組織結構設計與優化咨詢的總體思路和價值咨詢價值：建立合理組織架構，支持公司戰略實現；組織職能滿足業務持續發展需要；明確責權，部門間協同加強，高效運作組織效能提升診斷與咨詢衡量標準能力：組織運作的基礎和發展潛力,包括土地、資本、資源、工具、技術、人才和組織能力等效率：包括管理效率和運營效率質量：組織所提供的產品或服務的品質或功能滿足目標客戶的需求,真正體現組織存在的價值效益：增加值或附加價值,是組織運行的產出,也是組織存在的基礎,包括利潤、員工報酬、稅收、利息和折舊等衡量方法目標方法：確認組織的產出目標和估計如何更好地達到目標/組織是否按照期望的產出水平完成目標系統資源方法：通過觀察過程的開始情況和評價組織是否為較高的績效而有效地獲得必要的資源來估計效能;利益相關者方法(顧客方法)：以組織的利益集團(顧客、債權人、供應商、稅務機關、員工、經營者和所有者)的滿意程度作為評價指標內部過程方法：考察內部活動且通過內部效率指標來估計效能(內部組織的健康和效率來衡量)上海盛榕咨詢專注為中小企業提供管理咨詢、管理培訓、領導力項目與人才培養一體化服務，歡迎聯系我們，期待攜手共創成功實踐！人才發展體系設計咨詢范圍：提前籌劃人才發展戰略、規劃人才隊伍；人才梯隊設計及發展通道設計。長寧區營銷管理咨詢優勢

企業管理咨詢：咨詢項目成果的驗收與管理1.驗收階段所要開展的**工作內容:（1)梳理項目成果材料,并分類;(2)結合項目成果材料類型,制定項目成果驗收清單;(3)電子版項目成果資料進行封裝打包,隨驗收清單一起發給客戶簽字確認;(4)項目終期報告會上提交紙質版材料及文件,包括正式版的咨詢報告。咨詢方案成果管理方法項目數據及信息資料——項目報告所用到的數據及信息資料，便于客戶追溯報告內容數據來源（體現專業、嚴謹、客觀）；此外-項目工作進度、項目人員工時、項目工作任務報價等費用管理文件及表格照片及工作日志——照片：咨詢開展情況訪談及錄音資料——錄音可內部存檔，不交給客戶（第三方調研保密原則-被訪者可能會透露不便在內部反映的問題）；訪談紀要及總結；訪談工作計劃表關鍵里程碑項目成果——系統的產品化的報告文檔及材料同時,這些具有里程碑事件的項目成果,我們也會在前期與客戶溝通項目進度的時候,明確在什么時間交付什么樣的項目成果,項目成果在具體的時間節點進行交付就構成了項目里程碑任務。盛榕咨詢專注為中小企業提供管理咨詢、管理培訓、領導力項目與人才培養一體化服務武漢管理咨詢內容人力資源管理咨詢的**終目的是使企業的人力資源管理能夠充分的匹配企業的業務經營和發展戰略。

企業管理咨詢：咨詢報告的撰寫與展示各種領域的咨詢報告常用工具：1、戰略管理模塊分析工具：SWOT分析法、PEST分析法（宏觀環境的分析）、波特五力模型（競爭環境分析）BCG矩陣法（波士頓矩陣）、關鍵成功因素分析（CSF）核心競爭力分析、利益相關者分析2、組織與人力資源管理分析工具：關鍵績效指標分析法(KPI)、平衡計分卡(BSC)、360度績效考核職位分析問卷法、關鍵事件技術勝任素質模型(戰略與組織相匹配模型)、職業錨、海氏工作評價系統3、商業模式與營銷管理分析工具：4P營銷組合模型、產品生命周期模型、安索夫矩陣、哈夫模型、消費者金字塔模型、服務利潤鏈4、質量與生產管理分析工具：TQM（***質量管理）、TPM（全員生產維護）、5S現場管理法、PDCA循環、六西格瑪、甘特圖5、財務管理分析工具：杜邦分析法、比率分析法、經濟附加值、財務分析雷達圖、沃爾評分法項目與物流供應鏈管理分析工具：SCOR模型（供應鏈運作參考模型）、ECR系統（高效消費者回應）、綠色供應鏈管理、工作分解結構。6、決策管理分析工具：德爾菲法、頭腦風暴法、魚骨圖法、5W2H分析法、戈登法上海盛榕咨詢專注為中小企業提供管理咨詢、管理培訓、領導力項目與人才培養一體化服務

