中小企業如何做管理咨詢，與大企業的不一樣在哪里？**近服務的兩個客戶都是在各自行業內高速成長的民營企業。不過對于大一點的咨詢公司來講，一般都會服務那些在細分行業排**的企業。我們個人建議如下：1.多花些時間識別客戶目前****與緊迫的問題，不要一上來就陷入太多的問題中。2.以目前的團隊配備和經驗積累，比較好能夠從最佳實踐入手。3.導入能力培訓與人員提升，幫助客戶發育內在資質。4.引導客戶走向職能專業化，人員職業化。咨詢顧問在客戶面前永遠應當保持謙卑。他們白手起家發展到現在這個階段，并且依然能夠存活不倒，必然有獨到之處。不要用太多的理論和框架去套他們，而是要從企業本身的歷史與邏輯，以及企業家個人的風格與訴求去挖掘本來就存在于企業內部的解決方案。上海盛榕咨詢專注為中小企業提供管理培訓、領導力項目與人才培養一體化服務，歡迎聯系我們，期待攜手共創成功實踐！人力咨詢管理咨詢公司還能夠提供專業的咨詢服務。企業在人力資源管理方面面臨的問題和挑戰是多種多樣的。湖北哪些管理咨詢服務電話

企業管理咨詢公司是做什么的？企業管理咨詢公司就是專業幫助企業解決管理問題的。任何企業都需要管理咨詢服務，只是面臨三個問題：1、需要什么樣的管理咨詢服務？2、什么時候需要？3、找哪家管理咨詢公司服務？企業管理咨詢公司從服務模式上來說，大體分為五種：1、顧問式：以提供方案為主的咨詢服務模式2、培訓式：過課程進行知識的傳播，這種形式多樣，專業課程齊全，滿足不同發展階段的企業需求。3、教練式：咨詢師定期去企業輔導，以參謀顧問的方式進行企業服務。4、駐廠式：通過專業的咨詢師進駐企業，全程輔導企業實施管理升級，全面導入科學化的管理模式5、托管式：托管式咨詢是與咨詢公司價值觀、經營理念高度統一的企業實行的戰略合作共同發展的一套咨詢服務模式。企業管理咨詢公司如果從服務內容來說，大體分為兩類：1、專業模塊咨詢：包括人力資源咨詢，精益生產咨詢，市場營銷咨詢，ERP咨詢，戰略運營咨詢等；2、管理系統咨詢：注重從管理系統出發解決企業問題，認為企業問題"牽一發而動全身"，認為企業的管理問題是系統性問題。上海盛榕咨詢專注為中小企業提供管理咨詢、管理培訓、領導力項目與人才培養一體化服務，歡迎聯系我們，期待攜手共創成功實踐！深圳企業管理咨詢聯系方式薪酬體系的設計首先需要選擇合適的薪酬模式，之后確定薪酬的構成和比例。

企業管理咨詢：商業模式設計與營銷管理咨詢一、企業商業模式設計咨詢1.商業模式概述概念：企業按照商業目的，以實現自身能力與資源的比較好配置，提升環境適應能力且能夠持續實現盈利的企業運營管理模式的統稱構成要素：價值主張、消費者目標群體/客戶群體細分、分銷渠道、客戶關系、價值配置/關鍵業務（企業內部價值鏈）、**資源與能力、合作伙伴網絡、成本結構、收入模型設計步驟：4步驟（價值來源、條件資源、成本結構、盈利模式）商業模式畫布2.商業模式咨詢業務流程與方法（圍繞著構成要素進行）二、企業營銷管理咨詢1.企業營銷管理的內涵2.營銷觀念的發展與演變3.市場營銷理念的發展與演變4.零售管理領域的***業務模型5.企業營銷管理常見問題三、咨詢方案設計及實施指導1.咨詢方案設計步驟2.營銷咨詢方案中的STP策略2.1市場細分方法：2.2選擇目標市場的方法：2.3市場定位的方法：上海盛榕咨詢專注為中小企業提供管理咨詢、管理培訓、領導力項目與人才培養一體化服務，歡迎聯系我們，期待攜手共創成功實踐！

