二、企業形象策劃的內容企業形象策劃主要包括以下三個方面：企業理念識別系統（MIS）策劃：企業理念識別系統是企業形象策劃的**部分，它包括企業的經營使命、價值觀和經營方針等。通過明確企業的理念，可以為企業的發展提供方向和動力。企業行為識別系統（BIS）策劃：企業行為識別系統是指企業在經營、管理、營銷等方面所表現出的行為特征。通過規范企業的行為，可以樹立企業的良好形象，增強企業的社會責任感。企業視覺識別系統（VIS）策劃：企業視覺識別系統是企業形象策劃的直觀表現部分，它包括企業的標志、標準色、標準字體、廣告風格等。通過設計獨特的視覺形象，可以增強企業的辨識度和記憶度。對企業形象策劃的實施效果進行評估，根據評估結果及時調整策劃方案，以確保企業形象策劃的持續性和有效性。黃浦區創新企業形象策劃介紹

對企業形象作這種劃分十分重要，如果一個用戶在購買某種商品時看到的是粗陋的包裝、落后的設計，試用時這也有毛病、那也不如意，無論別人告訴他這產品如何如何好、這家企業如何如何不錯，他也一定不去購買，因為直接形象比間接形象更能夠決定整個企業形象。有些企業以為樹立企業形象只能靠廣告宣傳，而不注重提高產品質量和服務水平，就是只看到間接形象而忽視了直接形象。主導和輔助這是根據公眾對企業形象因素的關注程度來劃分的：公眾**關注的企業形象因水構成主導形象，而其他一般因素構成輔助形象。虹口區品牌企業形象策劃平臺對企業的內部環境和外部環境進行深入調研，了解企業的現狀、優勢、劣勢以及面臨的挑戰和機遇。

此舉吸引了大批游客，同時也吸引了大批新聞記者前來采訪，酒店由此門庭若市，欣欣向榮。切實可行原則在形象策劃中，策劃人員既要“目光遠大”，力求使策劃的公關活動具備高層次、高水平，同時更要“腳踏實地”，考慮活動是否切實可行。無法實施的策劃方案再好也只是一個美麗的空架子，沒有任何實際意義。頭腦風暴法頭腦風暴法又稱智力激勵法，是由美國BBDO廣告公司經理、創造學之父奧斯本在1939年發明的。這種方法的基本要點是：針對所要解決的問題，召集一種特殊的小型會議，讓參加會議的人毫無顧忌地提出各種解決問題的方法，彼此激勵，相互啟發，從而導致連鎖反應，產生更多的創造性設想。

實態和虛態這是按照主客觀屬性來劃分的。實態形象又可以叫做客觀形象，指企業實際的觀念、行為和物質形態，它是不以人的意志為轉移的客觀存在。諸如企業生產經營規模、產品和服務質量、市場占有情況、產值和利潤等等，都屬于企業的實態形象。虛態形象則是用戶、供應商、合作伙伴、內部員工等企業關系者對企業整體的主觀印象，是實態形象通過傳播媒體等渠道產生的映象，就好像我們從鏡子中去觀察一個物體，得到的是虛像。內部和外部鳥巢形象這是根據接受者的范圍劃分的。外部形象是員工以外的社會公眾形成的對企業的認知，我們一般所說的企業形象主要就是指這種外部形象。競爭對手分析：研究同行業競爭對手的形象、品牌策略和市場表現。

參加頭腦風暴會議的人數一般為10人左右，會議時間比較好不超過1小時，地點應選擇安靜、不受外界干擾的場所，切斷電話，謝絕會客。會議應提前發出通知，告訴與會者會議的主題，使他們事先有所準備。會議設主持人1名，鼓勵大家發言，設1名～2名記錄員，專門負責記下提出的所有設想，不能遺漏。***，對提出的所有設想進行集中評價、篩選，從中選出一個或幾個比較好策劃方案。組合策劃法組合策劃法是把兩個或兩個以上貌似不相關的事物巧妙地加以聯結、組合，從而獲得新思想、新觀念的一種策劃方法。企業形象策劃，作為這一過程的環節，其重要性不言而喻。黃浦區創新企業形象策劃介紹

企業要關注短期的市場效應，更要著眼于長遠的品牌資產積累，讓企業形象成為推動企業持續發展的不竭動力。黃浦區創新企業形象策劃介紹

①開拓創新精神。這是每個企業都應具備的，而且是非常重要的。也就是說每個企業都應適應市場經濟的需要，勇于探索、勇于創新，即要隨著社會的發展、環境的變化、活動的需要和不同的公眾對象，不斷地對公共關系活動的內容和形式進行補充、完善和創新，使之更為豐富，更具特色，更有吸引力。這就要求公共關系人員 (尤其是高層負責人) 具有敏銳的洞察力，積極的求異思維，豐富的想象力和良好的知識結構，以及良好的心理素質，無畏的探索精神和活躍的靈感等等。黃浦區創新企業形象策劃介紹

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