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來(lái)源: 發(fā)布時(shí)間:2025-11-25

由于在資源獲取的過(guò)程中可以提供完整的產(chǎn)品定義信息,那么協(xié)同的B2B產(chǎn)品設(shè)計(jì)就成為了切實(shí)可行的事情。當(dāng)一個(gè)外協(xié)供應(yīng)商被邀請(qǐng)來(lái)參與一個(gè)投標(biāo)項(xiàng)目時(shí),可以把它的標(biāo)準(zhǔn)件的資源信息與它的PDM系統(tǒng)連接起來(lái),它不僅可以投標(biāo)于標(biāo)準(zhǔn)的零部件,還可以結(jié)合自己所擁有的獨(dú)特技術(shù)和客戶(hù)的性能指標(biāo)要求,把自己特有的制造能力結(jié)合到產(chǎn)品設(shè)計(jì)中去。OEM廠(chǎng)商在產(chǎn)品設(shè)計(jì)期間也共享了外協(xié)供應(yīng)商的智力資源,并從中獲益。⑸需求預(yù)測(cè)與產(chǎn)品組合管理(DemandForecasting PortfolioManagement)Microsoft Outlook:集成郵件、日歷和任務(wù)管理功能。公主嶺定制企業(yè)辦公輔助軟件開(kāi)發(fā)聯(lián)系人

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在企業(yè)已經(jīng)規(guī)劃的各式各樣的項(xiàng)目中,企業(yè)可以從項(xiàng)目管理系統(tǒng)中提取數(shù)據(jù),并運(yùn)行仿真軟件來(lái)在實(shí)際的瓶頸發(fā)生之前確定其位置。這將幫助制造商合理地組織資源,并基于總體的成本,決定在哪里生產(chǎn)產(chǎn)品更好。⑶資源獲取與產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理(Sourcing PDM)當(dāng)原設(shè)備制造商(OEM)打算準(zhǔn)備一個(gè)建議需求時(shí)(RFP),它應(yīng)該盡可能詳細(xì)地制定出產(chǎn)品定義。而通常這個(gè)信息通過(guò)SCM或供應(yīng)商關(guān)系管理(SRM)系統(tǒng)是無(wú)法獲得的。所以把資源獲取與PDM集成在一起成為了解決問(wèn)題的關(guān)鍵。⑷資源獲取與協(xié)同產(chǎn)品設(shè)計(jì)(Sourcing CollaborativeProductDesign)九臺(tái)區(qū)良好企業(yè)辦公輔助軟件開(kāi)發(fā)五星服務(wù)合規(guī)性:遵循相關(guān)法律法規(guī)(如GDPR等),確保軟件的合規(guī)性。

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項(xiàng)目管理的協(xié)同可以在整個(gè)企業(yè)不同部門(mén)之間或者產(chǎn)業(yè)鏈的上下游企業(yè)之間應(yīng)用,主要反映的任務(wù)的關(guān)系和結(jié)果,這對(duì)于解決集團(tuán)型企業(yè)應(yīng)用非常適合;業(yè)務(wù)過(guò)程管理的協(xié)同可以在部門(mén)內(nèi)部或者部門(mén)之間應(yīng)用,主要反映日常業(yè)務(wù)的執(zhí)行過(guò)程和結(jié)果,滿(mǎn)足了企業(yè)日常工作的自動(dòng)化協(xié)同;業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的協(xié)同管理是**基本的協(xié)同,通過(guò)數(shù)據(jù)的生命周期階段或者狀態(tài)在不同人員之間形成協(xié)同,保證業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)在整個(gè)生存周期的正確和完整。當(dāng)前主流的PLM產(chǎn)品都分別提供了這幾個(gè)層次的協(xié)同解決方案,例如UGS的TeamCenter產(chǎn)品提供了企業(yè)協(xié)同、工程協(xié)同、制造協(xié)同、項(xiàng)目協(xié)同、需求協(xié)同、可視化協(xié)同、社區(qū)協(xié)同等不同的解決方案,這些協(xié)同方案針對(duì)不同的需求產(chǎn)生。

