業務思維4：業務解碼三步法本篇分享第四步業務解碼，即將業務目標轉化為每個人的KPI，作為大家行動的指導地圖，具體分為以下三步：一、BSC分解BSC，即平衡計分卡，一個戰略實施的工具，將公司的戰略落實到可操作的目標、衡量指標上，被譽為“75年來**偉大的管理工具”，包含四個維度：財務、客戶、內部運營、學習成長。這個工具非常的完整，形成了閉環，是培養業務思維必須掌握的工具，它把總目標分解為一組有嚴密邏輯的具體可衡量的小目標，生成類似行動的指導地圖，每個人實現小目標，團隊就可以實現大目標。二、價值鏈分解從價值鏈的角度，一個更加宏觀的角度思考，幫助業務梳理目標如何達成。價值鏈在之前的文章已經多次提到過，可以回看。經過價值鏈的共同研討，一則將制定出更加嚴謹可執行的目標；二則將大家統一到一個共同目標下；三則將激發大家的主動投入。三、部門與個人分解。這一步就是將公司設定的一套KPI分解到每個部門，再由部門分解到每個員工。分解的邏輯是一致的，都可以借用BSC和價值鏈的分析方法，讓大家達成共識，制定出可衡量的KPI。擁有業務思維可以幫助我們更好地理解業務，制定出可實現的目標和計劃，而非憑感覺。***預算管理：掌握預算制定的流程和方法；提升與其他部門溝通預算工作的能力。蘇州薪酬績效企業內訓選擇

企業領導力培訓，該學什么課程？經過我司的實踐，各級管理者的領導力模型1、基層管理者提升領導力學什么？基層管理者的領導力提升，主要提升8個能力項：角色認知、時間管理、目標計劃、委派授權、監督檢查、復盤改進、激勵人心、輔導下屬。推薦課程：《新晉管理者的轉身》、《高效執行力》、《員工激勵與輔導》2、中層管理者提升領導力學什么？中層管理者的領導力提升，主要提升10個能力項：角色認知、有效決策、目標計劃、委派授權、監督檢查、復盤改進、選人識人、團隊管理、激勵輔導、梯隊建設。推薦課程為：《管理者的卓有成效之路》、《高績效的目標管理》、《打造高績效團隊》。3、高層管理者提升領導力學什么？高層管理者的領導力提升，主要提升10個能力項：領導變革、商業模式、戰略洞察、戰略解碼、戰略規劃、組織設計、流程創新、制度建設、運營提效、業財融合、人才規劃、績效管理、人才培養、薪酬福利。推薦課程為：《高管領導力》、《戰略管理》、《商業模式與創新》、《組織變革與管控》、《流程優化與標準化建設》、《業財一體化經營能力》、《人力資源整合能力》。上海盛榕咨詢專注為中小企業提供管理培訓一站式服務，歡迎聯系我們，期待攜手共創成功實踐！湖北領導力企業內訓哪個好商務演講與表達：以企業的“工作匯報”式的演講為重點，了解當面對不同匯報對象該如何掌握重點和應對。

上海盛榕企業管理咨詢有限公司作為一家專業的企業管理咨詢公司，致力于為企業提供高質量的內訓服務。我們的服務優勢在于專業、熱情、高效，為企業提供***的內訓服務。服務優勢：1.專業：我們擁有一支專業的內訓師團隊，他們具有豐富的企業內訓經驗和專業的知識背景，能夠為企業提供高質量的內訓服務。2.熱情：我們的內訓師團隊充滿熱情，能夠與企業員工建立良好的溝通和互動，讓內訓過程更加生動、有趣。3.高效：我們的內訓服務能夠快速響應企業的需求，為企業提供高效、及時的內訓服務。我們的內訓服務適用于各類企業，無論是大型企業還是中小型企業，都可以通過我們的內訓服務提升員工的能力和素質。我們的內訓服務內容涵蓋了企業管理、銷售技巧、溝通技巧、團隊建設等多個方面，能夠滿足企業不同的內訓需求。我們注重培養員工的積極心態和正面情緒，幫助員工更好地適應企業發展的變化，提升員工的工作效率和工作質量。我們的服務優勢在于專業、熱情、高效，適用于各類企業，內容積極向上。我們將以專業、熱情的態度為企業提供高質量的內訓服務，幫助企業提升員工的能力和素質，推動企業的發展。

