問題是改善的機會,而不是責備的借口以懲罰為基礎的制度會很快變得具有壓迫性,會引來反叛與顛覆。如果孩子因為承認錯誤而遭到羞辱,他們就會學到*好是保持靜默,裝作什么事都沒有發生。在工作場所也是如此,殺雞儆猴絕非長久之道,員工只會自己把頭低下,不要出來露臉。更為糟糕的是,他們會掩蓋問題,事事都只呈現好的一面,報喜不報憂,當問題發生的時候,就不可能發現和解決問題,*后甚至會培養出否認的文化,員工在工作上沒有充分參與,也不會全心促進各項改善。由于精益改善會堅決降低組織中各層面的浪費,因此必然會暴露出組織中存在的種種問題,而其中的挑戰,就在于要以歡迎的態度來面對所浮現的問題,并想辦法加以解決。精益思維入人心,降本增效出成果。廣東企業精益管理

*線才是創造價值的地方當你走進超市,你會希望趕緊找到商品,結帳時不要排隊太長,找不到某件商品時,你會需要一個親切的店員,告知你東西放在哪里。身為顧客你不在意超市昨晚送了幾次貨,收銀員受過多少培訓,或該零售店追蹤哪些關鍵績效指標,當然超市需要所有這些條件才能把價值奉獻給你,但他們不會構成你購物體驗或價值觀感的一部分,但是管理者往往很難理會,他們必須調整自己的角色,以及在各項工作間的時間分配,以確保*線作業能流暢進行,能在顧客端創造價值。溫州工廠精益管理包括什么從 “要我精益” 到 “我要精益”:如何讓精益思維融入日常工作?

平安含義:是將工作場所會造成平安事故的發生源〔地面油污、過道堵塞、平安門被堵塞、滅火器失效、材料和成品堆積過高有倒塌危險等〕予以排除或預防。6s精益管理活動強調的**主要兩方面首先是地、物的明朗化:即是以客人的眼光或新進員工的眼光來看我們的職場,是否能看的清清楚楚、明明白白,其次強調的是人的標準化,即每個員工做事非常用心、非常嚴謹,各項工作都能做的很到位。平安目的:杜絕傷害發生。平安作用:自覺遵守平安操作規程,做到有效防護。
JIT生產現場控制技術。JIT要求在正確的時間,生產正確數量的、所需的產品,即準時生產。JIT的產品*當后續工序提出要求時才生產,它是一種“拉動〃式的生產方式,后工序需要多少,前工序就生產或供給多少。它改變了傳統生產過程中前道工序向后工序送貨的方式,卻反其道而行:后道工序根據“看板〃向前道工序提取產品。前道工序按“看板〃要求只生產后道工序取走的數量的工件作為補充,現場操作人員根據“看板〃進行生產作業。看板系統是JIT生產現場控制技術的核*。利用看板技術控制生產和物流,以到達準時生產的目的JIT的生產現場控制系統由于使用了看板卡,它是JIT的表現形式。
以客戶需求定價值,以精益流程保交付。

精益管理活動強調:一、地/物的明朗化;二、人的規范化地/物的明朗化:即以客人的眼光或新進員工的眼光來看我們的職場,是否能看的清清楚楚,明明白白;人的規范化:即每個員工做事非常用心、嚴謹,各項工作都能夠做到很到位。精益管理是一種行動:通過活動來改變人的思考方式,從而改變企業的管理水準,**終達到降低成本,提高效益。.精益管理是企業品牌的標志。⑴.精益管理活動絕非簡單的打掃衛生,它是企業品性的標志。⑵.精益管理是企業品性的標志:員工主動遵守規定;員工守時,各項活動能夠準時集*;管理狀態一目了然;員工的作業速度快捷有序,充滿干勁;員工的精神面貌好,彬彬有禮。
砍掉冗余環節,守住精益底線。泉州精益管理有什么辦法
精益管理落地實踐:從流程優化到效益增長的路徑探索。廣東企業精益管理
精益生產追求的七個“零目標〃是零庫存、零事故、零不良、零故障、零停滯、零浪費、零切換浪費。精益生產的主要特征是用戶為上帝,以人為中心,以精簡為手段,團隊合作,準時供貨方式。在企業的生產經營過程中有很多不產生價值的“浪費〃,有些生產活動盡管增加價值,但所用的資源超過了絕***少的界限,也是浪費。精益管理的初步目的就是消除一切浪費現象,精益管理將這些浪費歸結為“七大浪費〃。精益管理的常用工具有:6s準時化生產(JIT)、全*生產維護TPM、運用價值流圖來識別浪費、持續改善。廣東企業精益管理