基于云的數據分析平臺將更加完善近幾年來,云計算技術發展的越來越快,與此相應的應用范圍也越來越寬。云計算的發展為大數據技術的發展提供了一定的數據處理平臺和技術支持。云計算為大數據提供了分布式的計算方法、可以彈性擴展、相對便宜的存儲空間和計算資源,這些都是大數據技...
戰略執行的首要要素是公司目標。公司目標的來源應該來自于企業的戰略,客觀而言,中國很多成長型企業,都不太重視戰略管理,認為戰略管理都是大企業才需要的,我們發現很多企業都沒有戰略管理職能,更不會有戰略管理崗位和部門了。缺乏戰略規劃和目標,會出現什么情況呢?第一種情...
戰略執行體系后續實際效果后記:在當前環境影響、經濟下行的情況下,該客戶公司仍表現出很強戰略執行力,2020年公司超額實現了18億元的銷售目標,2021年在下半年行業出現空前調控的困難局面下,實現了30億元的銷售目標,2022年公司確定了30億元的銷售目標,根據...
區域管控體系尚處于磨合期,有待進一步完善,計劃管理不完善,部門間溝通有效性尚待提高,實施過程缺少有效評估,關鍵管理幅度過寬,影響管理效率,部分部門的崗位或職責有待完善,導致相應職能無法履行。跨部門流程未明確各環節責任方,關鍵流程缺失,導致部門協作不力,流程管理...
面向未來信息產業的發展趨勢,構建多維度的數據生態圈,2021-2022年達智數據科技整合多方資源,籌備成立達智發展研究院,作為資源整合與擅長運用大小數據融合決策的創新智庫服務平臺。未來,研究院將持續深耕公共事務和商業服務諸多領域,結合新一代信息技術,大小數據融...
達智咨詢在管理咨詢行業獲得眾多榮譽證書,為管理咨詢行業一級企業、中國戰略執行、較好落地實施的管理咨詢機構,尤其是在管理咨詢行業率先通過英國皇家ISO9001國際質量體系認證體系,為管理咨詢服務規范化打下堅實的基礎,確保管理咨詢服務進度和質量。達智咨詢與眾多機構...
如果你在公司內部建立了完整的與戰略相匹配的目標和責任機制,也就是我們通常所說的管理體系,但是員工沒有對戰略執行的意愿,你那偉大的戰略同樣不能取得良好的執行,因此“愿力”是公司戰略執行的第三個重要構成要素。所謂“愿力”是指員工是否愿意主動積極做事,作為企業的較高...
BPI(行為績效考核),反映員工作為職業人其行為與崗位要求、公司文化要求符合狀況的價值觀指標。BPI考核各層級員工職業行為要求不一樣:高層更要求能力,如戰略思維能力、判斷與決策能力、有效授權能力、影響能力……,中層要求態度,如高績效團隊建設能力、計劃管理與推進...
戰略規劃:成都達智數據科技股份有限公司致力于提供可落地執行的戰略規劃咨詢服務,總結近二十年戰略規劃咨詢和企業戰略管理實踐,形成了我們特有的戰略咨詢模型,戰略制訂更重要的是戰略落實,通過“1圖1卡1書1合約”等戰略管理工具,將公司戰略分解落實到各責任部門,確保戰...
正本清源,既然KPI的特點是目標明確,結果導向,那就就用它來做年度考核:衡量**管理層年初簽訂目標責任書中KPI完成沒有,完成的怎么樣。就不要每個月去煩管理層,可以每季度一匯總,半年一調整,他們就能感覺到KPI的壓力了。PPI(計劃考核)用于月度考核,有公司年...
從數據化管理的角度來看,市場營銷通常是一個比較難量化的手段。但營銷作為一個連接用戶和優化市場定位的有效方式,需要通過數據分析去調整,幫助制定正確的營銷戰略。營銷的數據分析流程主要是:根據分析主題建立數據庫,收集數據,收集到的數據處理之后做分析與呈現。在操作之前...
在進行薪酬詳細設計的過程中,我們還將編制薪級薪檔表,以實現“寬帶可變,小步快跑”的薪酬策略。我們還將優化地產公司的福利體系設計,在法定福利的基礎上,合理調整福利項目,體現公司對特殊貢獻或關鍵人才的引導,逐步提升員工滿意度。第六步,薪酬福利管理制度為確保薪酬福利...
咨詢第二階段:計劃運營和流程制度1、計劃運營房地產項目運作周期長,內外部接口多,標準化程度低、并行工作事項多,糾錯的成本高難度大,這就迫切需要計劃運營管理,通過計劃運營提高項目運營效率和效果。為什么房企都要做計劃運營體系呢?這個原因是時間真的就是金錢,加快項目...
這一套組合拳下來后,現有員工都確定了新的職級、崗位,人心安穩了,也確定了哪些崗位急缺,也可按照新的薪酬標準對對外招聘了。客戶公司總經理對這階段工作還是很滿意。《權責體系》是對各專業條線關鍵事項進行梳理,確定誰發起,誰審核,誰審批,而建立起來的層層授權體系。從日...
沒有建立計劃運營體系。房地產公司都認識到計劃運營的重要性,但是很多房企的計劃運營職能由人力部門兼任實施執行,專業度達不到公司要求。3、管理及專業人才配備不足,一人承擔多重角色。該公司由于在初創期,人員配備不完善。同一個項目管理團隊,在同一個城市,管理多個項目。...
