企業管理咨詢基本介紹咨詢團隊（咨詢項目組）3.1特點：咨詢顧問兼多個項目、顧問資源靈活配置3.2組織形式：職能式、項目式、矩陣式、虛擬組織3.3項目團隊組成：乙方——項目經理、咨詢顧問、項目助理；甲方——項目對接小組3.4項目角色項目總監：一個項目的整體負責人,還負責項目前期的商務洽談以及項目合作的商議。項目經理：咨詢項目中的具體管理人員,負責整個咨詢項目運作的人，具體任務開展過程中管理咨詢顧問團隊的團隊領導。項目助理：主要負責協助項目經理開展項目運行過程中的綜合事務管理咨詢顧問：咨詢顧問在對客戶企業進行問題診斷時,常常扮演的是類似于醫生的角色,需要發現問題和分析問題企業事務**：自客戶企業的人員。一般咨詢項目組會配備一到兩個企業事務**，項目結束后,這些人員都成為延續項目管理工作的管理人員。客戶企業希望通過項目開展,為其培養相關的能夠鞏固項目實施效果的專業化管理人才。上海盛榕咨詢專注為中小企業提供管理咨詢、管理培訓、領導力項目與人才培養一體化服務，歡迎聯系我們，期待攜手共創成功實踐！績效體系設計：以績效管理工具、關鍵績效指標為支撐，制定完善的績效管理體系，準確評價組織與個人業績。珠海哪個管理咨詢方法

企業管理咨詢：商業模式設計與營銷管理咨詢一、企業商業模式設計咨詢1.商業模式概述概念：企業按照商業目的，以實現自身能力與資源的比較好配置，提升環境適應能力且能夠持續實現盈利的企業運營管理模式的統稱構成要素：價值主張、消費者目標群體/客戶群體細分、分銷渠道、客戶關系、價值配置/關鍵業務（企業內部價值鏈）、**資源與能力、合作伙伴網絡、成本結構、收入模型設計步驟：4步驟（價值來源、條件資源、成本結構、盈利模式）商業模式畫布2.商業模式咨詢業務流程與方法（圍繞著構成要素進行）二、企業營銷管理咨詢1.企業營銷管理的內涵2.營銷觀念的發展與演變3.市場營銷理念的發展與演變4.零售管理領域的***業務模型5.企業營銷管理常見問題三、咨詢方案設計及實施指導1.咨詢方案設計步驟2.營銷咨詢方案中的STP策略2.1市場細分方法：2.2選擇目標市場的方法：2.3市場定位的方法：上海盛榕咨詢專注為中小企業提供管理咨詢、管理培訓、領導力項目與人才培養一體化服務，歡迎聯系我們，期待攜手共創成功實踐！珠海哪個管理咨詢方法任職資格標準：建立能力模型體系，依據標準開展認證與測評，規范員工的選拔與培養，助力企業準確甄選人才。

企業管理咨詢主要集中在八個領域：1.發展戰略2.組織管理體系3.人力資源管理4.IT咨詢5.營銷策略6.企業重組7.兼并收購8.運營管理發展戰略要解決的四個問題：1.企業戰略制定2.產品競爭策略制定3.市場進入戰略(市場國際化，新業務進入)4.公司業務發展目標制定組織管理體系客戶要解決商業問題：1.組織核心競爭力2.公司治理結構，方案設計3.管理體系制定4.組織結構設計人力資源面臨的5大問題：1.人力資源管理流程2.職務工資體系設計3.業績評價方案制定，員工激勵4.人事管理診斷IT咨詢要解決的四個問題：1.IT戰略制定2.電子商務策略3.業務流程再造與ERP，CRM方案制定4.數字化變革市場營銷面臨的問題：1.營銷診斷，市場研究2.品牌戰略3.營銷組織設計與管理流程4.營銷信息系統5.銷售業績提升企業重組面臨的問題：1.重組設計2.業務重組方案設計3.業務管理流程設計4.實施支持兼并收購要解決的問題：1.并購策略執行2.并購后潛力整合分析3.并購方案設計運營管理面臨的問題：1.生產布局，流程再造2.供應鏈管理3.產品研發管理4.***質量控制管理上海盛榕咨詢專注為中小企業提供管理培訓、領導力項目與人才培養一體化服務，歡迎聯系我們，期待攜手共創成功實踐