業務思維修煉1：業務價值鏈分析業務思維是每個想成為企業中高管的人必須具備的能力，作為培訓經理，想要做提升績效的培訓，也需要培養業務思維。本文重點分享第1個步驟，業務洞察。業務洞察就是了解業務，清楚業務是怎么一步步賺錢的，找到現存的不足以及如何改進的辦法。這一步常常會用到價值鏈分析的工具。企業的價值創造是通過一系列活動構成的，這些活動可分為主要活動和輔助活動兩類，主要活動包括內部后勤、生產作業、外部后勤、市場營銷、服務等；而輔助活動則包括采購、技術開發、人力資源管理和企業基礎設施等，這些互不相同但又相互關聯的生產經營活動，構成了一個創造價值的動態過程，即價值鏈。業務洞察就是用價值鏈分解每項業務，理清相關環節之間的聯系，并完成以下三個思考：1、描繪出當前業務的價值鏈，思考為提升業績，業務價值鏈可以做出哪些改變？2、描繪競爭對手或對標企業的業務價值鏈，與自己的業務價值鏈進行對比，分析每個環節之間的差異。3、利用swot分析模型，分析優勢與劣勢，機會與威脅，從而找到當前業務的改善目標和策略。以上就是業務洞察的過程，關鍵在形成一個自己的思考，這樣當業務真正遇到困難的時候，我們才能跟業務同頻對話。行政工作管理能力提升：本課程將告訴你如何做好當家人，掌握行政管理藝術，讓你輕輕松松當好行政主人。

打造高效管理團隊，盛榕企業管理咨詢有限公司為您提供專業管理培訓生培訓在當今競爭激烈的商業環境中，企業管理團隊的素質和能力已成為企業發展的關鍵因素。然而，許多企業在管理團隊的培養和提升方面存在困難，尤其是對于剛剛進入職場的管理培訓生來說，缺乏實踐經驗和專業知識，往往難以勝任管理崗位。為此，盛榕企業管理咨詢有限公司推出了專業的管理培訓生訓練營，旨在幫助企業打造高效管理團隊。解決方案：盛榕企業管理咨詢有限公司的管理培訓生訓練營是一套詳細的培訓方案，涵蓋了管理基礎知識、實踐技能、溝通能力等多個方面。我們的培訓師團隊由專業管理*和企業實戰經驗豐富的高管組成，能夠為管理培訓生提供各方面的指導和支持。通過我們的管理培訓生訓練營，許多企業已經成功打造了高效管理團隊，提升了企業的競爭力和管理效率。同時，許多管理培訓生也在我們的培訓中獲得了實踐經驗和專業知識，成為了企業管理團隊中的中堅力量。我們相信，通過我們的努力和支持，更多的企業和管理培訓生將會獲得成功和成長。銷售項目運作與管理：建立項目型結構化、流程化的形勢分析與策略制定流程，團隊形成統一的項目運作打法。湖北領導力企業內訓哪個好

非人力資源管理者的人力資源管理：非 HR 管理者4個環節的 HR 管理技巧；角色扮演、實例演練、自我測評。蘇州薪酬績效企業內訓選擇

管理者的**技能有哪些？主要有八個方面，分別是：目標管理、有效授權、員工輔導、鼓舞激勵、高效溝通、流程管理、有效決策、自我管理。1、目標管理：目標管理是一種基本管理技能，先有目標才能確定工作方向。2、有效授權：授權意味著準許并鼓勵他人來完成工作，達到預期的效果；同時，***也自始至終對工作的執行負有責任。3、員工輔導：輔導指輔佐引導；幫助指導和教育。輔導與培訓是有區別的。4、鼓舞激勵：***的***都很善于鼓舞人心。5、高效溝通：溝通的目的是讓對方達成行動或理解你所傳達的信息和情感，即溝通的品質取決于對方的回應。6、流程管理：流程管理，是一種以規范化的構造端到端的***業務流程為中心，以持續的提高組織業務績效為目的的系統化方法。7、有效決策：有效決策是指可以實施的決策。8、自我管理自我管理又稱為自我控制。上海盛榕咨詢專注為中小企業提供管理培訓、領導力項目與人才培養一體化服務，歡迎聯系我們，期待攜手共創成功實踐！蘇州薪酬績效企業內訓選擇