2、激勵體系所有事業都要靠人來完成。如果不能凝聚一只有專業程度高，綜合素質強的隊伍。起初，客戶公司董事長要求設計“項目跟投模式”，老板的理由很簡單：管理層出錢了，利益綁定，才能目標一致。我們也遇到過很多這樣老板，項目跟投不是不能做，但是初創期的公司，還有很多風險，各項財務數據也不是那么透明，不光沒有激勵作用，強制跟投會嚇跑一部分管理者。這個時期的激勵我們建議以“項目節點獎+銷售目標獎”，項目節點獎針對項目里程碑節點，每完成一個節點，兌現獎勵，主要導向是促進項目節點的完成；銷售目標獎獎勵完成年度銷售目標，主要導向是促進完成銷售目標。計劃運營體系有助于落實分解公司戰略目標和項目目標，促進跨部門協作，按期保質完成年度經營計劃。新津區商業咨詢排行榜

成都達智咨詢股份有限公司OA流程固化解決什么問題：管理體系的落地是企業實際管理中存在的很大的瓶頸，管理信息化已經成為管理體系落地的重要工具和關鍵環節，其中流程“e”化是其中的主要內容。通過流程“e”化，固化組織架構、權責體系和流程制度，確保管理體系的嚴格落實和執行。泛微OA管理平臺功能簡介：1.統一的信息發布平臺-集團、城市、項目信息門戶2.流程管理-可按照各專業條線建立個性化流程3.移動終端-支持蘋果、安卓等操作系統都江堰企業咨詢公司達智咨詢提供包括戰略研討會、戰略性績效管理研討班、年度經營計劃制訂教練顧問等實戰型戰略執行工作坊。

管理實訓服務：管理提升，思想先行：針對成長型企業，達智咨詢提供包括戰略研討會、戰略性績效管理研討班、年度經營計劃制訂教練顧問等實戰型戰略執行工作坊，充分采用實戰演練、互動培訓、教練輔導等工具方法，針對性提升泛地產企業戰略執行能力。管理實訓之戰略研討會：作為泛地產企業，您是否面臨如下問題：企業發展瓶頸：企業多年發展乏力，規模無法突破，效益低下，人員不穩定?競爭力不足：未形成具有特色的盈利模式、運營模式和開發模式，企業缺乏競爭力?缺乏戰略目標：企業發展目標不清晰，戰略實施路徑、步驟、節奏不清晰?缺乏多業務協同思維：其他業務發展如何與**板塊開展協同，打造獨特多元化發展模式?而同時期的一些***企業，卻越做越大，企業品牌和規模不斷擴大？如何突破成長瓶頸，煥發企業新活力？因為，你缺少一個真正能落地實施的“戰略規劃”；18年泛地產企業戰略執行實戰經驗，500多家泛地產企業咨詢案例，行業實戰**授課，解析泛地產行業企業（如碧桂園、萬科、中梁等）戰略路徑和成功實踐，手把手教你如何規劃企業發展戰略，突破成長瓶頸，有效達成目標、煥發企業新活力？

企業成長過程中，普遍存在著發展戰略缺失、沒有對戰略進行系統的分析、戰略理念與思維零星地存在的頭腦中、中高層對公司發展戰略沒有達成一致、缺乏明確戰略目標，缺乏戰略執行具體行動計劃等。達智咨詢作為泛地產行業的戰略執行**，致力于提供可落地執行的戰略規劃咨詢服務，總結近二十年戰略規劃咨詢和企業戰略管理實踐，形成了我們特有的戰略咨詢模型，戰略制訂不僅*在于戰略規劃，更重要的是戰略落實，通過“1圖1卡1書1合約”等戰略管理工具，將公司戰略分解落實到各責任部門，確保戰略的有效性和戰略落地。以“客戶外部的戰略運營部或人力資源部”為角色定位，既有“戰略高度”，又考慮 “落地性”。

第二步：確定績效考核的模式，將根據公司管理的現狀和特點明確考核的方式基于行業特點及管理現狀，從考核形式上重點關注基于開發節點為主線的計劃目標考核，通過梳理公司一級二級開發節點計劃，制訂計劃目標，對目標完成情況進行考核，針對不同崗位層級采用不同的考核內容、頻次和標準，總體需要簡單、高效有針對性。年度/半年度KPI考核（結果考核）+季度/月度的計劃考核（過程考核）是目前國內泛地產企業績效考核模式的常用模式。“實戰派”管理咨詢機構，涵蓋地產開發、地產產業鏈企業及相關制造業。新津區管理咨詢公司

參考外部市場的薪酬構成，設計薪酬組合或薪酬構成方案，設計合理的“獎金池”設計方式。新津區商業咨詢排行榜

如果你在公司內部建立了完整的與戰略相匹配的目標和責任機制，也就是我們通常所說的管理體系，但是員工沒有對戰略執行的意愿，你那偉大的戰略同樣不能取得良好的執行，因此“愿力”是公司戰略執行的第三個重要構成要素。所謂“愿力”是指員工是否愿意主動積極做事，作為企業的較高領導要擅長激發員工去主動而不是被動的完成自己的目標，只有員工有主動性，他才能主動思考工作中存在的問題，才能不斷改進與提高。構建員工的“愿力”是一個系統的工作。我們需要記住“薪酬留人、感情留人、事業留人”這十二個字，這是構建員工“愿力”的主要思想。首先員工的利益是否和企業的利益捆綁在一起，除了傳統的薪酬福利之外，我們需要構建與公司效益掛鉤的獎金激勵機制和專項激勵機制，其次除了解決“利益問題”外，精神層面的激勵也是我們不容忽視的，我們需要通過企業戰略理念和企業文化的打造，把員工從“打工心態”提升到“事業心態”。當然企業適當構建事業合伙人、項目跟投等中長期激勵機制也將提升員工工作的愿力。新津區商業咨詢排行榜

成都達智咨詢股份有限公司在同行業領域中，一直處在一個不斷銳意進取，不斷制造創新的市場高度，多年以來致力于發展富有創新價值理念的產品標準，在四川省等地區的商務服務中始終保持良好的商業口碑，成績讓我們喜悅，但不會讓我們止步，殘酷的市場磨煉了我們堅強不屈的意志，和諧溫馨的工作環境，富有營養的公司土壤滋養著我們不斷開拓創新，勇于進取的無限潛力，成都達智咨詢供應攜手大家一起走向共同輝煌的未來，回首過去，我們不會因為取得了一點點成績而沾沾自喜，相反的是面對競爭越來越激烈的市場氛圍，我們更要明確自己的不足，做好迎接新挑戰的準備，要不畏困難，激流勇進，以一個更嶄新的精神面貌迎接大家，共同走向輝煌回來！