企業(yè)成長過程中，普遍存在著發(fā)展戰(zhàn)略缺失、沒有對戰(zhàn)略進(jìn)行系統(tǒng)的分析、戰(zhàn)略理念與思維零星地存在的頭腦中、中高層對公司發(fā)展戰(zhàn)略沒有達(dá)成一致、缺乏明確戰(zhàn)略目標(biāo)，缺乏戰(zhàn)略執(zhí)行具體行動計劃等。達(dá)智咨詢作為泛地產(chǎn)行業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行**，致力于提供可落地執(zhí)行的戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢服務(wù)，總結(jié)近二十年戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢和企業(yè)戰(zhàn)略管理實踐，形成了我們特有的戰(zhàn)略咨詢模型，戰(zhàn)略制訂不僅*在于戰(zhàn)略規(guī)劃，更重要的是戰(zhàn)略落實，通過“1圖1卡1書1合約”等戰(zhàn)略管理工具，將公司戰(zhàn)略分解落實到各責(zé)任部門，確保戰(zhàn)略的有效性和戰(zhàn)略落地。企業(yè)戰(zhàn)略必須轉(zhuǎn)化為各部門具體行動，必須轉(zhuǎn)化為年度經(jīng)營目標(biāo)和計劃。邛崍經(jīng)濟(jì)貿(mào)易咨詢機(jī)構(gòu)

達(dá)智咨詢在管理咨詢行業(yè)獲得眾多榮譽(yù)證書，為管理咨詢行業(yè)一級企業(yè)、中國戰(zhàn)略執(zhí)行、較好落地實施的管理咨詢機(jī)構(gòu)，尤其是在管理咨詢行業(yè)率先通過英國皇家ISO9001國際質(zhì)量體系認(rèn)證體系，為管理咨詢服務(wù)規(guī)范化打下堅實的基礎(chǔ)，確保管理咨詢服務(wù)進(jìn)度和質(zhì)量。達(dá)智咨詢與眾多機(jī)構(gòu)建立了緊密的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，行業(yè)資源豐富：廣東省房協(xié)：國內(nèi)相當(dāng)有影響力的省級泛地產(chǎn)協(xié)會（地產(chǎn)行業(yè)中萬科、碧桂園、恒大、中海、保利、華潤置地6家為其下屬會員單位），允許入會的管理咨詢機(jī)構(gòu);明源：中國的地產(chǎn)ERP軟件廠商，地產(chǎn)ERP管理軟件戰(zhàn)略合作伙伴;泛微：中國的協(xié)同辦公軟件之一，協(xié)同辦公軟件戰(zhàn)略合作伙伴;智慧源：中國較大的地產(chǎn)財稅咨詢機(jī)構(gòu)，財稅咨詢與投融資服務(wù)戰(zhàn)略合作伙伴都江堰數(shù)據(jù)策略咨詢公司年度經(jīng)營計劃五步法：資源盤點、計劃綱要研討、計劃編制、年度經(jīng)營計劃確定和簽訂目標(biāo)責(zé)任書。

成都達(dá)智咨詢股份有限公司OA流程固化解決什么問題：管理體系的落地是企業(yè)實際管理中存在的很大的瓶頸，管理信息化已經(jīng)成為管理體系落地的重要工具和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，其中流程“e”化是其中的主要內(nèi)容。通過流程“e”化，固化組織架構(gòu)、權(quán)責(zé)體系和流程制度，確保管理體系的嚴(yán)格落實和執(zhí)行。泛微OA管理平臺功能簡介：1.統(tǒng)一的信息發(fā)布平臺-集團(tuán)、城市、項目信息門戶2.流程管理-可按照各專業(yè)條線建立個性化流程3.移動終端-支持蘋果、安卓等操作系統(tǒng)

泛地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略研討會能獲得什么？認(rèn)識企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境及自身優(yōu)劣勢?達(dá)成戰(zhàn)略理念共識，宣貫企業(yè)文化?明確自身業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，包括區(qū)域戰(zhàn)略、產(chǎn)品戰(zhàn)略、運(yùn)營戰(zhàn)略等?明確戰(zhàn)略目標(biāo)，并分解落實到各部門?統(tǒng)籌制定公司年度“必須打贏的仗”和戰(zhàn)略計劃，分解到各條線工作?管理實訓(xùn)之戰(zhàn)略性績效激勵研討班作為泛地產(chǎn)企業(yè)，您是否面臨如下問題：?為什么你的企業(yè)發(fā)展乏力，跨部門協(xié)作很難，員工積極性低？?為什么別人企業(yè)業(yè)績五年十倍增長，員工干勁十足？?為什么你還在為每年企業(yè)經(jīng)營管理目標(biāo)無法達(dá)成而苦惱，而同時期的一些企業(yè)，員工工作主動積極、年度目標(biāo)不斷實現(xiàn)？?因為，你缺少一個真正能落地實施的“戰(zhàn)略性績效激勵體系”；你需要一套被企業(yè)實踐證明行之有效的戰(zhàn)略性績效激勵方案進(jìn)行外部薪酬調(diào)查，調(diào)查目標(biāo)公司薪酬水平，設(shè)計科學(xué)合理的薪酬水平策略，確保薪酬給付的外部競爭力。

