泛地產企業戰略研討會能獲得什么？認識企業內外部環境及自身優劣勢?達成戰略理念共識，宣貫企業文化?明確自身業務戰略，包括區域戰略、產品戰略、運營戰略等?明確戰略目標，并分解落實到各部門?統籌制定公司年度“必須打贏的仗”和戰略計劃，分解到各條線工作?管理實訓之戰略性績效激勵研討班作為泛地產企業，您是否面臨如下問題：?為什么你的企業發展乏力，跨部門協作很難，員工積極性低？?為什么別人企業業績五年十倍增長，員工干勁十足？?為什么你還在為每年企業經營管理目標無法達成而苦惱，而同時期的一些企業，員工工作主動積極、年度目標不斷實現？?因為，你缺少一個真正能落地實施的“戰略性績效激勵體系”；你需要一套被企業實踐證明行之有效的戰略性績效激勵方案將戰略分解和落實為各部門具體行動，沒有每年對戰略目標的無懈追求，就無法實現未來3-5年的戰略目標。崇州商業咨詢平臺

從數據化管理的角度來看，市場營銷通常是一個比較難量化的手段。但營銷作為一個連接用戶和優化市場定位的有效方式，需要通過數據分析去調整，幫助制定正確的營銷戰略。營銷的數據分析流程主要是：根據分析主題建立數據庫，收集數據，收集到的數據處理之后做分析與呈現。在操作之前需要思考分析什么內容，如何分析。問題1：分析什么內容？營銷分析的內容太寬泛，通常會分為以下幾個主題:銷售量預測競爭分析客戶滿意度分析客戶流失分析渠道分析促銷分析錦江區經濟貿易咨詢價格設計雙通道員工職業發展體系，打通員工職業發展晉升通道。

流程體系設計的三步法：第一步流程體系策劃：①從現金流管理的視角梳理項目開發大順序，形成能夠指導項目開發的流程總圖；②在總圖基礎上深入探討各個模塊的運作邏輯，形成各模塊的流程框架圖；③然后形成各個業務模塊和管理模塊的流程清單；第二步單體流程設計與優化，基于價值導向原則進行分析找出流程的關鍵點；通過流程表達明晰在流程中關鍵點的位置；依據關鍵流程及識別的流程關鍵點詳細表述流程中關鍵點活動的具體操作方法，實現流程的專業化及精細化管理。第三步表單模板設計借鑒**企業成熟的經驗注重將行業經驗同客戶的業務經驗通過溝通，提供針對性表單模板量身定制每個流程和指引文件的配套表單或模板，保證可操作性

達智咨詢在管理咨詢行業獲得眾多榮譽證書，為管理咨詢行業一級企業、中國戰略執行、較好落地實施的管理咨詢機構，尤其是在管理咨詢行業率先通過英國皇家ISO9001國際質量體系認證體系，為管理咨詢服務規范化打下堅實的基礎，確保管理咨詢服務進度和質量。達智咨詢與眾多機構建立了緊密的戰略合作伙伴關系，行業資源豐富：廣東省房協：國內相當有影響力的省級泛地產協會（地產行業中萬科、碧桂園、恒大、中海、保利、華潤置地6家為其下屬會員單位），允許入會的管理咨詢機構;明源：中國的地產ERP軟件廠商，地產ERP管理軟件戰略合作伙伴;泛微：中國的協同辦公軟件之一，協同辦公軟件戰略合作伙伴;智慧源：中國較大的地產財稅咨詢機構，財稅咨詢與投融資服務戰略合作伙伴通過組織架構優化來支撐發展戰略，我們稱為“戰略組織化”，科學合理的組織架構是企業的“骨架”。

在組織架構設計的基礎上，達智咨詢將基于價值鏈分析總部與項目的權責邊界，基于抓大放小和二八原則優化授權體系，構建包括業務管理權責和職能管理的權責手冊，比如投資拓展、營銷管理、研發設計、成本管理、招標采購、工程管理、客服管理、物業管理、行政管理、人力資源管理、財務管理、審計監察管理、計劃運營管理等，避免權責不清、職責不明，也為后續的流程優化指明方向。為落實組織管控優化方案，將對各部門職責和崗位職責進行描述，形成組織管理手冊。企業開始思考企業發展的長期目標，思考如何解決制約企業發展的瓶頸，開始把老板的想法變成公司戰略。雙流區管理咨詢哪家好

管理咨詢行業一級、中國戰略執行的品牌、落地實施的管理咨詢機構，通過ISO9001質量體系認證。崇州商業咨詢平臺

第三步：明確考核對象及指標愈高階崗位愈要為“結果”承擔責任，其績效指標則以KPI（關鍵績效指標）為主，而低階崗位的績效指標重點是考核其執行能力，則以月度或者季度計劃評價為主。第四步：明確考核方式?直接上級考核?考核小組考核?綜合評價第五步：KPI考核指標提取基于公司年度經營計劃與部門/崗位職責，找到各部門、崗位的KPI，進而形成公司KPI詞典第六步：年度績效考核方案和季度/月度績效考核方案設計首先明確年度發展策略及計劃，從財務客戶內部運營學習成長等四個維度明確公司發展策略，根據發展策略制訂具體重點工作計劃，明確重點工作計劃對應的目標和責任主體，將年度計劃分解到部門，根據績效考核體系設計方案，細化年度的考核方法和標準，明確各個考核指標的目標值，明確績效考核結果的運用方式。崇州商業咨詢平臺

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