精益管理十個原則。9、十個人的智慧比一個人的智慧高明。“三個臭皮匠，頂個諸葛亮。”改善是一個團體活動，改善點的發現、改善方法的發掘與實施，都需要多人配合，也包括領導與員工的配合。10、改善是無限的。有一句著*的廣告語道“沒有*好，只有更好”。在生產過程中，我們需要隨時關注顧客，滿足甚至超越顧客的需求，而顧客的需求是在不斷增長的，因此，對自身工作的改善也是無限的，我們需要持續不斷地“打破固有觀念”，“尋找可行的方法”，改善下去。上下同欲推精益，全員協力降成本。三明企業精益管理有什么成效

6S就是整理(SEIRI)、整頓〔SEITON、清掃〔SEISOU、清潔〔SEIKETSU、素養〔習慣〕〔SHITSUKEI、平安〔SAFETY。其中整理、整頓、清掃、清潔、素養5s是日本源于豐田公司，用日語發音，因其發音都是以S開頭，故而被稱為5S,后來因為在工廠管理中平安也是非常重要的工程，因平安的英語發音也是以S開頭，所發被參加5s中統稱為6S。6s管理的八大目的：改善和提高企業形象、促成效率提高、改善零件在庫周轉率、減少直至消除故障、保障企業平安生產、降低生產本錢、改善員工的精神面貌、縮短作業周期，確保交貨。南平工廠精益管理咨詢熱線精益不是短期秀，而是長期行動力。

精益管理十個原則。7、窮則變，變則通“。山窮水盡疑無路，柳暗花明又一村”，當我們面前只有兩條路：死亡或者改變，無疑，聰明的人會毫無遲疑地選擇改變，因為改變了才有生存下去的希望和可能。當我們在谷底時，無論往哪一個方向走，只要走，我們的高度都比谷底要高，只要改變了，往往就會獲得意想不到的收益。8、追求根源，反復五次為什么。改善要立即實施，也要追求問題的根本原因，正所謂“有的放矢”，排除假因獲得真因，才能夠以*高的效率獲得改善預期的效果。那如何獲得真因呢？答案就是反復問自己五次為什么，每問一次，就向真因靠近一點。

精益思想是從顧客端開始，由此往回推，把任何不能為顧客創造價值的活動定義為浪費。精益管理的目的是通過持續消除浪費、波動與僵化，努力在盡可能**短的時間內把價值奉獻給顧客。有些理念是所有精益企業所共通的，這就是我們所謂的精益理念，精益理念中，有些和許多傳統組織中流行的理念正好相反。拉動與推動拉動是主動的思維方式，推動是被動的思維方式。拉動是為達成目的實現目標而采取的積極行動，是一種內在的力量促使事物發展，相反推動則是在外力的逼迫下被動的做事方式。精益無小事，事事皆可改；改善無大小，處處能提效。

精益管理十個原則。4、不要力求完美，50分也好，立即實施。想到了對自身工作有利的改善點后就要立即實施，哪怕實施后效果并不那么完美，但是只有實施了，才知道方法是否可行，才知道向何方改善。5、錯了馬上改善。如果確實是自身工作理念、方法、流程出現了問題和錯誤，那就要馬上改善，耽誤一秒鐘就要產生一秒鐘的浪費。6、先從不花錢的改善做起。改善的**終目的是減少浪費、提升企業競爭力，毋庸置疑，改善方法本身也一定要“夠節儉”，盡量不花錢，否則改善獲得的成果就會被改善方法的浪費無情地削減。數據化精益管理，成本管控與產能提升報告。杭州車間精益管理包括什么

小改善也能出大效益！3 個基層員工的精益改善案例，值得借鑒。三明企業精益管理有什么成效

精益管理活動強調：一、地/物的明朗化；二、人的規范化地/物的明朗化：即以客人的眼光或新進員工的眼光來看我們的職場，是否能看的清清楚楚，明明白白；人的規范化：即每個員工做事非常用心、嚴謹，各項工作都能夠做到很到位。精益管理是一種行動：通過活動來改變人的思考方式，從而改變企業的管理水準,**終達到降低成本，提高效益。.精益管理是企業品牌的標志。⑴．精益管理活動絕非簡單的打掃衛生，它是企業品性的標志。⑵．精益管理是企業品性的標志：員工主動遵守規定；員工守時，各項活動能夠準時集*；管理狀態一目了然；員工的作業速度快捷有序，充滿干勁；員工的精神面貌好，彬彬有禮。
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