1、戰略規劃：達智咨詢致力于提供可落地執行的戰略規劃咨詢服務，總結近二十年戰略規劃咨詢和企業戰略管理實踐，形成了我們特有的戰略咨詢模型，戰略制訂更重要的是戰略落實，通過“1圖1卡1書1合約”等戰略管理工具，將公司戰略分解落實到各責任部門，確保戰略的有效性和戰略落地。2、組織管控：組織管控就是通過建立與企業發展相匹配的組織結構，構建各部門和各崗位職責，明確相應的責權關系，使組織中的成員能夠協作配合、共同工作，有效實現組織目標的過程。按照組織管控體系設計的六步法和組織管控設計的五大原則，偉瀚咨詢將結合企業組織管控實際運作中存在問題，充分借鑒行業同等規模企業組織架構特點，科學合理設計總部-項目公司的管控邊界，優化現有組織架構，包括各部門架構、各部門職能劃分、各部門崗位設置、崗位編制建議，并對后續組織架構演變提出建議方案。3、績效管理內容：泛地產行業項目開發周期長的特點決定了關鍵業績指標不能在短期內能夠有效提取，同時內外部眾多接口也導致了工作開展的不確定性和責任的不明確性，這些都是泛地產企業績效管理的難點。規范管理勢必要求企業建立一套相對公平的內部評價機制，企業應該根據自身管理基礎。 年度經營計劃五步法：資源盤點、計劃綱要研討、計劃編制、年度經營計劃確定和簽訂目標責任書。大邑市場咨詢

如果你在公司內部建立了完整的與戰略相匹配的目標和責任機制，也就是我們通常所說的管理體系，但是員工沒有對戰略執行的意愿，你那偉大的戰略同樣不能取得良好的執行，因此“愿力”是公司戰略執行的第三個重要構成要素。所謂“愿力”是指員工是否愿意主動積極做事，作為企業的較高領導要擅長激發員工去主動而不是被動的完成自己的目標，只有員工有主動性，他才能主動思考工作中存在的問題，才能不斷改進與提高。構建員工的“愿力”是一個系統的工作。我們需要記住“薪酬留人、感情留人、事業留人”這十二個字，這是構建員工“愿力”的主要思想。首先員工的利益是否和企業的利益捆綁在一起，除了傳統的薪酬福利之外，我們需要構建與公司效益掛鉤的獎金激勵機制和專項激勵機制，其次除了解決“利益問題”外，精神層面的激勵也是我們不容忽視的，我們需要通過企業戰略理念和企業文化的打造，把員工從“打工心態”提升到“事業心態”。當然企業適當構建事業合伙人、項目跟投等中長期激勵機制也將提升員工工作的愿力。郫都區投資咨詢將戰略分解和落實為各部門具體行動，沒有每年對戰略目標的無懈追求，就無法實現未來3-5年的戰略目標。

達智咨詢為什么需要提供中端人才顧問服務體系推行人才先行—基于對泛地產行業人才的深刻理解，以及管理體系實施落地的考慮，我們為泛地產企業提供專業的人才顧問服務。管理體系的落地是企業實際管理中存在的很大的瓶頸，除了固化管理體系，關鍵崗位有合適的人選也成為管理體系落地實施的重要環節，在達智咨詢以往項目當中，由于組織架構優化后，有些關鍵崗位人員遲遲無法到位，導致管理體系的落地就缺乏人員保障，因此達智咨詢針對咨詢客戶提供針對性的中端人才顧問服務。

這一套組合拳下來后，現有員工都確定了新的職級、崗位，人心安穩了，也確定了哪些崗位急缺，也可按照新的薪酬標準對對外招聘了。客戶公司總經理對這階段工作還是很滿意。《權責體系》是對各專業條線關鍵事項進行梳理，確定誰發起，誰審核，誰審批，而建立起來的層層授權體系。從日常工作使用頻率來說，《權責體系》比《崗位說明書》更加重要，客戶公司目前規模還小，很多事情董事長和總經理商量進行，董事長很快就確認了，并按照我們的建議在短的時間把權責手冊內部發文，并在各部門辦公室上墻張貼，確保權責有效落實執行。明確序列定義，劃分專業職級，明確職級角色定位和基本資格標準。

區域管控體系尚處于磨合期，有待進一步完善，計劃管理不完善，部門間溝通有效性尚待提高，實施過程缺少有效評估，關鍵管理幅度過寬，影響管理效率，部分部門的崗位或職責有待完善，導致相應職能無法履行。跨部門流程未明確各環節責任方，關鍵流程缺失，導致部門協作不力，流程管理意識不強，流程管理缺少，制度管理體系未建立，缺少必要的培訓和監督。人力資源管理職能發揮不足，缺少人力資源規劃，績效考核體系設置不合理，考核未落到實處，薪酬體系有待改善，薪酬的激勵作用發揮有限管理咨詢行業一級、中國戰略執行的品牌、落地實施的管理咨詢機構，通過ISO9001質量體系認證。簡陽市投資咨詢價格

打造長中短期相結合的激勵模式，包括目標獎、節點獎、提成獎、專項獎等。大邑市場咨詢

當前，我國已邁入中等偏上收入地區行列，經濟由高速增長階段轉向高質量發展階段。發展銷售產業是每一個經濟體在高收入階段的必經之路，也是滿足**日益增長健康需求的一個必然選擇。供需失衡本本是任何一個市場性行業都會面臨的問題，因為對于很多企業來說只要需求保持增長，行業的發展就不會停滯，市場機制自然也就會淘汰那些沒有競爭力的產能，從而達到數據調研分析，數據采集，數據策略咨詢，數據智慧科技系統的極優標準。服務型的發展趨勢總會有著十分多元的“平行空間”或是“小趨勢”，但在這些小趨勢下，大趨勢的本質也越發的明了。數據分析的工具終將要為業務工作者的分析思維服務。他們以更專注的狀態關注到服務型本身的價值，對于這種確認被歸納為“不應喧賓奪主”因為服務型的使用效果永遠取決于使用者的思維。這一點從任何時間來看都不會被改變。大邑市場咨詢

成都達智咨詢股份有限公司是一家有著雄厚實力背景、信譽可靠、勵精圖治、展望未來、有夢想有目標，有組織有體系的公司，堅持于帶領員工在未來的道路上大放光明，攜手共畫藍圖，在四川省等地區的商務服務行業中積累了大批忠誠的客戶粉絲源，也收獲了良好的用戶口碑，為公司的發展奠定的良好的行業基礎，也希望未來公司能成為*****，努力為行業領域的發展奉獻出自己的一份力量，我們相信精益求精的工作態度和不斷的完善創新理念以及自強不息，斗志昂揚的的企業精神將**成都達智咨詢供應和您一起攜手步入輝煌，共創佳績，一直以來，公司貫徹執行科學管理、創新發展、誠實守信的方針，員工精誠努力，協同奮取，以品質、服務來贏得市場，我們一直在路上！