企業管理咨詢：咨詢項目成果的驗收與管理1.驗收階段所要開展的**工作內容:（1)梳理項目成果材料,并分類;(2)結合項目成果材料類型,制定項目成果驗收清單;(3)電子版項目成果資料進行封裝打包,隨驗收清單一起發給客戶簽字確認;(4)項目終期報告會上提交紙質版材料及文件,包括正式版的咨詢報告。咨詢方案成果管理方法項目數據及信息資料——項目報告所用到的數據及信息資料，便于客戶追溯報告內容數據來源（體現專業、嚴謹、客觀）；此外-項目工作進度、項目人員工時、項目工作任務報價等費用管理文件及表格照片及工作日志——照片：咨詢開展情況訪談及錄音資料——錄音可內部存檔，不交給客戶（第三方調研保密原則-被訪者可能會透露不便在內部反映的問題）；訪談紀要及總結；訪談工作計劃表關鍵里程碑項目成果——系統的產品化的報告文檔及材料同時,這些具有里程碑事件的項目成果,我們也會在前期與客戶溝通項目進度的時候,明確在什么時間交付什么樣的項目成果,項目成果在具體的時間節點進行交付就構成了項目里程碑任務。盛榕咨詢專注為中小企業提供管理咨詢、管理培訓、領導力項目與人才培養一體化服務在客戶服務，管理咨詢公司可以提供高效的流程建議和客戶體驗提升方案，幫助企業提高客戶滿意度。

人才選拔與配置相關咨詢1.人力資源規劃咨詢含義：對企業未來的人力資源的需求和供給狀況的分析及估計,運用科學的方法進行規劃設計,對人力資源的獲取、配置、使用、保護等各個環節進行職能性策劃,制定企業人力資源供需平衡計劃以及人力資源職能的發展或保障計劃,以確保組織的戰略順利實施常見問題：規劃不清晰、目標不明確;人力資源規劃不能隨著環境的變化而快速調整;人力資源規劃制定過程中缺乏溝通和協作;缺乏人力資源管理專業知識和技術方法規劃的過程：(1)戰略和經營環境分析:（2）現有人力資源狀況分析；（3）人力資源需求與供給預測；（4）人力資源總體規劃及業務計劃；（5）執行過程進行監督、分析和調整工具與方法：需求預測與供給預測兩個方面咨詢范圍：(1)對企業HR基礎進行盤點與梳理，提供數據分析與挖掘，建立溝通機制，確保規劃可落地；(2)提供人力資源規劃解決方案,明確規劃的目標、設計工作；(3)幫助客戶合理使用人力資源規劃工具方法；(4)在人才儲備、使用、激勵、培育等工作提出建設性的管理建議上海盛榕咨詢專注為中小企業提供管理培訓、領導力項目與人才培養一體化服務，歡迎聯系我們，期待攜手共創成功實踐！人力資源規劃：上承戰略、下啟執行單元，明確人力資源體系的基本定位和總體規劃。深圳企業管理咨詢聯系方式

企業流程管理咨詢：為企業提供流程優化的咨詢服務，包括流程管理、流程再造、制定流程標準等。湖北哪些管理咨詢服務電話

人力資源管理咨詢的**價值是什么？一、提供策略和方案人力資源管理咨詢的**價值在于提供策略和方案，幫助企業解決人力資源管理方面的問題。首先，人力資源問題涉及到企業中的員工和管理者，需要專業的知識和技能來處理。人力資源管理咨詢公司通過對企業的組織結構、招聘、培訓、薪酬等方面的分析，為企業提供定制化的解決方案，幫助企業提高員工績效、降低離職率、提高招聘效率、優化薪酬體系等，從而提高企業的效益和競爭力。二、提供專業的咨詢服務人力咨詢管理咨詢公司還能夠提供專業的咨詢服務。企業在人力資源管理方面面臨的問題和挑戰是多種多樣的，例如，員工績效評估、團隊協作、招聘和員工福利等問題。這些問題涉及到多種知識和技能，而人力資源管理咨詢公司具備專業知識和豐富經驗，能夠為企業提供比較好的咨詢服務。三、創新和優化人力資源管理咨詢公司能夠幫助企業實現創新和優化。人力資源是企業中不可或缺的資源之一，其管理與企業的戰略發展、文化建設等密不可分。人力資源管理咨詢公司能夠通過識別和解決企業中存在的問題和障礙來推動企業創新，實現優化。上海盛榕咨詢專注為中小企業提供管理咨詢、管理培訓、領導力項目與人才培養一體化服務，歡迎聯系我們湖北哪些管理咨詢服務電話