管理問題診斷達智咨詢項目組經過系統的管理調研和診斷，發現轉型中的ZY集團正面臨如下問題:1、業績波動較大，在7億元上下徘徊，集團土地儲備不足，項目獲取機會導向型明顯，產品定位和設計能力強，單項目的利潤率高，但地產開發綜合競爭力不突出。此外融資渠道銀行融資，較為單一，抗風險能力不高。缺乏完整的戰略規劃體系，有戰略計劃無戰略評估,房地產各業務單元發展戰略有待明晰,長期戰略目標不明確，導致相應資源能力跟不上企業發展需要。“實戰派”管理咨詢機構，涵蓋地產開發、地產產業鏈企業及相關制造業。成都市場咨詢管理方法

達智咨詢在管理咨詢行業獲得眾多榮譽證書，為管理咨詢行業一級企業、中國戰略執行、較好落地實施的管理咨詢機構，尤其是在管理咨詢行業率先通過英國皇家ISO9001國際質量體系認證體系，為管理咨詢服務規范化打下堅實的基礎，確保管理咨詢服務進度和質量。達智咨詢與眾多機構建立了緊密的戰略合作伙伴關系，行業資源豐富：廣東省房協：國內相當有影響力的省級泛地產協會（地產行業中萬科、碧桂園、恒大、中海、保利、華潤置地6家為其下屬會員單位），允許入會的管理咨詢機構;明源：中國的地產ERP軟件廠商，地產ERP管理軟件戰略合作伙伴;泛微：中國的協同辦公軟件之一，協同辦公軟件戰略合作伙伴;智慧源：中國較大的地產財稅咨詢機構，財稅咨詢與投融資服務戰略合作伙伴四川市場咨詢公司排名明晰公司戰略，構建3-5年戰略目標，優化組織管控模式、組織架構和流程，設計有效的績效管理和激勵機制。

達智咨詢為什么需要提供中端人才顧問服務體系推行人才先行—基于對泛地產行業人才的深刻理解，以及管理體系實施落地的考慮，我們為泛地產企業提供專業的人才顧問服務。管理體系的落地是企業實際管理中存在的很大的瓶頸，除了固化管理體系，關鍵崗位有合適的人選也成為管理體系落地實施的重要環節，在達智咨詢以往項目當中，由于組織架構優化后，有些關鍵崗位人員遲遲無法到位，導致管理體系的落地就缺乏人員保障，因此達智咨詢針對咨詢客戶提供針對性的中端人才顧問服務。

能力是企業戰略執行力的第四個構成要素，即使你的企業有了“目標與責任”，員工具備戰略執行的“愿力”，但是如果缺乏執行的能力，同樣不能取得預期的戰略執行結果。我們的員工到底需要具備哪些與企業**能力相匹配的個人能力，才能保障公司戰略的有效執行？戰略的升級或轉型要求員工個人能力的升級或轉型。這需要企業下大力氣對員工進行培訓，必要的時候開展輪崗，逐步培養和提升員工的技能。戰略執行4T模型中的四大要素相互影響、相互支持地決定著你公司戰略執行的有效性，達智咨詢作為戰略執行**，提出了成長型企業突破成長瓶頸，五年實現十倍業績增長的解決方案：明晰公司戰略，尤其是構建3-5年戰略目標，優化組織管控模式、組織架構和流程，設計激勵有效的績效管理和激勵機制，輔導企業完成人崗匹配和人才培養，穩步實現企業發展目標，實現讓老板的想法變成現實的目的。設計雙通道員工職業發展體系，打通員工職業發展晉升通道。

2、激勵體系所有事業都要靠人來完成。如果不能凝聚一只有專業程度高，綜合素質強的隊伍。起初，客戶公司董事長要求設計“項目跟投模式”，老板的理由很簡單：管理層出錢了，利益綁定，才能目標一致。我們也遇到過很多這樣老板，項目跟投不是不能做，但是初創期的公司，還有很多風險，各項財務數據也不是那么透明，不光沒有激勵作用，強制跟投會嚇跑一部分管理者。這個時期的激勵我們建議以“項目節點獎+銷售目標獎”，項目節點獎針對項目里程碑節點，每完成一個節點，兌現獎勵，主要導向是促進項目節點的完成；銷售目標獎獎勵完成年度銷售目標，主要導向是促進完成銷售目標。達智咨詢提供包括戰略研討會、戰略性績效管理研討班、年度經營計劃制訂教練顧問等實戰型戰略執行工作坊。成華區管理咨詢機構

優化授權體系，構建包括業務管理權責和職能管理的權責手冊。成都市場咨詢管理方法

根據公司目前“同城多項目”的特點，我們設計了總部-項目公司二級管控模式，總部加強專業操作能力，做“強”做“專”；項目公司做“精”做“執行”，重點加強工程建設和銷售執行。溝通后，客戶很快同意了我們的組織架構。按照我的預感管理咨詢項目怎么可能那么順利呢。果然，老板提出來：你們設計的組織架構方案，我們很認可，但是要使組織架構落地，需要你們還要幫我解決三個問題。一：我現有的員工都適用于架構中哪個崗位？架構中設置了不同職級：總監—經理/專業經理—主管—專員，員工很關心我現在在新架構中到底是什么崗位，我也想通過咨詢顧問評價員工水平能力適合什么崗位。第二個問題：哪些崗位需要對外招聘？組織架構中很多崗位缺失，我想了解目前要引進哪些關鍵崗位人才？招聘人員的薪酬怎么談？比如招聘設計總監，我該如何給他定薪？所以需要你們在這個階段給我出一版簡單可執行的薪酬方案。客戶提出的問題確實是這個企業目前遇到的實際管理問題，作為一個強調方案落地的咨詢公司，解決這些問題是我們義不容辭的責任。圍繞組織架構落地我們做了四件事。成都市場咨詢管理方法

成都達智咨詢股份有限公司辦公設施齊全，辦公環境優越，為員工打造良好的辦公環境。達智咨詢,達智方輿,達智品諾,達智智業是成都達智咨詢股份有限公司的主營品牌，是專業的商務信息咨詢;市場調查研究預測;企業管理咨詢;企業策劃咨詢、營銷咨詢、經濟貿易咨詢;會議服務;計算機技術的開發、轉讓、咨詢、服務;數據處理、分析及咨詢服務;應用軟件服務;質檢技術服務;公共關系服務;互聯網數據服務;地理信息加工處理、測繪服務;廣告設計、制作、代理、發布。公司，擁有自己**的技術體系。公司以用心服務為重點價值，希望通過我們的專業水平和不懈努力，將商務信息咨詢;市場調查研究預測;企業管理咨詢;企業策劃咨詢、營銷咨詢、經濟貿易咨詢;會議服務;計算機技術的開發、轉讓、咨詢、服務;數據處理、分析及咨詢服務;應用軟件服務;質檢技術服務;公共關系服務;互聯網數據服務;地理信息加工處理、測繪服務;廣告設計、制作、代理、發布。等業務進行到底。成都達智咨詢股份有限公司主營業務涵蓋數據調研分析，數據采集，數據策略咨詢，數據智慧科技系統，堅持“質量保證、良好服務、顧客滿意”的質量方針，贏得廣大客戶的支持和信賴。