其市場(chǎng)容量有趕超ERP的勢(shì)頭。來(lái)自Aberdeen公司的分析顯示,企業(yè)***實(shí)施PLM后,可節(jié)省5~10%的直接材料成本,提高庫(kù)存流轉(zhuǎn)率20~40%,降低開(kāi)發(fā)成本10~20%,進(jìn)入市場(chǎng)時(shí)間加快15~50%,降低用于質(zhì)量保證方面的費(fèi)用15~20%,降**造成本10%,提高生產(chǎn)率25~60%。從實(shí)施了EDSPLM解決方案的一些客戶(hù)的實(shí)例中,也印證了這樣的分析和預(yù)測(cè):通信設(shè)備廠(chǎng)商摩托羅拉,實(shí)現(xiàn)了在全企業(yè)內(nèi)數(shù)據(jù)存取的簡(jiǎn)便性,減少了50%~75%的創(chuàng)建和維護(hù)BOM的時(shí)間,CAD的BOM實(shí)現(xiàn)100%準(zhǔn)確,降低了38%的工程更改、評(píng)估和批準(zhǔn)的平均時(shí)間;汽車(chē)廠(chǎng)商福特,*開(kāi)發(fā)Mondeo一款車(chē),就節(jié)約了兩億美元研發(fā)費(fèi)用,開(kāi)發(fā)周期縮短13個(gè)月,設(shè)計(jì)工程效率提高25%;行業(yè)特性:考慮特定行業(yè)的需求,例如制造業(yè)、服務(wù)業(yè)或金融業(yè)的特殊要求。

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但是,包含在這條曲線(xiàn)中的觀(guān)點(diǎn)是單純化的,學(xué)術(shù)思想甚至是有點(diǎn)兒過(guò)時(shí)的——這是因?yàn)椋@個(gè)觀(guān)點(diǎn)只關(guān)注了產(chǎn)品的生命周期,而沒(méi)有去關(guān)注隨生命周期而生存發(fā)展的智力資產(chǎn);只關(guān)注了符合單一變化規(guī)律的產(chǎn)品生命周期,而沒(méi)有去關(guān)注適應(yīng)多種變化規(guī)律的產(chǎn)品生命周期;只關(guān)注了企業(yè)的某一歷史階段的產(chǎn)品生命周期,而沒(méi)有去關(guān)注讓企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的長(zhǎng)期的產(chǎn)品生命周期管理戰(zhàn)略。發(fā)展趨勢(shì)在PLM的發(fā)展過(guò)程中,根據(jù)國(guó)內(nèi)外PLM廠(chǎng)商的發(fā)展動(dòng)向,以及對(duì)PLM關(guān)鍵技術(shù)的研究,PLM在未來(lái)幾年將圍繞以下幾個(gè)重要的方向發(fā)展:Google Drive:云存儲(chǔ),支持文檔在線(xiàn)編輯和協(xié)作。長(zhǎng)春良好企業(yè)辦公輔助軟件開(kāi)發(fā)供應(yīng)

目標(biāo)用戶(hù):確定軟件的目標(biāo)用戶(hù)群體(如員工、管理層等)。公主嶺定制企業(yè)辦公輔助軟件開(kāi)發(fā)聯(lián)系人

培育期指在產(chǎn)品上市前的研發(fā)階段,在這個(gè)時(shí)期,企業(yè)要投入大量的資金在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)上;成長(zhǎng)期指產(chǎn)品上市后為企業(yè)創(chuàng)收的快速增長(zhǎng)階段,生產(chǎn)規(guī)模逐漸加大;成熟期指產(chǎn)品穩(wěn)定在為企業(yè)創(chuàng)收的一個(gè)相當(dāng)高的水平上,產(chǎn)銷(xiāo)量比較大;衰退期指產(chǎn)品在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力開(kāi)始減弱,為企業(yè)創(chuàng)收的水平明顯下滑;結(jié)束期指產(chǎn)品已經(jīng)不能完全滿(mǎn)足市場(chǎng)的需求,企業(yè)會(huì)逐漸停止對(duì)此產(chǎn)品的生產(chǎn),讓其逐漸退出市場(chǎng)。在PLM的作用下,產(chǎn)品生命周期曲線(xiàn)可以被重新塑造,在產(chǎn)品生命周期的各個(gè)階段都會(huì)產(chǎn)生相應(yīng)的作用,從總體上為企業(yè)帶來(lái)巨大的效益。公主嶺定制企業(yè)辦公輔助軟件開(kāi)發(fā)聯(lián)系人

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