有章不循造成的無序隨心所欲，把公司規章制度當成他人的守則，而沒有自律；不以身作則，不按制度進行管理考核，造成無序管理，影響員工的積極性和創造性，影響部門整體工作效率和質量……這種人為造成的無序危害更大。業務流程的無序直線職能制的縱向部門設置，對橫向的業務流程嚴重割裂。各部門大多考慮一項工作在本部門能否得到認真貫徹，很少考慮如何協助相關部門順利實施。通常考慮以本部門為中心，而較少以工作為中心，不是部門支持流程，而是流程圍繞部門轉，從而導致流程的混亂，工作無法順利完成，需要反復協調，加大管理成本。管理者應該找出造成無序的原因，努力抓住主要矛盾，思考在這種無序的狀態中，如何通過有效的方法，使無序變為相對有序，從而整合資源，發揮出比較大效益。把目標轉化為具體事項和任務，把任務轉化為每個人的職責，把每個人的職責轉化為行為，把行為轉化為結果。技術企業管理咨詢內訓管理

硅谷兄弟的《掌門私房課》《企業再造暴富法》《企業再造與頂層設計》《6S戰略體系》等一系列咨詢體系，通過了ISO9001質量管理體系認證，獲得了廣大中小企業的一致好評。北京硅谷兄弟——ISO9001質量管理體系認證證書。企業再造孫正幃導師，從事企業咨詢行業18年以來，幫助上千家民營企業樹立品牌、轉型成功、團隊打造、提升利潤，讓越來越多的企業做大做強，為廣大中小企業成長、轉型升級做出積極貢獻。旗下硅谷兄弟咨詢業務已遍布深圳、北京、武漢、湖南、山西、內蒙、淄博等30多個省市，孫正幃導師也被眾多企業家譽為“企業經營華佗”！一對一企業管理咨詢內訓誠信合作營銷需要研究消費者關注消費者的思維和生活方式，而不是研究企業產品服務更不是用同行思維來決定自己思維。

在管理工作中，等待的浪費主要表現在以下幾方面：1.等待上級的指示上級不安排工作，下級就坐等；上級不指示，下級就不執行；上級不詢問，下級就不匯報；上級不檢查，下級就拖著。很多工作是在多次檢查和催辦下才完成的，造成極大的浪費。2.等待下級的匯報任務雖已布置，但是沒有檢查、監督，不主動深入調查情況、掌握***手資料，只是被動地聽下級匯報，不做核實就做決定或向上級匯報，出了問題，責任還可以往下級身上推。3.等待對方的回復“我已與對方聯系過，什么時候得到回復我無法決定，延誤工作的責任應該由對方負責，我只能等。”“對方不回復我能怎么辦？你還是和對方聯系一下吧，以免耽誤工作。”4.等待生產現場的聯系職能部門不主動去為現場提供服務，而是坐等現場的聯系，沒有設身處地去為現場著想，嚴重影響現場問題的及時解決。這些“等待”在工作中是大量存在的。如果不能及時消除等待的浪費、加強管理，那對于企業的文化氛圍及執行力、領導力等企業管理實務，都將產生可怕的后果。

格局屏天下威海學習中心 意在打造一個以學習為中心的資源共享的平臺，讓更多企業家能有所啟迪，有所收獲。思所需，想所求，做所行。格局晚課的重啟是心之所向，所學是精挑細選。在這里，有共學的氛圍，與時俱進的思想，來格局做同學，這里有資源的共享，業務的拓展。格局晚課未來每月兩次，以大屏精挑點播課、主題面授、沙龍分享等形式為主，穿插課前學員企業或產品介紹，課中研討，課后交流等新方式，讓學習用更好的方式發生！修身齊家治企盡在格局屏天下。真正成功的企業,不但要向顧客銷售或者營銷，要與顧客結成伙伴關系;為顧客提供產品或服務也提供解決方案。

工作雖然干了，但是不主動、不認真，敷衍了事，不追求比較好的結果！這是責任心不強的一種表現形式，也是工作中經常見到的浪費。應付基礎工作在體系管理中，許多應該日常進行的工作，沒有認真去做，不重視日常規范管理，缺乏踏實的基礎工作。在稽核前，突擊表面工作，以應付檢查，實際效果可想而知。應付檢查公司布置的工作，沒有按計劃要求去完成，只做一些表面文章，去應付公司的檢查。人們常說：干沒干是態度問題，干得好不好是水平問題。工作缺乏主動，讓做什么事，只是應付了事，而不是自己嚴格要求要做得更好，這些都對工作產生極大危害。應付的浪費主要是由責任心不強和素質能力不高等造成，這種浪費對組織的損害是隱性。對這種司空見慣的浪費現象，決不能麻木不仁，聽之任之，而應該建立健全以績效為中心的監督考核機制，減少浪費。高效的團隊需要有三種技能:1、職能類的能夠解決問題;2、決策類的可以做出選擇并負責;3、協調類的人際技能。技術企業管理咨詢內訓管理

成長型企業以規模增長為關鍵，通過緊密聯系顧客形成有效增長，協同內外部資源高效協同及績效導向的文化。技術企業管理咨詢內訓管理

蘇偉導師主講課題：溝通、信念、責任、擔當 蘇偉導師簡介：北京大學經濟學院EDP中心主講教授；人民教育科技有限公司董事；中國科學院發展戰略學研究會會員；中華職業教育社產教融合行家委員會委員 課程方式：面授+互動研討 課程方向：從信念的力量為出發點，結合團隊凝聚力、執行力、有效溝通、價值塑造、破局變革等方面的主題講解，課程形式采用案例、實戰演練、小組研討的方式進行。 課題關聯：信念的內涵，溝通的意義。 信念是團隊成員內心深處堅信的理念、價值觀或目標，它超越了短期的利益和困難。 溝通包括傾聽技巧、表達技巧、非語言溝通技巧等，通過案例分析和互動學習，促進人際關系、提高工作效率，增強自我認知，提升個人成長。技術企業管理咨詢內訓管理