第二步：確定績(jī)效考核的模式，將根據(jù)公司管理的現(xiàn)狀和特點(diǎn)明確考核的方式基于行業(yè)特點(diǎn)及管理現(xiàn)狀，從考核形式上重點(diǎn)關(guān)注基于開(kāi)發(fā)節(jié)點(diǎn)為主線的計(jì)劃目標(biāo)考核，通過(guò)梳理公司一級(jí)二級(jí)開(kāi)發(fā)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，制訂計(jì)劃目標(biāo)，對(duì)目標(biāo)完成情況進(jìn)行考核，針對(duì)不同崗位層級(jí)采用不同的考核內(nèi)容、頻次和標(biāo)準(zhǔn)，總體需要簡(jiǎn)單、高效有針對(duì)性。年度/半年度KPI考核（結(jié)果考核）+季度/月度的計(jì)劃考核（過(guò)程考核）是目前國(guó)內(nèi)泛地產(chǎn)企業(yè)績(jī)效考核模式的常用模式。基于公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與部門(mén)/崗位職責(zé)，找到各部門(mén)、崗位的KPI，進(jìn)而形成公司KPI詞典。溫江區(qū)商業(yè)咨詢(xún)管理方法

達(dá)智咨詢(xún)?yōu)槭裁葱枰峁┲卸巳瞬蓬檰?wèn)服務(wù)體系推行人才先行—基于對(duì)泛地產(chǎn)行業(yè)人才的深刻理解，以及管理體系實(shí)施落地的考慮，我們?yōu)榉旱禺a(chǎn)企業(yè)提供專(zhuān)業(yè)的人才顧問(wèn)服務(wù)。管理體系的落地是企業(yè)實(shí)際管理中存在的很大的瓶頸，除了固化管理體系，關(guān)鍵崗位有合適的人選也成為管理體系落地實(shí)施的重要環(huán)節(jié)，在達(dá)智咨詢(xún)以往項(xiàng)目當(dāng)中，由于組織架構(gòu)優(yōu)化后，有些關(guān)鍵崗位人員遲遲無(wú)法到位，導(dǎo)致管理體系的落地就缺乏人員保障，因此達(dá)智咨詢(xún)針對(duì)咨詢(xún)客戶(hù)提供針對(duì)性的中端人才顧問(wèn)服務(wù)。成都企業(yè)咨詢(xún)公司排名構(gòu)建與公司效益掛鉤的獎(jiǎng)金激勵(lì)機(jī)制和專(zhuān)項(xiàng)激勵(lì)機(jī)制，適當(dāng)構(gòu)建事業(yè)合伙人、項(xiàng)目跟投等中長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制。

所以企業(yè)缺乏戰(zhàn)略管理的話，很難做大做強(qiáng)。有些企業(yè)開(kāi)始認(rèn)真地思考企業(yè)存在的價(jià)值，思考企業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)期目標(biāo)，思考如何解決制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸，開(kāi)始把老板的想法變成公司戰(zhàn)略。但是因?yàn)閼?zhàn)略和執(zhí)行兩層皮，公司的戰(zhàn)略無(wú)法和員工的行動(dòng)關(guān)聯(lián)起來(lái)，導(dǎo)致公司戰(zhàn)略的制定變成了一個(gè)很乏味的事情。企業(yè)的戰(zhàn)略必須轉(zhuǎn)化為各部門(mén)的具體行動(dòng)，必須轉(zhuǎn)化為年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和計(jì)劃，在此過(guò)程中采用戰(zhàn)略地圖去描述戰(zhàn)略，采用平衡計(jì)分卡去分解戰(zhàn)略和行動(dòng)計(jì)劃就非常重要。

流程制度流程制度分流程體系策劃、流程制度編寫(xiě)和管理標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)三個(gè)階段：流程體系策劃編制項(xiàng)目流程總圖，形成全流程清單；流程編寫(xiě)是開(kāi)發(fā)價(jià)值鏈各環(huán)節(jié)流程和指引的編寫(xiě)并跟公司管理層討論；管理標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)就是量身定制每個(gè)流程配套的表格、模板，使整個(gè)流程成果可落地。首先流程開(kāi)始階段要組織召開(kāi)《流程啟動(dòng)會(huì)》，讓所有員工對(duì)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)整個(gè)流程有個(gè)系統(tǒng)認(rèn)識(shí)，其次要收集所有部門(mén)在用的制度和表單，哪些用的很好要保留，哪些不好用要修改，還有制度流程做好后，要組織培訓(xùn)，培訓(xùn)由各部門(mén)負(fù)責(zé)人來(lái)講，只有自己講出來(lái)的，他才會(huì)去執(zhí)行，他才會(huì)要求部門(mén)員工執(zhí)行，還要組織考試。流程制度階段讓公司中層積極參與進(jìn)來(lái)。人的固有思維很難改變，表單設(shè)計(jì)嚴(yán)絲合縫，流程制度做的完美無(wú)缺，只要不是他習(xí)慣的都不好用，所以流程階段咨詢(xún)顧問(wèn)千萬(wàn)不能埋頭苦干，閉門(mén)造車(chē)，要把部門(mén)**骨干拉過(guò)了一起做。項(xiàng)目計(jì)劃管理體系分為里程碑節(jié)點(diǎn)、一級(jí)節(jié)點(diǎn)、二級(jí)節(jié)點(diǎn)和三級(jí)節(jié)點(diǎn)。

