企業成長過程中，普遍存在著發展戰略缺失、沒有對戰略進行系統的分析、戰略理念與思維零星地存在的頭腦中、中高層對公司發展戰略沒有達成一致、缺乏明確戰略目標，缺乏戰略執行具體行動計劃等。達智咨詢作為泛地產行業的戰略執行**，致力于提供可落地執行的戰略規劃咨詢服務，總結近二十年戰略規劃咨詢和企業戰略管理實踐，形成了我們特有的戰略咨詢模型，戰略制訂不僅*在于戰略規劃，更重要的是戰略落實，通過“1圖1卡1書1合約”等戰略管理工具，將公司戰略分解落實到各責任部門，確保戰略的有效性和戰略落地。對各崗位進行價值評估，保證薪酬給付的內部公平性。溫江區商務信息咨詢

第三步：明確考核對象及指標愈高階崗位愈要為“結果”承擔責任，其績效指標則以KPI（關鍵績效指標）為主，而低階崗位的績效指標重點是考核其執行能力，則以月度或者季度計劃評價為主。第四步：明確考核方式?直接上級考核?考核小組考核?綜合評價第五步：KPI考核指標提取基于公司年度經營計劃與部門/崗位職責，找到各部門、崗位的KPI，進而形成公司KPI詞典第六步：年度績效考核方案和季度/月度績效考核方案設計首先明確年度發展策略及計劃，從財務客戶內部運營學習成長等四個維度明確公司發展策略，根據發展策略制訂具體重點工作計劃，明確重點工作計劃對應的目標和責任主體，將年度計劃分解到部門，根據績效考核體系設計方案，細化年度的考核方法和標準，明確各個考核指標的目標值，明確績效考核結果的運用方式。新都區經濟貿易咨詢案例企業開始思考企業發展的長期目標，思考如何解決制約企業發展的瓶頸，開始把老板的想法變成公司戰略。

地產項目高效開發的重要性幾乎是房地產行業的共識，但是反觀我們很多中小型房企不但沒有計劃運營部門，也沒有計劃運營崗，計劃運營職能又人力經理兼任，有能力的人力經理利用MBO(目標管理)，KPI（關鍵業績指標）,BSC(平衡積分卡)各種考核工具對業務部門進行考核，但是這都是治標不治本的方法，然后績效考核都流于形式。房地產開發企業計劃運營體系包含公司經營計劃、項目節點計劃、決策會議體系、報表體系。針對這家公司發展階段，計劃運營體系要抓住重點，簡單實用：一是做好公司經營計劃和項目節點計劃，二是做好公司決策會議管理，尤其是開好《月度計劃考核會》，月度計劃考核會就兩個主題考核各部門月度計劃完成情況，制定下月考核計劃。很多公司開《月度計劃考核會》開成解決項目具體事情的辦公會，很多事情事前沒有交圈，匆忙上會，領導也無法決策，會議越拖越長。

正本清源，既然KPI的特點是目標明確，結果導向，那就就用它來做年度考核：衡量**管理層年初簽訂目標責任書中KPI完成沒有，完成的怎么樣。就不要每個月去煩管理層，可以每季度一匯總，半年一調整，他們就能感覺到KPI的壓力了。PPI（計劃考核）用于月度考核，有公司年度經營計劃分解到部門或向公司，再分解到個人。月度計劃考核非常重要，起初做月度計劃，有些部門如財務部門月度計劃寫了40多項，如蓋個章、轉個賬，統計一份報表等都寫到月度計劃中去；還有些部門把一件工作，拆出來幾項計劃來。計劃運營部門要用好《月度計劃考核會》，用會議決策的方式推進月度計劃的制定和考核的進行，以會議評議方式審核各部門工作計劃，由總經理點名批評幾次，這種月度計劃的“混分項”逐漸減少，基本三個月后，各部門月度計劃制定水平顯著提高。優化授權體系，構建包括業務管理權責和職能管理的權責手冊。

成都達智咨詢股份有限公司是國內“實戰派”管理咨詢機構，總部位于廣州，十八年來為500多家泛地產企業提供戰略規劃、組織管控、計劃運營、績效激勵等管理咨詢及落地實施服務，涵蓋地產開發、地產產業鏈企業及相關制造業。達智咨詢曾經為萬科地產、中海地產、華潤置地、中國鐵建、興發鋁業、美的集團等企業提供管理咨詢服務，80%以上的地產客戶為各區域成長型企業，客戶口碑良好，滿意度高，憑借專業地位，公司自2015年起成為廣東省房地產協會管理咨詢會員單位。針對不同崗位層級采用不同的考核內容、頻次和標準，總體需要簡單、高效有針對性。高新區數據策略咨詢案例

以“客戶外部的戰略運營部或人力資源部”為角色定位，既有“戰略高度”，又考慮 “落地性”。溫江區商務信息咨詢

?達智咨詢人才顧問服務特色1.達智咨詢具有十多年地產行業人力資源咨詢經驗，掌握地產各專業人才勝任力標準，不僅考察候選人知識技能，更關注候選人的崗位素質要求；2.對中高層管理人員的管理素質要求也有自身獨特的理解，以有效評估其管理能力；3.達智咨詢還將分析客戶的發展戰略、企業文化和老板風格對人員的素質要求，以使候選人可以快速融入企業，提高候選人的存活率和績效水平；4.達智咨詢注重精細的人才推薦，節約客戶寶貴時間，達智咨詢能快速幫助客戶完成候選人篩選和匹配，通常能在30天之內幫助客戶完成崗位人選的確定；5.達智咨詢還將在候選人入職后，提供個性化輔導，幫助候選人適應新的企業和崗位溫江區商務信息咨詢

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