日本之間的遠(yuǎn)洋船運(yùn)，一個(gè)往返需25天，其中運(yùn)輸時(shí)間13天，裝卸時(shí)間12天。

2022年江蘇省人社廳承接國(guó)家職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定任務(wù)，連云港市人社局聯(lián)合港口集團(tuán)組織**啟動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)編制。2023年11月通過(guò)**組終審 [1]，2024年正式頒布成為全國(guó)職業(yè)技能培訓(xùn)與評(píng)價(jià)的法定依據(jù) [3-4]。標(biāo)準(zhǔn)填補(bǔ)了行業(yè)人才培養(yǎng)依據(jù)的空白，建立了從普通勞動(dòng)者到技能人才的晉升通道 [4]。國(guó)家職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)將裝卸搬運(yùn)工技能等級(jí)劃分為五級(jí)，涵蓋初級(jí)工到高級(jí)技師。不同等級(jí)對(duì)應(yīng)裝卸作業(yè)復(fù)雜度、設(shè)備操作能力、安全生產(chǎn)管理等差異化要求，考核權(quán)重按工作內(nèi)容占比制定 [4]。

7.在保證站內(nèi)作業(yè)的前提下，裝卸還可以向社會(huì)提供勞務(wù)、開(kāi)展裝卸作業(yè)的延伸服務(wù)。裝卸的市場(chǎng)仍有相當(dāng)潛力 [1]鐵路裝卸在運(yùn)輸生產(chǎn)中的地位、行業(yè)特點(diǎn)及鐵路運(yùn)輸**的要求與自身生存發(fā)展的需要決定了其本身的經(jīng)營(yíng)策略，即在運(yùn)輸生產(chǎn)的集中統(tǒng)一指揮下實(shí)行專(zhuān)業(yè)化管理。1.轉(zhuǎn)變觀念，適應(yīng)新環(huán)境。裝卸行業(yè)要給自己定位，真正明白運(yùn)輸主業(yè)需要什么樣的裝卸組織隊(duì)伍，貨主需要什么樣的服務(wù)，自己的優(yōu)勢(shì)、弱勢(shì)各是什么，如何進(jìn)行經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略調(diào)整。有時(shí)候或在特定場(chǎng)合，單稱(chēng)“裝卸”或單稱(chēng)“搬運(yùn)”也包含了“裝卸搬運(yùn)”的完整涵義。

減輕人力裝卸就是把人的體力勞動(dòng)改為機(jī)械化勞動(dòng)。在不得已的情況下，非依靠人力不可時(shí)，盡可能不要讓搬運(yùn)距離太遠(yuǎn)。關(guān)于"減輕人力裝卸"問(wèn)題，主要是在減輕體力勞動(dòng)、縮短勞動(dòng)時(shí)間、防止成本上升、勞動(dòng)安全衛(wèi)生等方面推進(jìn)省力化、自動(dòng)化。提高靈活性物流過(guò)程中，常須將暫時(shí)存放的物品，再次搬運(yùn)。從便于經(jīng)常發(fā)生的搬運(yùn)作業(yè)考慮，物品的堆放方法是很重要的，這種使于移動(dòng)的程度，被稱(chēng)之為"搬運(yùn)靈活性". 衡量商品堆存形態(tài)的"搬運(yùn)靈活性"，用靈活性指數(shù)表示。一般將靈活性指數(shù)分為五個(gè)等級(jí)，即：散堆于地面上為o級(jí)；裝入箱內(nèi)為1級(jí)；裝在貨盤(pán)或墊板上為2 級(jí)；裝在車(chē)臺(tái)上為3級(jí)；裝在輸送帶上為4級(jí)。建立一個(gè)有效的物流系統(tǒng)，關(guān)鍵看這一銜接是否有效。青浦區(qū)本地裝卸搬運(yùn)價(jià)目

就是把人的體力勞動(dòng)改為機(jī)械化勞動(dòng)。在不得已的情況下，非依靠人力不可時(shí)，盡可能不要讓搬運(yùn)距離太遠(yuǎn)。靜安區(qū)本地裝卸搬運(yùn)聯(lián)系人

4.加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，爭(zhēng)取各方支持。在路局的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，分局應(yīng)設(shè)立以主管局長(zhǎng)為主任，貨運(yùn)、客運(yùn)、運(yùn)輸、財(cái)務(wù)、多經(jīng)、企管等部門(mén)參加的裝卸管理委員會(huì)，建立協(xié)商機(jī)制，負(fù)責(zé)有關(guān)政策的制定和重大問(wèn)題的處理裁決。決不能一講自主經(jīng)營(yíng)就想脫離領(lǐng)導(dǎo)，要運(yùn)用好有力的政策優(yōu)勢(shì)。如果失去了領(lǐng)導(dǎo)就失去了有力的支持，就缺少了溝通，就少了參與權(quán)和發(fā)言權(quán)，聽(tīng)任擺布，難以立足。5.建立生產(chǎn)**的經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)。站段處在運(yùn)輸生產(chǎn)第**，應(yīng)成立裝卸經(jīng)營(yíng)分中心(分公司)，主任(經(jīng)理)由站段長(zhǎng)或主管運(yùn)輸?shù)恼径伍L(zhǎng)兼任，便于協(xié)調(diào)行客貨等部門(mén)的聯(lián)勞協(xié)作關(guān)系，統(tǒng)籌規(guī)劃，集中統(tǒng)一指揮。分中心是直接生產(chǎn)單位，應(yīng)實(shí)行財(cái)務(wù)分帳，**核算，自負(fù)盈虧，具有較高的經(jīng)營(yíng)自**，有生產(chǎn)積極性，在業(yè)務(wù)上接受分局經(jīng)營(yíng)中心的監(jiān)督與指導(dǎo)幫助。中心對(duì)分中心主要考核收入、作業(yè)量、安全、利潤(rùn)等指標(biāo)，不必要求過(guò)多。靜安區(qū)本地裝卸搬運(yùn)聯(lián)系人

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