公司的戰(zhàn)略和目標(biāo)制定后，首先，必須通過(guò)組織架構(gòu)的優(yōu)化來(lái)支撐發(fā)展戰(zhàn)略，我們稱(chēng)為“戰(zhàn)略組織化”，科學(xué)合理的組織架構(gòu)是企業(yè)的“骨架”，缺少好的骨架，企業(yè)發(fā)展也會(huì)缺乏戰(zhàn)斗力；其次，我們必須將戰(zhàn)略分解和落實(shí)為各部門(mén)的具體行動(dòng)，尤其是應(yīng)該在年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)制定過(guò)程中體現(xiàn)戰(zhàn)略導(dǎo)向，落實(shí)戰(zhàn)略舉措，“積跬步才能至千里”，沒(méi)有每年對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)的無(wú)懈追求和實(shí)現(xiàn)，就無(wú)法實(shí)現(xiàn)未來(lái)3-5年的戰(zhàn)略目標(biāo)；落實(shí)部門(mén)責(zé)任，需要構(gòu)建分層級(jí)的授權(quán)體系，將老板的決策權(quán)力下放，讓各級(jí)管理者和員工不在等待上級(jí)決策中消磨寶貴時(shí)光和機(jī)會(huì)，當(dāng)然決策權(quán)下放的前提應(yīng)該是構(gòu)建跨部門(mén)高效協(xié)同工作的管理標(biāo)準(zhǔn)化體系，也就是我們通常所說(shuō)的業(yè)務(wù)流程和管理制度體系，構(gòu)建“鐵打的營(yíng)盤(pán)”，可以說(shuō)沒(méi)有體系的支撐，企業(yè)要想做大做強(qiáng)也是一句空話。達(dá)智咨詢(xún)?cè)跇I(yè)內(nèi)創(chuàng)立提出“4T” 戰(zhàn)略執(zhí)行體系，確保公司高層想法可轉(zhuǎn)化為各級(jí)員工的自覺(jué)行動(dòng)。武侯區(qū)經(jīng)濟(jì)貿(mào)易咨詢(xún)服務(wù)

你需要一套被企業(yè)實(shí)踐證明行之有效的戰(zhàn)略性績(jī)效激勵(lì)方案。溫江區(qū)商業(yè)咨詢(xún)管理方法

具體地址是成都市人民東路61號(hào)，公司在1999-01-07成立。主要負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)調(diào)研分析，數(shù)據(jù)采集，數(shù)據(jù)策略咨詢(xún)，數(shù)據(jù)智慧科技系統(tǒng)行業(yè)的產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)。公司主要經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)調(diào)研分析，數(shù)據(jù)采集，數(shù)據(jù)策略咨詢(xún)，數(shù)據(jù)智慧科技系統(tǒng)等多項(xiàng)產(chǎn)品和服務(wù)，我們的產(chǎn)品與服務(wù)通過(guò)了行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)與認(rèn)證，并與多個(gè)行業(yè)用戶(hù)具有深厚的合作關(guān)系。專(zhuān)注于商務(wù)服務(wù)行業(yè)內(nèi)產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)。業(yè)務(wù)涉及面廣，具有大量的客戶(hù)基礎(chǔ)。針對(duì)企業(yè)個(gè)性化的需求，我們提供數(shù)據(jù)調(diào)研分析，數(shù)據(jù)采集，數(shù)據(jù)策略咨詢(xún)，數(shù)據(jù)智慧科技系統(tǒng)等定制服務(wù)。公司擁有豐富市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)的運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)、設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)、技術(shù)團(tuán)隊(duì)和高責(zé)任心的售后服務(wù)團(tuán)隊(duì)，在行業(yè)發(fā)展時(shí)期，公司致力于為企業(yè)提供數(shù)據(jù)調(diào)研分析，數(shù)據(jù)采集，數(shù)據(jù)策略咨詢(xún)，數(shù)據(jù)智慧科技系統(tǒng)一站式解決方案。溫江區(qū)商業(yè)咨詢(xún)管理方法

成都達(dá)智咨詢(xún)股份有限公司是一家有著雄厚實(shí)力背景、信譽(yù)可靠、勵(lì)精圖治、展望未來(lái)、有夢(mèng)想有目標(biāo)，有組織有體系的公司，堅(jiān)持于帶領(lǐng)員工在未來(lái)的道路上大放光明，攜手共畫(huà)藍(lán)圖，在四川省等地區(qū)的商務(wù)服務(wù)行業(yè)中積累了大批忠誠(chéng)的客戶(hù)粉絲源，也收獲了良好的用戶(hù)口碑，為公司的發(fā)展奠定的良好的行業(yè)基礎(chǔ)，也希望未來(lái)公司能成為*****，努力為行業(yè)領(lǐng)域的發(fā)展奉獻(xiàn)出自己的一份力量，我們相信精益求精的工作態(tài)度和不斷的完善創(chuàng)新理念以及自強(qiáng)不息，斗志昂揚(yáng)的的企業(yè)精神將**成都達(dá)智咨詢(xún)供應(yīng)和您一起攜手步入輝煌，共創(chuàng)佳績(jī)，一直以來(lái)，公司貫徹執(zhí)行科學(xué)管理、創(chuàng)新發(fā)展、誠(chéng)實(shí)守信的方針，員工精誠(chéng)努力，協(xié)同奮取，以品質(zhì)、服務(wù)來(lái)贏得市場(chǎng)，我們一直在路上！