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中山市聯力知識產權服務有限公司2025-10-17
聯力知識產權建議分四步走：
診斷：盤點企業現有知識產權資產，分析競爭環境。
定位：明確知識產權在企業發展中的角色（是防御盾、進攻矛還是利潤中心？）。
規劃：制定創造、運用、保護、管理的具體目標和路徑。
執行與評估：建立組織保障，配置資源，并定期回顧調整。
本回答由 中山市聯力知識產權服務有限公司 提供
中山市聯力知識產權服務有限公司
聯系人： 劉玲玲
手 機： 19926629618
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