硅谷兄弟孫正幃導師簡介：硅谷兄弟·中國創始人；歷任60多家有名企業戰略委員會；現任百億級上市公司董事兼首席戰略官；連續9年被清華、北大、浙大總裁班聘為企業再造課題導師，曾為上千家企業創始人提供常年企業再造和戰略托管咨詢服務，服務的企業均有40%-300%的業績增長。 企業再造行家，學術研究成果包含：6T戰略執行再造模型、6C組織架構再造模型、6D薪酬激勵再造模型、6R業務管理再造模型、6S業務贏利再造模型、6P戰略人資再造模型 孫正幃導師主講課題：《掌門再造咨詢方案》《戰略增長咨詢方案》《企業再造咨詢方案》《組織再造咨詢方案》《六翼智慧》《大乘智慧》經營者要能從細微的市場變化中發現機會，然后創造出巨大的商機！智能化企業管理咨詢內訓有質

名人說易經 識人善用·把握命運 從古至今，易經都是帝王之學，是當代政事家、哲學家、企業家的必修智慧。 >>孔子：讀懂了《易經》，人生就不會犯大錯誤； >>長江實業董事局李嘉誠：只有占據天時、地利、人和的原則，萬事和合，生意雙方心力合一而利潤雙贏，才能有長遠的合作，財富才能如長江之水滾滾來。 >>阿里巴巴總裁馬云：企業經營風水先行!別人和我講科學，我確迷信風水。許多企業成敗，早先從他的辦公室中，就有“風水”可看的，也就是說，成敗的種子，企業自己早在辦公室中種好了。智能化企業管理咨詢內訓有質未來企業的管理必定向著制度化、標準化、流程化、精細化的方向發展。

蘇偉導師主講課題：溝通、信念、責任、擔當 蘇偉導師簡介：北京大學經濟學院EDP中心主講教授；人民教育科技有限公司董事；中國科學院發展戰略學研究會會員；中華職業教育社產教融合行家委員會委員 課程方式：面授+互動研討 課程方向：從信念的力量為出發點，結合團隊凝聚力、執行力、有效溝通、價值塑造、破局變革等方面的主題講解，課程形式采用案例、實戰演練、小組研討的方式進行。 課題關聯：信念的內涵，溝通的意義。 信念是團隊成員內心深處堅信的理念、價值觀或目標，它超越了短期的利益和困難。 溝通包括傾聽技巧、表達技巧、非語言溝通技巧等，通過案例分析和互動學習，促進人際關系、提高工作效率，增強自我認知，提升個人成長。

決戰財稅風險：1.解決收入體外循環稅務風險問題；2.解決賬外資金、公私轉賬的風險問題;3.解決財稅與老板個人財富風險問題;4.解決巨額資金無正當來源問題;5.解決大額業務費用無法出賬問題；6.解決兩套賬并賬帶來的風險與成本問題;7.解決陳年爛賬梳理不清的問題。深化節稅方案：1.解決上下游無發票不要發票帶來的稅務風險；2.解決社保交多不賺錢,交少不合規的問題；3.解決企業利潤高成本票不足問題;4.解決進項不足虛開發票帶來的增值稅問題;5.解決因為交易結構缺陷帶來的稅負過高問題;6.解決因為內部流程缺陷帶來的稅負過高問題;7.通過優惠政策、稅收洼地避稅的設計與操作;8.解決分紅、個人股權轉讓避稅問題。在企業做經營管理工作，企業領頭者要做到“四個精心”，即“精心做人、精心做事、精心用權、精心交友”。

企業之間的競爭就如同自然界中的競爭，盡管遵循優勝劣汰的自然法則，但是優與劣之間的形勢是可以轉換的，關鍵在于那些掌握命運的企業家及企業管理者能否警覺企業已經存在的種種危機。一旦擁有強烈的危機意識，企業就會防微杜漸、想方設法避免危機的發生，真正做到防患于未然。即使發生了危機事件，企業經營者也會因已做好充分的準備而力挽狂瀾，進而轉危為安。 所以高韌性企業有一個基本的觀點：危機是很難預測的，要在危機到來之前為危機做好充足的準備。組織就是“讓本不能勝任工作的人可以勝任”，從這個意義上講，管理實際上是在激發和幫助人的價值釋放。比較好的企業管理咨詢內訓培訓班

管理不談對錯，只是面對事實，解決問題。我們在管理中常常犯錯誤，就是忘記了管理這一條基本的規律。智能化企業管理咨詢內訓有質

約會世界更好的思想——思想決定格局，格局決定企業戰略定位，戰略體現企業間的差距，戰略于一隅，則得到一隅；戰略于天下則得到天下。企業家的思想與格局，往往決定了企業能否基業長青。《思想的格局》項目依托中國企業聯合會、中國企業家協會的優勢資源配置高質量的**，包括政界領導、經濟學家、企業精英，既有具備堅實的理論功底、豐碩的科研成果的大咖，又不乏**企業實戰經驗的商業**，幫助企業紓解困難、解決問題、謀求發展。智能化企業管理咨詢內訓有質