人力資源管理咨詢企業人才任用相關咨詢（涉及到在任用過程中的評價方面的咨詢）1.績效管理體系咨詢績效管理工作流程圖：組織目標分解/工作單元職責——戴明環(P[計劃]-D[實施與管理]-C[評估]-A[反饋面談])——評估結果應用：員工發展、薪酬、晉升、組織診斷績效考核工具與方法：KPI\360常見問題：考核方法簡陋；心理誤差得不到約束；趨中效應難以避免；考核標準缺乏柔性；考核操作程序不恰當、操作形式復雜；考核結果難以評價和利用咨詢范圍：戰略目標分解、制定績效管理計劃、構建績效管理體系、進行績效考核和反饋、績效評估與結果應用2.工作勝任力咨詢工作勝任力模型構建步驟：職系與序列劃分、能力素質要素提煉、能力素質要素評級常見問題：崗位序列和任職資格體系缺乏統一性和系統性；缺乏經驗；任職資格標準缺乏適應性和可操作性；不符合實際情況咨詢范圍：戰略職能分解、職位梳理、職業發展通道設計、任職資格標準設計、測評認證體系設計上海盛榕咨詢專注為中小企業提供管理培訓、領導力項目與人才培養一體化服務，歡迎聯系我們，期待攜手共創成功實踐！人力資源管理咨詢可以快速針對診斷結果提出問題解決的方案。制定解決診斷出來的問題的計劃、方案。

組織結構設計與優化咨詢的總體思路和價值咨詢價值：建立合理組織架構，支持公司戰略實現；組織職能滿足業務持續發展需要；明確責權，部門間協同加強，高效運作組織效能提升診斷與咨詢衡量標準能力：組織運作的基礎和發展潛力,包括土地、資本、資源、工具、技術、人才和組織能力等效率：包括管理效率和運營效率質量：組織所提供的產品或服務的品質或功能滿足目標客戶的需求,真正體現組織存在的價值效益：增加值或附加價值,是組織運行的產出,也是組織存在的基礎,包括利潤、員工報酬、稅收、利息和折舊等衡量方法目標方法：確認組織的產出目標和估計如何更好地達到目標/組織是否按照期望的產出水平完成目標系統資源方法：通過觀察過程的開始情況和評價組織是否為較高的績效而有效地獲得必要的資源來估計效能;利益相關者方法(顧客方法)：以組織的利益集團(顧客、債權人、供應商、稅務機關、員工、經營者和所有者)的滿意程度作為評價指標內部過程方法：考察內部活動且通過內部效率指標來估計效能(內部組織的健康和效率來衡量)上海盛榕咨詢專注為中小企業提供管理咨詢、管理培訓、領導力項目與人才培養一體化服務，歡迎聯系我們，期待攜手共創成功實踐！人力資源管理咨詢的**終目的是使企業的人力資源管理能夠充分的匹配企業的業務經營和發展戰略。珠海哪個管理咨詢方法

人力資源管理咨詢公司能夠幫助企業實現創新和優化，其管理與企業的戰略發展、文化建設等密不可分。珠海哪個管理咨詢方法

企業管理咨詢：組織管理咨詢組織結構設計與優化咨詢組織結構設計的影響因素外部環境：穩定環境——"機械式"組織結構；多變環境——"有機式"組織結構組織戰略：差異化戰略**依賴創新——適用高度彈性、適應性的"有機式"組織結構；成本**戰略——穩定、效率提供低成本服務，"機械式組織"是較佳選擇；集中戰略——焦點放在顧客，顧客部門化；焦點在產品，產品部門化技術：復雜程度低、穩定性高——機械式、集權的組織結構組織規模：大型組織——專業化分工、橫縱向管理部門的只能分布、規則條例多企業生命周期："創業""職能發展""分權""參謀激增"和"再集權"五個階段組織結構設計的實施組織結構設計的步驟：確定組織目標、劃分業務工作、提出組織結構的基本框架、確定職責和權限、設計組織的運作方式、決定人員配備、形成組織結構、調整組織結構組織結構設計的原則：3P(對人的軟工作)——領導帶頭執行、上級領導支持、全體員工認可；4S(機制制度)——與戰略緊密相連、有效的激勵機制、有力的執行制度和有效的協調機制上海盛榕咨詢專注為中小企業提供管理咨詢、管理培訓、領導力項目與人才培養一體化服務，歡迎聯系我們，期待攜手共創成功實踐！珠海哪個管理咨詢方法