2.協同性和同步性原則供應鏈服務管理需要遵循協同性和同步性原則,強調參與者相互間應發揚密切合作精神,共享利益、共擔風險,力求使供應鏈中界面展示為無縫、無摩擦和透明,從而使參與者各自的戰略、策略、實際運作等實現同步運行和協同發展,力求避免或消除系統產生瓶頸問題或難題。3.戰略高度和客戶服務原則供應鏈服務管理要求必須站在戰略高度,對供應鏈服務過程中**能力和質量資源有效配置和科學集成。供應鏈服務管理必須堅持以客戶服務為中心,持續促進和提高供應鏈服務整體競爭力,力求使供應鏈成為客戶獲取比較大價值的源泉。物流領域也存在規模效益,只是由于物流業比生產系統的穩定性差,因而難于形成標準的規模化模式。江陰本地供應鏈管理服務銷售價格
1.分析市場競爭環境,識別市場機會,2.分析顧客價值,3.確定競爭戰略,4.分析本企業的核心競爭力,5.評估、選擇合作伙伴。1.顧客權力,不斷增加的顧客權力對供應鏈的設計和管理有重要的影響。因為顧客需要和期望相對迅速,供應鏈應該快速和敏捷,而不是緩慢和僵化。2.長期定位。運作良好的供應鏈從整體上提高單個公司和供應鏈的長期績效。對長期績效的強調表明供應鏈應該與供應商,顧客,中介,和服務性企業等不同的參加者采取長期而不是短期合作。重要的是,長期定位更看重關系型交換,而短期交換傾向于交易型交換。常州質量供應鏈管理服務銷售公司供應鏈早來源于彼得·德魯克提出的“經濟鏈”,經由邁克爾·波特發展成為“價值鏈”,演變為“供應鏈”。
采購戰略。關鍵決策是自產還是外購,這直接影響企業的成本結構和所承擔的勞動力、匯率、運輸等風險;此外,企業的產能如何規劃布置,以及企業如何平衡客戶滿意和生產效率之間的關系,都是很重要的內容。2、強調企業的核心競爭力在供應鏈管理中,一個重要的理念就是強調企業的**業務和競爭力,并為其在供應鏈上定位,將非**業務外包。由于企業的資源有限,企業要在各式各樣的行業和領域都獲得競爭優勢是十分困難的,因此它必須集中資源在某個自己所專長的領域,即**業務上。這樣在供應鏈上定位,成為供應鏈上一個不可替代的角色。
供應鏈管理在20世紀70年代晚期,Keith Oliver通過和Skf、Heineken、Hoechst、Cadbury-Schweppes、Philips等客戶接觸的過程中逐漸形成了自己的觀點。于1985年由Michael E. Porter提出,有多種不同的定義。Keith Oliver曾經認為這個詞會很快消失,但“SCM”不僅沒有消失,還很快地進入了公眾領域,這個概念對管理者的采購、物流、操作、銷售和市場活動意義匪淺。《物流術語》國家標準(GB/T18354-2001)對供應鏈管理的定義:利用計算機網絡技術***規劃供應鏈中的商流、物流、信息流、資金流等,并進行計劃、組織、協調與控制等。生產領域的規模生產是早已為社會所承認的。
全球供應鏈論壇(global supply Chain forum,GSCF)將供應鏈管理定義成:為消費者帶來有價值的產品、服務以及信息的,從源頭供應商到**終消費者的集成業務流程。(1)信息資源共享。信息是現代競爭的主要后盾。供應鏈管理采用現代科技方法,以比較好流通渠道使信息迅速、準確地傳遞,在供應鏈商的和企業間實現資源共享。(2)提高服務質量,擴大客戶需求。供應鏈管理中,一起圍繞“以客戶為中心”的理念動作。消費者大多要求提供產品和服務的前置時間越短越好,為此供應鏈管理通過生產企業內部、外部及流程企業的整體協作,**縮短產品的流通周期,加快了物流配送的速度,從而使客戶個性化的需求在**短的時間內得到滿足。物流又是國家進行資源配置的一環,系統的建立必須考慮國家進行資源配置,宏觀調控的需要。錫山區質量供應鏈管理服務銷售
以物流規模作為物流系統的目標,是以此來追求規模效益。江陰本地供應鏈管理服務銷售價格
6、信息技術和決策支持系統信息技術是促成有效供應鏈管理的關鍵因素。供應鏈管理的基本問題在于應該傳遞什么數據?如何進行數據的分析和利用?Internet的影響是什么?電子商務的作用是什么?信息技術和決策支持系統能否作為企業獲得市場競爭優勢的主要工具?7、顧客價值的衡量顧客價值是衡量一個企業對于其顧客的貢獻大小的指標,這一指標是根據企業提供的全部貨物、服務以及無形影響來衡量的。這個指標已經取代了質量和顧客滿意度等指標。江陰本地供應鏈管理服務銷售價格
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