精益管理十個原則。7、窮則變，變則通“。山窮水盡疑無路，柳暗花明又一村”，當我們面前只有兩條路：死亡或者改變，無疑，聰明的人會毫無遲疑地選擇改變，因為改變了才有生存下去的希望和可能。當我們在谷底時，無論往哪一個方向走，只要走，我們的高度都比谷底要高，只要改變了，往往就會獲得意想不到的收益。8、追求根源，反復五次為什么。改善要立即實施，也要追求問題的根本原因，正所謂“有的放矢”，排除假因獲得真因，才能夠以*高的效率獲得改善預期的效果。那如何獲得真因呢？答案就是反復問自己五次為什么，每問一次，就向真因靠近一點。精益的終點，是客戶的滿意起點。杭州企業精益管理咨詢熱線

“精〃就是少投入、少消耗資源、少花時間，尤其是要減少不可再生資源的投入和消耗，高質量。“益〃就是多產出經濟效益，實現企業升級的目標，更加精益求精。精益管理的概念，是以**小資源投入，包括人力、設備、資金、材料、時間和空間，創造出盡可能多的價值，為顧客提供高質量產品和及時的效勞，提高顧客滿意度精益管理的目標，就是企業在為顧客提供滿意的產品與效勞的同時，把浪費降到*低程度。。精益管理包括生產管理、質量管理、設備管理、平安管理、本錢管理、現場管理、人員技能管理、合理化建議、班務公開等9項內容。三明什么是精益管理大概價格改進不停步，精益無終點。

動作的浪費定義：使用超過必需的運動進行生產。這些動作包括：兩手空閑、單手空閑、不連貫停頓、幅度太大、左右手交換、步行多、轉身角度大、移動中變換狀態、不明技巧、伸背動作、彎腰動作、重復不必要動作。產生的問題：這些動作一定程度上造成了體力和時間上的不必要消耗。不良品、修理的浪費〔產品缺陷〕定義：在生產周期中發現缺陷越晚，就會消耗越多的時間、人力和物力，因為此后產生的價值已經添加到了產品上。當然，如果缺陷產品到達了客戶那里，便具有更大的破壞性。這類浪費具體包括：①材料的損失、不良品變成廢品；②設備、人員和工時的損失；③額外的修復、鑒別、追加檢查的損失；④有時需要降價處理產品，或者由于耽誤出貨而導致信譽的下降。

庫存主要造成以下6個問題：①產生不必要的搬運、堆積、放置、防護處理、找尋等浪費；②使先進先出的作業困難；③損失利息及管理費用；④物品的價值會減低，變成呆滯品；⑤占用廠房空間、造成多余工場、倉庫建設等；⑥設備能力及人員需求的誤判。加工的浪費定義：指的是與工程進度及加工精度無關的不必要的加工。加工的浪費主要包含兩層含義：①是多余的加工和過分精確的加工，例如實際加工精度過高造成資源浪費;②是需要多余的作業時間和輔助設備，還要增加生產用電、氣壓、油等能源的浪費，另外還增加了管理的工時。精益管理三年規劃：構建全員參與的持續改善體系。

清潔含義：將整理、整頓、清掃后的清潔狀態予以維持，并標準化，制度化。更重要的是要找出根源并予以排除。例如工作場所臟污的源頭，造成設備油污的漏油點，設備的松動等。清潔目的：慣例和制度，是標準化的根底，企業文化的開始。清潔作用：維持，持續改善。準時化生產方式-JIT方式的原那么：為了到達上述目標，JIT對于產品和生產系統設計考慮的主要原那么有：〔1〕應使產品的設計與市場需求一致〔2〕應考慮出便于生產的產品設計〔3〕應盡量采用成組技術和流程式生產〔4〕應與原材料或外購件的供給者建立聯系，為JIT供給原材料。精益管理落地實踐：從流程優化到效益增長的路徑探索。福建什么是精益管理咨詢熱線

用精益縮短交付期，用品質贏得客戶。杭州企業精益管理咨詢熱線

*線才是創造價值的地方當你走進超市，你會希望趕緊找到商品，結帳時不要排隊太長，找不到某件商品時，你會需要一個親切的店員，告知你東西放在哪里。身為顧客你不在意超市昨晚送了幾次貨，收銀員受過多少培訓，或該零售店追蹤哪些關鍵績效指標，當然超市需要所有這些條件才能把價值奉獻給你，但他們不會構成你購物體驗或價值觀感的一部分，但是管理者往往很難理會，他們必須調整自己的角色，以及在各項工作間的時間分配，以確保*線作業能流暢進行，能在顧客端創造價值。杭州企業精益管理咨詢熱線