2、激勵體系所有事業都要靠人來完成。如果不能凝聚一只有專業程度高，綜合素質強的隊伍。起初，客戶公司董事長要求設計“項目跟投模式”，老板的理由很簡單：管理層出錢了，利益綁定，才能目標一致。我們也遇到過很多這樣老板，項目跟投不是不能做，但是初創期的公司，還有很多風險，各項財務數據也不是那么透明，不光沒有激勵作用，強制跟投會嚇跑一部分管理者。這個時期的激勵我們建議以“項目節點獎+銷售目標獎”，項目節點獎針對項目里程碑節點，每完成一個節點，兌現獎勵，主要導向是促進項目節點的完成；銷售目標獎獎勵完成年度銷售目標，主要導向是促進完成銷售目標。年度經營計劃向上承接戰略，向下承接項目計劃和職能計劃，是提高泛地產企業戰略執行力的重要環節。金堂企業咨詢用戶體驗

計劃運營體系是泛地產行業中企業都高度重視的模塊，有助于落實分解公司戰略目標和項目目標，促進跨部門協作，按期保質完成年度經營計劃。其中內容包括：1、年度經營計劃管理：年度經營計劃向上承接戰略，向下承接項目計劃和職能計劃，如何科學制訂年度經營計劃是提高泛地產企業戰略執行力的重要環節，也是當前大部分泛地產企業非常薄弱的環節，年度經營計劃要分解落實到年中總結、季度計劃、月度計劃和周計劃中，并與績效管理結合起來重慶投資咨詢機構打造長中短期相結合的激勵模式，包括目標獎、節點獎、提成獎、專項獎等。

成都達智咨詢股份有限公司OA流程固化解決什么問題：管理體系的落地是企業實際管理中存在的很大的瓶頸，管理信息化已經成為管理體系落地的重要工具和關鍵環節，其中流程“e”化是其中的主要內容。通過流程“e”化，固化組織架構、權責體系和流程制度，確保管理體系的嚴格落實和執行。泛微OA管理平臺功能簡介：1.統一的信息發布平臺-集團、城市、項目信息門戶2.流程管理-可按照各專業條線建立個性化流程3.移動終端-支持蘋果、安卓等操作系統

組織管控就是通過建立與企業發展相匹配的組織結構，構建各部門和各崗位職責，明確相應的責權關系，使組織中的成員能夠協作配合、共同工作，有效實現組織目標的過程。按照組織管控體系設計的六步法和組織管控設計的五大原則，達智咨詢將結合企業組織管控實際運作中存在問題，充分借鑒行業同等規模企業組織架構特點，科學合理設計總部-項目公司的管控邊界，優化現有組織架構，包括各部門架構、各部門主要職能劃分、各部門崗位設置、崗位編制建議，并對后續組織架構演變提出建議方案。將戰略分解和落實為各部門具體行動，沒有每年對戰略目標的無懈追求，就無法實現未來3-5年的戰略目標。

戰略解碼和年度經營計劃制定時間已經到11月中旬，項目也接近尾聲，按照咨詢合同方案設計階段任務已經完成。這個階段很多公司都在開年度經營會，我們項目組為了讓客戶更好明確發展方向和制定明年經營計劃，增加《企業戰略研討會暨2020年度經營計劃啟動會》，在咨詢總監老師引導下，企業全體成員一起并研討確定企業愿景、使命、價值觀；在2019年不到5億元的基礎上，制定“5年沖50億”的戰略目標，并運用“戰略地圖”，把公司的戰略目標在一張圖上表示出來，根據公司戰略目標形成每個部門的行動計劃。針對不同崗位層級采用不同的考核內容、頻次和標準，總體需要簡單、高效有針對性。都江堰營銷咨詢**

進行外部薪酬調查，調查目標公司薪酬水平，設計科學合理的薪酬水平策略，確保薪酬給付的外部競爭力。金堂企業咨詢用戶體驗

隨著國內不少行業數據調研分析，數據采集，數據策略咨詢，數據智慧科技系統的成長演變并與國際市場密切接軌，市場對專業、及時、獨到的內容分析需求日益增強。以用戶為中心進行精細化運營,提升用戶閱讀體驗和內容獲取效率,成為了各個行業的轉型焦點。不忘初心、牢記使命，中國將持續增強銷售的市場創新能力，積極尋求內外部的合作機會，持續發揮業務行家、技術行家和運營行家的優勢，為全國乃至全球客戶提供高度專業的一體化行業應用解決方案，更好的服務社會創造價值，實現與客戶共贏。伴隨著各大企業加深對數據調研分析，數據采集，數據策略咨詢，數據智慧科技系統的滲透,使得產品功能不斷優化和推陳出新,而且，這些企業還利用多種渠道傳播內容，吸引用戶沉浸于內容場景，為平臺聚集更多用戶注意力。作為中國優先的數字化服務平臺，私營股份有限公司企業積極探索勇于實踐，助力公益扶貧向可持續的系統性扶貧轉變、由建立供應鏈向建立生態圈轉變、由消費互聯網向產業互聯網轉變。金堂企業咨詢用戶體驗

成都達智咨詢股份有限公司位于成都市人民東路61號，交通便利，環境優美，是一家服務型企業。公司致力于為客戶提供安全、質量有保證的良好產品及服務，是一家私營股份有限公司企業。公司業務涵蓋數據調研分析，數據采集，數據策略咨詢，數據智慧科技系統，價格合理，品質有保證，深受廣大客戶的歡迎。達智咨詢以創造***產品及服務的理念，打造高指標的服務，引導行業的發展。