戰略執行的首要要素是公司目標。公司目標的來源應該來自于企業的戰略,客觀而言,中國很多成長型企業,都不太重視戰略管理,認為戰略管理都是大企業才需要的,我們發現很多企業都沒有戰略管理職能,更不會有戰略管理崗位和部門了。缺乏戰略規劃和目標,會出現什么情況呢?第一種情...
常見的數據采集方式有問卷調查、查閱資料、實地考查、試驗。1、問卷調查:問卷調查是數據收集極為常用的一種方式,因為它的成本比較低,而且得到的信息也會比較多面。2、查閱資料:查閱資料是古老的數據收集的方式,通過查閱書籍,記錄等資料來得到自己想要的數據。3、實地考查...
成都達智數據科技股份有限公司定位為“中國泛地產戰略執行**”,基于對成長型企業問題的深刻理解,達智咨詢在業內提出“4T”戰略執行體系,確保公司高層想法可轉化為各級員工的自覺行動,達智咨詢以“客戶外部的戰略運營部或人力資源部”為角色定位,既有“戰略高度”,又考慮...
見證客戶成長奇跡:ZY集團的業務從原來的深圳為主,已實現跨區域布局全國36個一二線城市,憑借在地產開發、城市更新、資產運營、金融投資等方面的行業積淀,躍升為中國TOP30的大型房地產企業,2017年在商業地產領域位列綜合排名的行業優異地位,2019年銷售業績近...
流程制度流程制度分流程體系策劃、流程制度編寫和管理標準設計三個階段:流程體系策劃編制項目流程總圖,形成全流程清單;流程編寫是開發價值鏈各環節流程和指引的編寫并跟公司管理層討論;管理標準設計就是量身定制每個流程配套的表格、模板,使整個流程成果可落地。首先流程開始...
流程制度流程制度分流程體系策劃、流程制度編寫和管理標準設計三個階段:流程體系策劃編制項目流程總圖,形成全流程清單;流程編寫是開發價值鏈各環節流程和指引的編寫并跟公司管理層討論;管理標準設計就是量身定制每個流程配套的表格、模板,使整個流程成果可落地。首先流程開始...
線上行為數據:頁面數據、交互數據、表單數據、會話數據等。?內容數據:應用日志、電子文檔、機器數據、語音數據、社交媒體數據等。大數據的主要來源:商業數據互聯網數據傳感器數據數據采集與大數據采集區別傳統數據采集來源單一,數據量相對于大數據較小結構單一關系數...
達智咨詢合伙人從2003年開始從事管理咨詢起,我們接觸了大量的成長型企業,發現了一個很有意思的現象:很多老板都非常有夢想,企業經過多年的發展,也積累了很好的基礎,可是很多企業的發展陷入了停滯增長的狀態,幾年之間的業績一直忽上忽下,很不穩定,老板年年提出了目標,...
組織管控就是通過建立與企業發展相匹配的組織結構,構建各部門和各崗位職責,明確相應的責權關系,使組織中的成員能夠協作配合、共同工作,有效實現組織目標的過程。按照組織管控體系設計的六步法和組織管控設計的五大原則,達智咨詢將結合企業組織管控實際運作中存在問題,充分借...
這一套組合拳下來后,現有員工都確定了新的職級、崗位,人心安穩了,也確定了哪些崗位急缺,也可按照新的薪酬標準對對外招聘了。客戶公司總經理對這階段工作還是很滿意。《權責體系》是對各專業條線關鍵事項進行梳理,確定誰發起,誰審核,誰審批,而建立起來的層層授權體系。從日...
企業成長過程中,普遍存在著發展戰略缺失、沒有對戰略進行系統的分析、戰略理念與思維零星地存在的頭腦中、中高層對公司發展戰略沒有達成一致、缺乏明確戰略目標,缺乏戰略執行具體行動計劃等。達智咨詢作為泛地產行業的戰略執行**,致力于提供可落地執行的戰略規劃咨詢服務,總...
部分:什么是大數據,大數據有什么特征(注:本文根據小講“企業大數據戰略及價值變現”中的“什么是大數據”章節的分享整理而成)對于大數據,我想不管你是否行業內人士,在這高度信息化的社會里面,都會有意無意的聽說過大數據這么一個概念。小到一個店家,大到一個國家...
第三步,薪酬策略設計根據客戶發展戰略路徑,針對客戶人力資源現狀,進行薪酬策略設計,作為下一步進行詳細設計的指導意見,包括薪酬水平策略、薪酬框架策略和薪酬組合策略。第四步,進行外部薪酬調查調查目標公司薪酬水平,設計科學合理的薪酬水平策略,確保薪酬給付的外部競爭力...
戰略解碼和年度經營計劃制定時間已經到11月中旬,項目也接近尾聲,按照咨詢合同方案設計階段任務已經完成。這個階段很多公司都在開年度經營會,我們項目組為了讓客戶更好明確發展方向和制定明年經營計劃,增加《企業戰略研討會暨2020年度經營計劃啟動會》,在咨詢總監老師引...
戰略解碼和年度經營計劃制定時間已經到11月中旬,項目也接近尾聲,按照咨詢合同方案設計階段任務已經完成。這個階段很多公司都在開年度經營會,我們項目組為了讓客戶更好明確發展方向和制定明年經營計劃,增加《企業戰略研討會暨2020年度經營計劃啟動會》,在咨詢總監老師引...