咨詢第三階段：績效和激勵1、績效管理體系設(shè)計績效管理目的是為了實現(xiàn)公司經(jīng)營目標(biāo)，所以績效管理必須是建立在計劃運(yùn)營體系上。計劃運(yùn)營就像建起一條條管道，公司各項計劃如同水一樣運(yùn)轉(zhuǎn)起來，而績效考核就是在一個管道的接口安上水表，監(jiān)控運(yùn)行效率，進(jìn)行實時調(diào)整。房地產(chǎn)開發(fā)項目沒有計劃運(yùn)營支撐，空談KPI，BSC就如無水之木，就像緣木求魚。根據(jù)我們上百家房企咨詢經(jīng)驗，績效考核不能做的太復(fù)雜，每個月大量的表單和打分；要收集大量的數(shù)據(jù)，新增了很多工作；要花很多時間來做考核和評價，尤其是當(dāng)績效考核流于形式，只有處罰，沒有激勵時，大家對績效考核的痛恨變得無以復(fù)加。為了保證薪酬體系的平穩(wěn)過渡，達(dá)智咨詢還將針對客戶公司員工隊伍不同的來源，設(shè)計不同的薪酬套改形式。重慶數(shù)據(jù)策略咨詢公司排名

采用戰(zhàn)略地圖去描述戰(zhàn)略，采用平衡計分卡去分解戰(zhàn)略和行動計劃就非常重要。邛崍經(jīng)濟(jì)貿(mào)易咨詢機(jī)構(gòu)

第一步：職位體系梳理解讀公司戰(zhàn)略與運(yùn)營體系，明確崗位工作特點，打通職業(yè)發(fā)展通道，搭建科學(xué)的人力資源管理框架，根據(jù)地產(chǎn)崗位工作的特點，設(shè)計雙通道員工職業(yè)發(fā)展體系，打通員工職業(yè)發(fā)展晉升通道。明確序列定義，劃分專業(yè)職級，明確職級角色定位和基本資格標(biāo)準(zhǔn)，作為薪酬福利體系梳理模塊中，進(jìn)行崗位價值評估工作并劃分職等的依據(jù)。第二步，崗位價值評估采用科學(xué)合理的評估工具，在職位體系梳理的基礎(chǔ)上，對各崗位進(jìn)行價值評估，保證薪酬給付的內(nèi)部公平性。達(dá)智咨詢評估系統(tǒng)支持員工在管理和專業(yè)兩個通道的職業(yè)生涯發(fā)展，以與人力資源管理體系框架進(jìn)行良好匹配。邛崍經(jīng)濟(jì)貿(mào)易咨詢機(jī)構(gòu)

成都達(dá)智咨詢股份有限公司發(fā)展規(guī)模團(tuán)隊不斷壯大，現(xiàn)有一支專業(yè)技術(shù)團(tuán)隊，各種專業(yè)設(shè)備齊全。致力于創(chuàng)造***的產(chǎn)品與服務(wù)，以誠信、敬業(yè)、進(jìn)取為宗旨，以建達(dá)智咨詢,達(dá)智方輿,達(dá)智品諾,達(dá)智智業(yè)產(chǎn)品為目標(biāo)，努力打造成為同行業(yè)中具有影響力的企業(yè)。公司以用心服務(wù)為重點價值，希望通過我們的專業(yè)水平和不懈努力，將商務(wù)信息咨詢;市場調(diào)查研究預(yù)測;企業(yè)管理咨詢;企業(yè)策劃咨詢、營銷咨詢、經(jīng)濟(jì)貿(mào)易咨詢;會議服務(wù);計算機(jī)技術(shù)的開發(fā)、轉(zhuǎn)讓、咨詢、服務(wù);數(shù)據(jù)處理、分析及咨詢服務(wù);應(yīng)用軟件服務(wù);質(zhì)檢技術(shù)服務(wù);公共關(guān)系服務(wù);互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)服務(wù);地理信息加工處理、測繪服務(wù);廣告設(shè)計、制作、代理、發(fā)布。等業(yè)務(wù)進(jìn)行到底。成都達(dá)智咨詢股份有限公司主營業(yè)務(wù)涵蓋數(shù)據(jù)調(diào)研分析，數(shù)據(jù)采集，數(shù)據(jù)策略咨詢，數(shù)據(jù)智慧科技系統(tǒng)，堅持“質(zhì)量保證、良好服務(wù)、顧客滿意”的質(zhì)量方針，贏得廣大客戶的支持和信賴。