如果你還整不明白營銷到底是什么？看了很多書還是不懂營銷扯那么玄乎到底怎么落地？弄不清楚營銷具體要怎么一步步做？建議你也看看高建華老師的視頻課程《營銷那點事》，不僅有趣還有料。高手說話都是深入淺出、真實有趣，用下里巴人的詞匯、通俗生活化的案例把復雜邏輯講的明明白白，不和你扯那么多虛頭八腦陽春白雪的。這是一門關于營銷方法論的課程，面對這么好的學習材料，多看幾遍也不為過。關于營銷定義：去發(fā)現(xiàn)、識別、激發(fā)并滿足目標客戶的需求，通過創(chuàng)造獨特的客戶價值，在盈利的大前提下，來贏得滿意的客戶。（即市場環(huán)境下做生意的一套邏輯）目標客戶：營銷是為部分人服務，不是為所有人服務（前提認知）獨特的：差異性，必須與同行不一樣盈利：不盈利的公司都是耍流氓要想成為一個合格的管理者，就必須要自我提升、隊伍提升相結(jié)合，必須是既善于打鐵，又能自身過硬。山東發(fā)展企業(yè)管理培訓管理

這個人利用職權公然冒領公司的財產(chǎn)，而且還利用職權把倉庫里的一些物資進行變賣，中飽私囊。至于說平時的“跑冒滴漏”，給這個多分點，給那個私下送一點，那更是不在話下。因為缺乏制度的監(jiān)督和監(jiān)控嘛，所以他一開始是小打小鬧，后來就越來越明目張膽、越來越過分。這個老板知道這些事情之后就特別憤怒，他質(zhì)問這個年輕人，我對你這么好、這么信任，你怎么能做這些事情？結(jié)果年輕人很沮喪地說，談了一個女朋友，然后很窮缺錢，倉庫里這么多東西平時都自己說了算，多多少少拿一點誰也看不出來，這由小到大一來二去就鑄成大錯。所以一開始，這個老板希望有文化的約束，有情感的認同，再加上知恩圖報的心理，這些東西都能對這個年輕人起約束作用，但實際上在利益的誘惑面前，在個人利益比較大化的思維模式面前，這些東西的作用都是非常有限的。確實有些高層需求導向的人真的能做到忠誠盡責、一絲不茍、誠實守信、表里如一，在利益的誘惑面前確實能夠主動自律，自己把自己管得很好的，但這樣的人在總?cè)丝诋斨斜壤€是比較低的。什么是企業(yè)管理培訓排行創(chuàng)新構(gòu)建系統(tǒng)化學習成長解決方案。

其實事情完全不是這個樣子，沒有了有意思的過程，那些有意義的結(jié)果是不容易實現(xiàn)的，而且風險會增加，困難程度會加大。特別是一些有意思的事情，對個體的成長、對集體的合作、對整體的戰(zhàn)略都是非常有價值的。從哲學上講，我們知道生命本身就是一個過程，如果把有意思的過程都剝奪了，那那些所謂有意義的遠大目標，往往就變成了一句空話。所以在人生的道路上，有意義和有意思這兩件事同等重要。我們在鎖定一個明確目標的同時，千萬不要因為目的性過強而視野變窄，眼睛里只盯著幾件直接相關的事情，而忽略了那些更有戰(zhàn)略意義、更有人生價值的事情。

“企業(yè)管理是有規(guī)律的，不能完全怪外部的復雜變局，不管外部環(huán)境怎么變，萬變不離其宗，做好產(chǎn)品永遠是企業(yè)的***任務?！薄巴獠凯h(huán)境的變化不是造成企業(yè)經(jīng)營管理問題的**原因，關鍵還是看有沒有打造出好產(chǎn)品?！睂幐邔幚蠋煴硎荆嬲淖兙謶撌歉偁幒桶l(fā)展模式的變局。中國是一個開放的國家，不可能因為國際局勢的變化而閉關自守，對企業(yè)來說，必須要用開放的態(tài)度和國際化的眼界去直面競爭，做好國際化經(jīng)營，才有可能成為世界前列的企業(yè)。在他看來，目前的形勢下，企業(yè)只有制定技術創(chuàng)新的戰(zhàn)略，才有可能在危機中轉(zhuǎn)危為安。“方向比方式重要，方式比方法重要”。

簡單來說，一個企業(yè)要想從小到大健康發(fā)展，***個是戰(zhàn)略的**，要想清楚向何處走。有了目標，設計好路徑（實現(xiàn)目標的路徑才是戰(zhàn)略），有了戰(zhàn)略**以后，接下來就是市場營銷，要市場先行，我們邁出的第一步一定是在市場上做文章。對于工業(yè)品企業(yè)來說，接著就是打造工科出身的顧問式銷售團隊。這樣你才能懂客戶的行業(yè)和應用，才有共同語言。***，是管理配套，人要往前沖，需要有保障、激勵、管控，否則容易出問題。“專精特新”到了一定程度必然要走向成熟。對于一個人來說，懂得自律就成熟了。企業(yè)也是如此，知道什么事可以干，什么事不可以干。***，很多企業(yè)從盛到衰沒幾個是餓死的，大多數(shù)都是撐死的，因為他們沒有戰(zhàn)略的自律。溝通結(jié)果達成的三個維度：信息一致、思想共識、情感通暢；山東信息化企業(yè)管理培訓類型

適合成長型企業(yè)的再造體系6S贏利再造系統(tǒng)；6C組織再造系統(tǒng)；6T執(zhí)行再造系統(tǒng)；6D薪酬再造系統(tǒng)。山東發(fā)展企業(yè)管理培訓管理

有人留言問了這樣一個問題，為什么公司規(guī)章制度寫得也挺明白的，并且大會也說了、小會也講了，但是員工不聽話，感覺就是非常不配合、非常不聽指揮，想了一些辦法，但是效果都不太好，這樣的問題應該怎么解決？其實這種不聽話、不聽指揮的問題，前段時間在講座當中也有企業(yè)家提出來，而且說也采取了一些制度手段，該警告的警告，該罰款的罰款，但效果并不好，并且在管理層和員工之間還造成了對立。那么說到底這樣的問題該怎么解決呢？我們先來分析一下，造成這種局面的根本原因。山東發(fā)展企業(yè)管理培訓管理

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