有心智就會(huì)產(chǎn)生思考，有思考就可能引發(fā)矛盾，企業(yè)組織必須在各種矛盾中取得平衡才能健康成長(zhǎng)。因此，需要在企業(yè)內(nèi)部個(gè)體之間以及個(gè)體和企業(yè)組織之間建立起心理契約，將個(gè)體愿景轉(zhuǎn)化為共同愿景。心理契約力是現(xiàn)代組織必須擁有的能力，只有在心理契約力的引導(dǎo)和支配下，智慧資源才能被調(diào)動(dòng)起來(lái)且產(chǎn)生合力，從而有效支持企業(yè)組織的可持續(xù)發(fā)展。(2)情感連接力。知識(shí)管理提出以后，有學(xué)者提出隱性知識(shí)轉(zhuǎn)移與擴(kuò)散的有效途徑是弱連接(社會(huì)網(wǎng)絡(luò)分析理論將連接分為強(qiáng)連接和弱連接)，而弱連接的本質(zhì)正是基于情感的連接，情感因素在隱性知識(shí)共享中起著重要作用。智慧工程始終圍繞風(fēng)險(xiǎn)管控，通過(guò)建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)自動(dòng)識(shí)別、智能管控體系，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別自動(dòng)化、風(fēng)險(xiǎn)管控智能化。新洲區(qū)多媒體企業(yè)智慧管理平臺(tái)開(kāi)發(fā)供應(yīng)

更加注重人機(jī)互動(dòng)。智慧檢修將網(wǎng)絡(luò)化、數(shù)字化、智能化深度融合，強(qiáng)調(diào)人機(jī)互動(dòng)，在新常態(tài)下打造高度人機(jī)協(xié)同的自動(dòng)管理新模式。更加注重集中管控。智慧檢修***整合以往分散的檢修業(yè)務(wù)，消除業(yè)務(wù)間信息不通、數(shù)據(jù)孤島的壁壘，從而形成具有柔性管理特點(diǎn)的集中管控模式。（3）智慧檢修建設(shè)目標(biāo) [1] [4]智慧檢修以實(shí)現(xiàn)設(shè)備的“同步監(jiān)控、動(dòng)態(tài)分析、智能診斷、自主決策”為目標(biāo)。同步監(jiān)控，即統(tǒng)籌考慮數(shù)據(jù)采集內(nèi)容和傳輸通道，建成檢修中心統(tǒng)一的數(shù)據(jù)存儲(chǔ)和共享平臺(tái)。根據(jù)日常業(yè)務(wù)需求，采集各類運(yùn)行數(shù)據(jù)，建成檢修中心全景監(jiān)視中心。青山區(qū)本地企業(yè)智慧管理平臺(tái)開(kāi)發(fā)私人定做設(shè)計(jì)獨(dú)特而系統(tǒng)的方法論體系是使智慧管理比其它管理方式在操作層面具有優(yōu)勢(shì)的保障。

。相對(duì)于企業(yè)家特殊才能和高級(jí)技能人員經(jīng)驗(yàn)而言，組織慣例與本能是一種低端智慧，但也是一種基礎(chǔ)智慧，能從根本上影響決策的方向和執(zhí)行力。遵循企業(yè)組織的慣例和本能決策，往往能得到*****的支持和實(shí)現(xiàn)**保險(xiǎn)的目標(biāo)，而違背組織慣例與本能的決策即便科學(xué)也會(huì)岡執(zhí)行阻力而達(dá)不到預(yù)期效果。組織慣例與本能決定『企業(yè)發(fā)展路徑的連續(xù)性，讓企業(yè)總是在一個(gè)相對(duì)平穩(wěn)的通道中有序發(fā)展。(4)產(chǎn)業(yè)鏈適應(yīng)性資源。企業(yè)組織除了慣例與本能以外，還有一種類生命體的更高級(jí)的智慧，即產(chǎn)業(yè)鏈適應(yīng)性資源。就像生命體存在一個(gè)群居與社會(huì)網(wǎng)絡(luò)一樣，企業(yè)要生存與發(fā)展，必須適應(yīng)產(chǎn)業(yè)鏈模式，并在產(chǎn)業(yè)鏈中定位，接受產(chǎn)業(yè)運(yùn)行規(guī)則和市場(chǎng)運(yùn)行規(guī)律。

***風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判。通過(guò)對(duì)工程建設(shè)過(guò)程中各種風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)管理和管控模型分析，形成大感知、大傳輸、大儲(chǔ)存、大數(shù)據(jù)、大計(jì)算、大分析的管控體系，實(shí)現(xiàn)***、全過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和預(yù)控。全要素智能調(diào)控。通過(guò)打造工程建設(shè)中業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工、**等相關(guān)方互聯(lián)互通，彼此協(xié)調(diào)，形成工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度、投資、環(huán)保與物資設(shè)備、移民搬遷等專業(yè)專項(xiàng)智能協(xié)同的管控體系，實(shí)現(xiàn)全專業(yè)、全要素智能調(diào)控。（4）智慧工程管理模型 [1] [4]智慧工程不僅是新技術(shù)的應(yīng)用，更是管理體系的創(chuàng)新。由于網(wǎng)絡(luò)化、數(shù)字化、智能化技術(shù)的充分應(yīng)用，使智慧工程管控呈現(xiàn)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)管理的特點(diǎn)。傳統(tǒng)的層級(jí)管理特點(diǎn)逐漸消失，業(yè)務(wù)部門(mén)不再承擔(dān)直接的管理職能，而是圍繞數(shù)據(jù)的采集、挖掘，制訂規(guī)則和開(kāi)發(fā)應(yīng)用，并做好“決策腦”“專業(yè)腦”“單元腦”等各種人工智能腦的業(yè)務(wù)保障和人資、黨群、后勤服務(wù)等綜合保障。智慧工程管理模型如下：即通過(guò)對(duì)設(shè)備運(yùn)行大數(shù)據(jù)深度挖掘和動(dòng)態(tài)分析后，自動(dòng)給診斷結(jié)果，自動(dòng)給出檢修策略。

