企業管理咨詢：組織管理咨詢

基本內容：設計、建立并保持一種組織結構,具體包括組織設計、組織運作和組織調整

企業組織管理中面臨的問題和困惑

戰略方向不明，組織結構缺乏前瞻性；管理層級多，管理角色錯位；職責不清，出現職責重疊或空白；企業內控體系不完整、責權不統一；協作意識差，組織效率低

企業組織管理咨詢的內容及其作用

組織管理咨詢內涵：分析企業經營戰略目標和客觀環境、企業實力,診斷企業組織機構合理性,改善組織機構的設置和運行,充分發揮企業管理組織職能作用

組織管理咨詢主要包括組織結構設計與優化咨詢(組織架構設計,公司治理結構,以及責權體系,管理流程、業務流程,控制體系等一整套的工程)、組織管理綜合診斷以及組織效能提升咨詢等

組織管理咨詢的價值：整合資源、明確職能劃分/定位、明晰崗位責權利、優化流程提升效率、與績效考核結合固化部門職責和崗位職責、激勵員工

上海盛榕咨詢專注為中小企業提供管理咨詢、管理培訓、領導力項目與人才培養一體化服務，歡迎聯系我們，期待攜手共創成功實踐！ 信息化咨詢：為企業提供信息化管理咨詢服務，包括信息化戰略制定、信息化系統建設、信息化應用實施等。楊浦區提供管理咨詢好選擇

人力資源管理咨詢對企業有什么意義

人力資源管理咨詢主要涉及到企業的薪酬咨詢、績效咨詢、定崗定編、人才發展、人才梯隊建設、股權激勵、組織架構優化等各個方面。隨著戰略人力資源的概念提出，人力資源和戰略咨詢結合也越來越緊密。

人力資源管理咨詢對企業的意義

一是對企業進行系統的診斷，***發現企業存在的人力資源管理相關問題，分析這些問題產生的根本原因是什么。幫助企業厘清問題，"對癥下藥"。二是可以快速針對診斷結果提出問題解決的方案。借助咨詢機構專業力量，制定解決診斷出來的問題的計劃、方案、體系，并幫助企業實施落地，順利運轉。三是可以進行知識的內化、轉移。授人以漁，一次咨詢受益終身，在咨詢的過程中，將人力資源管理的工具方法、分析問題的思維方式、解決問題的模式一一傳遞給企業的領導層和人力資源管理者，使企業具有自我造血功能。人力資源管理咨詢的**終目的是使企業的人力資源管理能夠充分的匹配企業的業務經營和發展戰略。

上海盛榕咨詢專注為中小企業提供管理咨詢、管理培訓、領導力項目與人才培養一體化服務，歡迎聯系我們，期待攜手共創成功實踐！ 長寧區人力資源管理咨詢類型人力資源管理咨詢公司能夠幫助企業實現創新和優化，其管理與企業的戰略發展、文化建設等密不可分。

企業管理咨詢-基本介紹

管理咨詢：

Who：**人員（小組）/外部專業人員

For who：企業、公益組織等

For what：針對有關管理問題提供**建議、幫助

Do what：調查企業實際狀況，對問題進行診斷，推薦合適行動方案（基本方針、策略、方法），并為解決問題提供指導與協助

Is what：實現企業目標、提升企業績效的一種專業性、**性的智力服務過程

2.分類時間：中長期、短期

對象：企業、事業單位、社會團體、****

內外部：內部自我咨詢、外部**咨詢

業務廣度：綜合咨詢、專題咨詢、微咨詢（更具體的單一問題）

價值鏈：產品開發與設計、物資采購、生產加工、倉儲儲運、銷售和服務等環節的咨詢

業務范圍：經營戰略咨詢、組織結構咨詢、制度體系咨詢、商業模式咨詢、營銷管理咨詢、生產管理咨詢、質量管理咨詢、業務流程咨詢、薪酬績效管理咨詢、企業文化咨詢、集團管控咨詢、企業并購與重組咨詢以及企業電子商務與信息化咨詢

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管理咨詢的作用

關于咨詢

咨詢是一個寬泛的概念。古已有之，比如中國古代的相士，參謀，***的參事、顧問、智囊團成員等等都包含了咨詢的意思。

根據行業和專業的不同，又有投資咨詢、戰略咨詢、管理咨詢、健康咨詢、心理咨詢等等很多不同的方向。

那么簡言之，咨詢就是為他人（或組織）提供意見、建議、方法等智力支持，以幫助做出更好的決策和執行。

隨著社會的發展，人口增加、經濟增長、各類組織不斷增多，社會對咨詢的需求越來越多。咨詢師完成咨詢工作主要體現在三個方面的作用。

（1）培訓。通過總結成熟的經驗（案例），借助教材向學員傳授知識和經驗，說白了就是，看看別人是怎么做的。別人為什么這么做，好的培訓能夠讓學員知其然，知其所以然。師者，傳道、授業、解惑。

（2）教練。教練不同于講師，講師可以'光說不練'，教練不僅要說明白，還要以身示范，必須是'真把式'。好的教練還要根據學員的特點因材施教，讓大家學會，用好。

（3）項目實施的督導。咨詢的價值要體現在成果上，大家理解了、學會了、而且執行了。比如管理咨詢，方法、工具、經驗都是好的，***沒體現出實施成果也是枉然。要取得咨詢成果，就必須讓學員操練、執行，在此過程中咨詢顧問進行督導。 人力資源管理咨詢的**價值在于提供專業的咨詢服務，提供策略和方案，促進企業的可持續發展和創新。

人力資源咨詢主要提供哪些專業服務？

人力資源咨詢服務包括：

2、崗位梳理與設計

3、崗位分析與職位說明

4、崗位價值測評

5、崗位級別矩陣設計

6、薪酬管理系統設計

7、基于價值的寬帶薪酬體系設計

8、基于平衡記分卡的KPI體系設計

9、績效管理體系設計

10、人才素質測評

11、崗位競爭機制設計與輔助實施

12、戰略性人力資源規劃

13、公司培訓管理體系設計

14、員工職業生涯設計

15、高管激勵與員工持股機制設計

16、人力資源管理制度與流程設計

17、員工管理手冊制訂

18、企業高級獵取、選聘、配置與外包評價

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薪酬體系設計：以戰略目標為導向，制定科學的薪酬福利體系，優化薪酬策略、薪酬結構，提升員工積極性。楊浦區提供管理咨詢好選擇

管理咨詢如何真正創造價值?

管理咨詢的目的是為了解決企業的管理問題，或是為企業搭建更加規范的管理體系，輔助企業目標達成，創造價值；而實際的一些管理咨詢雖然開展了很多的前期調研工作，但調研問題并未深入，可能是因為沒有實際從事具體工作的原因。雖然初步解決的很多管理痛點和問題，但還是沒有解決問題的根源，沒有跟蹤反饋倒查機制，導致管理咨詢只能落地很淺的內容或是無法落地。希望能夠深入問題并做到長期跟蹤反饋問題，才能實現咨詢落地的實際價值。

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