TPM的目標：在機構中的所有任務領域，實現零缺陷、零故障、零事故。團結機構中各層次人員。通過不同的班組減少缺陷和自行維修。價值流是指從原材料轉變為成品、并給它賦予價值的全部活動，包括從供給商處購置的原材料到達企業，企業對其進行加工后轉變為成品再交付客戶的全過程，企業內以及企業與供給商、客戶之間的信息溝通形成的信息流也是價值流的一局部。根據價值流識別來確定工序是否創造價值，進而判斷該工序有無存在必要，進一步精簡或優化。精益不是 “一陣風”，而是企業長久的 “增效密碼”。杭州車間精益管理包括什么

等待的浪費定義：員工等待前一環節加工產品所用的時間就是浪費。精益制造更加關注工作流程并力求使生產過程緊湊順利，從而*大限度地縮短等待的時間。等待浪費具體表現于：生產線的品種切換、工作量少時，便無所事事、時常缺料，設備閑置、上工序延誤，下游無事可做、設備發生故障、生產線工序不平衡、有勞逸不均的現象、制造通知或設計圖未送達。運輸的浪費定義：把產品從一個地方移動或傳送到另一個地方不會增加價值，然而低效率的工場布置、過量的生產和庫存都會增加運輸需求并加大浪費。具體表現為放置、堆積、移動、整理等動作浪費。造成的不良后果：物品移動所需空間的浪費、時間的浪費和人力工具的占用等不良后果。溫州如何精益管理價值源于客戶需求，精益保障價值落地。

精益轉型的目標之一就是縮短產品交貨周期，企業能更快速地回應顧客變動的需求。這牽扯到如何設計核*流程和組織結構來創造價值流動，信奉規模經原理的主管會利用昂貴的設備來生產大批產品，從而降低單位成本，對他們來說，精益方法看來不可思議。面對相同問題，秉承精益理念的人見解會大有不同。以登機為例，如果沒有廊橋，就會用大巴一批批從候機樓運送乘客上飛機，你得在候機樓等大巴，在大巴上等*后一名乘客上車，然后在停機坪上排隊登機，這個運營系統的特色是停滯而不是流動。現在我們來看看如何應用精益理念來解決這個令旅客不滿的問題。如果用小巴來回多趟運送就能減少旅客的等待時間，這固然會導致較高的資本投資，薪資負擔也會加重，但卻能通過更好的服務，大*增加提供給旅客的價值。

精益思想是從顧客端開始，由此往回推，把任何不能為顧客創造價值的活動定義為浪費。精益管理的目的是通過持續消除浪費、波動與僵化，努力在盡可能**短的時間內把價值奉獻給顧客。有些理念是所有精益企業所共通的，這就是我們所謂的精益理念，精益理念中，有些和許多傳統組織中流行的理念正好相反。拉動與推動拉動是主動的思維方式，推動是被動的思維方式。拉動是為達成目的實現目標而采取的積極行動，是一種內在的力量促使事物發展，相反推動則是在外力的逼迫下被動的做事方式。精益驅動組織效率：從 “單點改善” 到 “系統精益” 的建設思路。

精益管理活動強調：一、地/物的明朗化；二、人的規范化地/物的明朗化：即以客人的眼光或新進員工的眼光來看我們的職場，是否能看的清清楚楚，明明白白；人的規范化：即每個員工做事非常用心、嚴謹，各項工作都能夠做到很到位。精益管理是一種行動：通過活動來改變人的思考方式，從而改變企業的管理水準,**終達到降低成本，提高效益。.精益管理是企業品牌的標志。⑴．精益管理活動絕非簡單的打掃衛生，它是企業品性的標志。⑵．精益管理是企業品性的標志：員工主動遵守規定；員工守時，各項活動能夠準時集*；管理狀態一目了然；員工的作業速度快捷有序，充滿干勁；員工的精神面貌好，彬彬有禮。
精益管理不止 “降成本”，更是對客戶需求的精確響應。寧波車間精益管理流程是什么

每日一小改，每月一大進，精益無。杭州車間精益管理包括什么

問題是改善的機會，而不是責備的借口以懲罰為基礎的制度會很快變得具有壓迫性，會引來反叛與顛覆。如果孩子因為承認錯誤而遭到羞辱，他們就會學到*好是保持靜默，裝作什么事都沒有發生。在工作場所也是如此，殺雞儆猴絕非長久之道，員工只會自己把頭低下，不要出來露臉。更為糟糕的是，他們會掩蓋問題，事事都只呈現好的一面，報喜不報憂，當問題發生的時候，就不可能發現和解決問題，*后甚至會培養出否認的文化，員工在工作上沒有充分參與，也不會全心促進各項改善。由于精益改善會堅決降低組織中各層面的浪費，因此必然會暴露出組織中存在的種種問題，而其中的挑戰，就在于要以歡迎的態度來面對所浮現的問題，并想辦法加以解決。杭州車間精益管理包括什么