智慧企業(yè) [1]是在企業(yè)數(shù)字化改造和智能化應(yīng)用之后的新型管理模式和組織形態(tài)，是先進(jìn)信息技術(shù)、工業(yè)技術(shù)和管理技術(shù)的深度融合。通過(guò)智慧企業(yè)建設(shè)不僅可以促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)關(guān)系的轉(zhuǎn)型升級(jí)，完成與“互聯(lián)網(wǎng)+”社會(huì)生產(chǎn)力的和諧對(duì)接，還能進(jìn)一步釋放企業(yè)員工的創(chuàng)新創(chuàng)效活力，為企業(yè)提供可持續(xù)發(fā)展的源動(dòng)力。從信息化發(fā)展角度看，以物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)和人工智能為**的信息技術(shù)發(fā)展，已使智慧企業(yè)建設(shè)具備信息基礎(chǔ)和產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)；同時(shí)，不斷提升的工業(yè)設(shè)備智能化水平，也為智慧企業(yè)建設(shè)創(chuàng)造了良好的技術(shù)支撐，但縱觀諸多企業(yè)的信息化或智能化建設(shè)，均存在不系統(tǒng)、不***、不統(tǒng)一，沒(méi)有從根本上解決信息孤島、數(shù)據(jù)碎片等問(wèn)題。因此，深入推進(jìn)智慧企業(yè)實(shí)踐必須正確處理好信息技術(shù)、工業(yè)技術(shù)和管理技術(shù)的三者理論關(guān)系，采用技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新的兩輪驅(qū)動(dòng)模式，實(shí)現(xiàn)三者的完美融合，保障各業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)量化和集成集***享，統(tǒng)一決策平臺(tái)和管理智能協(xié)同。在內(nèi)涵領(lǐng)導(dǎo)方面，要加強(qiáng)精英領(lǐng)導(dǎo)能力，強(qiáng)化對(duì)企業(yè)智慧資源與能力的宏觀領(lǐng)導(dǎo)；新洲區(qū)本地企業(yè)智慧管理平臺(tái)開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)

目標(biāo)專注非常重要，只有在目標(biāo)的引導(dǎo)下，才能保障智慧管理效能。新洲區(qū)多媒體企業(yè)智慧管理平臺(tái)開(kāi)發(fā)供應(yīng)

智能協(xié)同是通過(guò)對(duì)大數(shù)據(jù)的專業(yè)挖掘和軟件開(kāi)發(fā)，形成自動(dòng)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)、智能決策管理以及多腦協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)的“云腦”，對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理。 [1-2] [5-6]智慧企業(yè)是一種戰(zhàn)略思考，是企業(yè)身處巨大變革時(shí)代的轉(zhuǎn)型思考，是全局性和系統(tǒng)性的，它不是具體、單一項(xiàng)目計(jì)劃。智慧企業(yè)是一種發(fā)展方向，方向**著**，指明方向往往比解決問(wèn)題本身更為重要。智慧企業(yè)是一種體系創(chuàng)新，綜合了管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新以及管理和技術(shù)融合而帶來(lái)的模式創(chuàng)新。智慧企業(yè)是一種機(jī)制變革，改變過(guò)去信息化、數(shù)字化、智能化建設(shè)去適應(yīng)機(jī)制、適應(yīng)流程、適應(yīng)機(jī)構(gòu)、適應(yīng)崗位的模式，而是機(jī)制、流程、機(jī)構(gòu)、崗位要隨著信息化、數(shù)字化、智能化的推進(jìn)而變革。新洲區(qū)多媒體企業(yè)智慧管理平臺(tái)開(kāi)發(fā)供應(yīng)

武漢追風(fēng)通信服務(wù)有限公司在同行業(yè)領(lǐng)域中，一直處在一個(gè)不斷銳意進(jìn)取，不斷制造創(chuàng)新的市場(chǎng)高度，多年以來(lái)致力于發(fā)展富有創(chuàng)新價(jià)值理念的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，在湖北省等地區(qū)的通信產(chǎn)品中始終保持良好的商業(yè)口碑，成績(jī)讓我們喜悅，但不會(huì)讓我們止步，殘酷的市場(chǎng)磨煉了我們堅(jiān)強(qiáng)不屈的意志，和諧溫馨的工作環(huán)境，富有營(yíng)養(yǎng)的公司土壤滋養(yǎng)著我們不斷開(kāi)拓創(chuàng)新，勇于進(jìn)取的無(wú)限潛力，追風(fēng)供應(yīng)攜手大家一起走向共同輝煌的未來(lái)，回首過(guò)去，我們不會(huì)因?yàn)槿〉昧艘稽c(diǎn)點(diǎn)成績(jī)而沾沾自喜，相反的是面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈的市場(chǎng)氛圍，我們更要明確自己的不足，做好迎接新挑戰(zhàn)的準(zhǔn)備，要不畏困難，激流勇進(jìn)，以一個(gè)更嶄新的精神面貌迎接大家，共同走向輝煌回來(lái)！