客戶對人力資源咨詢的需求有哪些？1）戰略落地：公司確定了戰略，咨詢顧問幫助公司將戰略進行分解，一層層落到各個級別，形成組織績效目標。2）薪酬變革：對標市場，明確公司在市場上的薪酬競爭水平并優化薪酬體系，主要目的是控成本、提人效、留人招人。3）績效優化：與薪酬優化掛鉤，結合各個業務特點，制定符合不同業務的績效指標，幫助員工認識崗位職責、提高工作績效進而提高公司效益。4）激勵優化：分為物質激勵和精神激勵，咨詢做物質激勵比較多，主要目的是激發員工工作動力。5）組織變革：業務變革期梳理優化業務流程，設計新的組織架構，幫助新模式順利落地。6）領導力提升：提升管理水平、改善公司氛圍。7）背書：客戶需要第三方作為說客把方案落地。和內部HR相比，人力資源咨詢的優勢有哪些？1）數據庫：大量的市場數據，可以幫助客戶公司對標和定位。2）變革案例：橫向接觸大量不同行業的不同公司，有豐富案例可以提供給客戶進行參考。3）工具方法：比較成熟的方法論和工具，可以提高工作效率。上海盛榕咨詢專注為中小企業提供管理咨詢、管理培訓、領導力項目與人才培養一體化服務，歡迎聯系我們，期待攜手共創成功實踐！人力資源管理咨詢可以快速針對診斷結果提出問題解決的方案。制定解決診斷出來的問題的計劃、方案。

人力資源咨詢服務的七大模塊七大模塊：人力資源規劃、招聘甄選設計、培訓體系設計、績效考核咨詢、薪酬激勵咨詢、人事管理咨詢、職業生涯管理。1、人力資源規劃戰略規劃——明確人力資源開發和利用方針、政策和策略等。組織規劃——包括組織架構分析、設計、調整、優化等。人員規劃——包括人力資源現狀分析，人員供給需求分析、定崗定編、職責體系設計、職責體系設計、人員培養計劃等。費用規劃——包括人工成本規劃，人力資源管理費用規劃等2、招聘甄選設計人力資源管理咨詢主要包括招聘需求分析、人員招聘體系構建、內部竟聘組織與實施、工作分析和勝任能力分析、招聘程序和策略、招聘渠道分析與選擇、招聘實施、結構化面試、人員素質測評、勝任力評估與素質模型、離職面談等方面。3、培訓體系設計培訓需求分析、理論學習、需求評估與培訓、培訓建議的構成、培訓計劃制定與實施、培訓體系課程開發、員工培訓與教育、培訓設計等。4、績效考核咨詢目標管理體系、關鍵業績指標體系構建、員工績效考核制度設計、績效管理準備階段、實施階段、考評階段、總結階段、應用開發階段、績效管理的面談、績效改進的方法、行為導向型考評方法、結果導向型考評方法等。戰略管理咨詢：為企業制定長遠的發展戰略，包括財務管理、員工管理、資源配置等。長寧區營銷管理咨詢優勢

培訓體系建設與運行咨詢范圍：需求調查、培訓計劃、執行過程管理、培訓效果評估、師資庫管理、課程庫管理。長寧區營銷管理咨詢優勢

咨詢顧問和咨詢團隊1.不同類型管理咨詢項目對咨詢顧問的要求復雜型項目需要創新與創造力，應保證年輕的高層次咨詢顧問的高比率。經驗型項目需要大量的行業經驗，但并不需要很多的創新。標準型項目有標準程序可依，按照一般規則操作即可，具有較低風險性2.咨詢顧問的能力素質要求2.1咨詢顧問應具備的專業知識——服務是智力產品管理專業領域的知識咨詢領域的知識2.2咨詢顧問應具備的通用技能形成/制定技能:對咨詢方案的構思并選擇合理方案所需的技能。基礎是合理的理性邏輯,關鍵要注重技術工具,如決策樹分析、帕雷托分析等過程技能:促進和推動座談會的進行、項目管理、規劃與監控項目的進程等教育技能:培訓所需的影響、表達和互動能力(確認培訓需求、設計培訓課程、投入培訓)人際技能:主要包括人際關系技能(溝通、傾聽、影響力)和內控技能（情緒控制、團隊管理、解決***）領導技能2.3咨詢顧問應具備的職業素養與能力（重點）對于問題的敏銳洞察力較強的問題提煉與歸納能力快速高效的資料收集及整理能力良好的分析問題與解決問題的能力創新思維與嚴謹的工作態度上海盛榕咨詢專注為中小企業提供管理咨詢、管理培訓、領導力項目與人才培養一體化服。長寧區營銷管理咨詢優勢